Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Отзывы

Александр Дадченко,
Генеральный директор «Алтес»

Одна из распространенных неприятностей, случающаяся в компаниях, не обязательно крупных, но состоящих хотя бы из нескольких отделов, например, производство, финансы, маркетинг и HR, — это непрерывная позиционная война между отделами, вызванная тем, что одни узкие специалисты совершенно не понимают специфику работы других. И хочет HR внедрять разнообразные программы мотивации персонала, но сталкивается с полным непониманием со стороны экономистов — «это дорого, а это невозможно повышает налоговые платежи» и т.д.

Самый эффективный способ, который сразу напрашивается на ум, — отправить людей из одного отдела на практику в другой, чтобы поработав там, они поняли, какими соображениями руководствуются их коллеги при принятии решений. Но в рамках небольшой компании, где в отделе может работать всего один человек, это дорого и неэффективно.

Часть решения этой задачи мне удалось найти в применении бизнес-симуляции «Танго», позволяющей вникнуть в специфику управления персоналом или формирования портфеля заказов быстро и полно, но безопасно — «прожив» значительные периоды времени в «чужой шкуре» с картонными людьми и пластмассовыми деньгами.

Игра помогла понять, как различные способы мотивации и повышения квалификации сотрудников влияют на размер налоговой базы и во сколько реально обходятся эти затраты компании. Безусловное преимущество симуляции в том, что попробовать и понять, как экономически эффективно формировать коллектив, можно только «порулив», пусть виртуальным, но настоящим предприятием и его финансовой отчетностью.

Елена Стародубцева,
Начальник отдела по работе с персоналом Группа «Транзас»

Компания Транзас начала активный этап взаимодействия с компанией AMI  в октябре 2009 года.В связи с изменением стратегии компании (переходом на проектную организацию работы) перед нами стояли цели оптимизировать работу существующих команд, грамотно подходить к построению новых временных проектных групп.

Совместно с бизнес-школой мы определили задачи диагностики:

1. Выявить внутренне ресурсы для управления командой.

2. Определить типические паттерны поведения при работе в команде.

3. Рассмотреть стратегии взаимодействия разных ролей и практические выводы, позволяющие скорректировать поведение.

Диагностика включала в себя ряд тестовых методик, как то MBTI, Модель командных ролей Белбина, Мотивация достижения, Направленность личности.Проект предполагал выдачу обратной связи представителям заказчика, адресно каждому диагностированному сотруднику, так и линейным руководителям по их командам. По результатам тестирования AMI проводили общие семинары для групп испытуемых, которые проходили в формате тренинга с возможностью на практике разобрать результаты тестирования.

Хочется отметить не только высокий профессионализм сотрудников AMI как коучеров и преподавателей, но и безупречную администрацию процесса. Все этапы переговоров проходили своевременно, четко, документирование процесса осуществлялось на профессиональном уровне.

Мы считаем данный проект успешным для нашей компании, полученные данные позволили сотрудникам более осознанно подходить к выбору стратегии выполнения как производственных, так и коммуникативных задач. Линейным менеджерам и руководителям проектных команд полученные данные позволяют принимать верные управленческие решения на этапе формирования проектных команд.

Таким образом, в нашей компании опыт привлечения профессиональных психологов оказался полезным, и мы планируем продолжить взаимодействие с командой профессионалов AMI.

Евгений Дымкин,
Главный управляющий директор по кадровым ресурсам Группа «Илим»

От лица ОАО «Группа «Илим» выражаю благодарность бизнес-школе АМI за организацию и успешное проведение программы обучения мини-МВА «Высшая лига», совместно разработанной руководством нашей компании и бизнес-школы.

B программе приняли участие руководители высшего и среднего звена центрального офиса Группы «Илим» и всех производственных и лесных площадок компании. Основными целями программы стали подготовка кадрового резерва Группы «Илим», повышение качества управления, улучшение взаимодействия между подразделениями внутри компании. B ходе обучения каждый из участников курса выбрал тему проекта, актуального для развития компании, и разрабатывал его на протяжении всей программы. Кураторами дипломных проектов выступили руководители высшего звена Группы «Илим» при постоянной поддержке co стороны бизнес-школы АМI.

B процессе обучения глубоко прорабатывался каждый из 7 модулей программы, посвященных лидерству, стратегическому и финансовому менеджменту, проектному управлению, маркетингу, HR, операционному управлению. Провайдеры обучения тщательно проработали как теоретическую, так и практическую часть курса. Удачной c точки зрения организации обучения оказалась предложенная нам комбинация в преподавании опытных консультантов и практиков c использованием широкой партнерской сети. B ходе обучения наши «студенты» получали исчерпывающие ответы на все свои вопросы. Отдельно хотелось бы отметить, что каждый модуль программы был разработан c учетом потребностей и особенностей именно нашей отрасли и нашей компании. Также при подготовке программы были удачно скомбинированы лучшие опыты и практики отечественного и зарубежного бизнеса. Участники программы в ходе обучения смогли ознакомиться c опытом ведущих мировых компаний, пересмотреть свои подходы к работе в соответствии c полученными знаниями, и что самое главное, начать применять новые знания на практике в виде значимых и актуальных для компании проектов, написанных в соответствии c высокими требованиями в подобным работам. Всем участникам курса удалось успешно защитить свои проекты, некоторые их них уже активно внедряются в компании. Также полученные в ходе обучения знания повышают капитализацию компании и ее конкурентоспособность как работодателя.

Хотел бы выразить огромную благодарность бизнес-школе АМI, за высокую гибкость, скорость, системный взгляд в подходе, высокий профессионализм в организации и проведении обучения. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество. 

Анна Жгенти,
Коммерческий директор и собственник Aventy
Трофимов Евгений,
Директор по организационному развитию, ОАО «Полюс Золото»

Ольга — один из лучших преподавателей, которых встречал в жизни. Меня программа привлекла тем, что в обучении используются разнообразные методы коммуникаций — визуальные, устные, письменные. Преподаватель в постоянном контакте с аудиторией — как на модуле, так и дистанционно. Она требовательна к себе и студентам, постоянно совершенствует программу. В результате — качество обучения очень высокое, учиться интересно, программа по духу хорошо соответствует подходам вашей команды.

Александр Петров

 

Игра DB четко показывает стратегию и ее влияние на результат. Также показывает важность загрузки производства и инвестиций в R&D и маркетинг. После прохождения симуляции я буду более аккуратен в инвестициях.
Останина Ольга,
Генеральный директор, «Проекты модной индустрии»

Стратегическая коуч-сессия была очень эффективна, а сам подход показался мне необычным и креативным. Она помогла определить фокусы нашего внимания, выявить проблемы с невыполнением и незавершением многих задач, которые намечаем, и с плохой проработкой возможно перспективных идей. Очень позитивная работа фасилитаторов сессии — коучей, комфортное ведение сессии…

Так как наше направление связано с консалтингом и стратегическим развитием было бы интересно в будущем добавить знаний по коучингу как методу и рассмотреть ближе некоторые практические вопросы, например — как отработать методики выявления четкой постановки задач клиентом в начале проектной работы? Спасибо!!!

Костюкович Геннадий,
Исполнительный директор ЗАО «ЭлектроСпецКомплект» НПО «Электросфера»

В декабре 2008 года с менеджерами фирмы был проведен тренинг по оперативно-тактическому менеджменту. Ведущий тренинга — Антон Федоров.

В ходе тренинга был вскрыт ряд проблемных зон в деятельности менеджеров, была оказана практическая помощь в решении управленческих задач. Хотелось бы отметить высокий уровень профессионализма тренера, а также умение концентрировать внимание группы на решении проблем, возникающих в процессе руководства подразделениями и процессами. Прямо на тренинге при непосредственном участии и помощи Антона был на практике решен ряд практических задач. Полностью достигнуты цели тренинга.

Спустя 4 месяца:

Считаю, что цели, которые компания ставила перед проведением тренинга, на данный момент достигнуты на 60%.

  • Удалось создать у руководителей филиалов и подразделений головного предприятия фирмы общее понимание целей и задач, которые предстоит решать компании в 2008 году
  • Определить общий вектор направления развития фирмы и в отдельности каждого подразделения
  • Сформировать понимание роли и места руководителя при решении конкретных задач.
  • Достигнута эффективность во взаимодействии подразделений фирмы находящихся на значительном удалении от головного офиса, благодаря единому пониманию руководителями целей и задач фирмы.
  • Создана творческая команда менеджеров, способная обеспечить развитие каждого подразделения в отдельности и фирмы в целом.

Окончательный результат обучения менеджеров фирмы будет очевиден в ноябре-декабре 2008 года.

Кордашенко Сергей,
директор по управлению персоналом и корпоративным коммуникациям, Донбасская топливно-энергетическая компания

Бизнес-анимация «Галактика Лилла» была предложена ДТЭК компанией AMI в рамках проведения ежегодного пресс-тура для журналистов, пишущих на энергетическую тематику. Основной целью этой игры-тренинга было, прежде всего, укрепление дружеских контактов с представителями целевых СМИ и повышение их лояльности ДТЭК, а также возможность представления менеджмента компании в качестве экспертов отрасли, используя все преимущества неформальной, открытой и дружелюбной атмосферы мероприятия.

Что интересно, результат превзошел ожидания. Помимо главной задачи, целевой аудиторией которой были журналисты, «Галактика Лилла» оказала положительное влияние на общую корпоративную культуру ДТЭК и укрепление командного духа внутри компании. Нашим сотрудникам была предоставлена не только замечательная возможность совершенствования своего мастерства в области управления и эффективного взаимодействия, но и открытие в себе и своих коллегах новых, порой неожиданных граней и талантов.

Ольга Самойлова,
компания «Промет»

Безусловно, 2-х дней для данной игры мало! В середине первого дня только начинаешь понимать суть игры и её правила, а на второй день входишь в так называемый «кураж». Но так как есть временные ограничения, сложно корректно распорядиться всеми данными и материальными запасами в игре. В ходе игры развивается командная работа, без которой невозможно сделать следующий шаг. Так же не стоит забывать о здоровой конкуренции и адекватном азарте. Всегда хочется быть лидером, и каждый следующий шаг в игре делаешь с ещё большей осторожностью и просчетом, дабы не потерять те позиции, которые уже занимаешь на рынке, и стараешься повышать рейтинги своей компании.

Кирилл Воркунов,
компания «Промет»

Игра мне очень понравилась! Одно из самых интересных обучений, которые я проходил. Затягивает, хорошо заставляет работать мозг да и просто очень интересно. Участвуешь в работе практически во всех службах торговой компании. Остался доволен! Спасибо.

Татьяна Бочарникова,
руководитель отдела обучения и развития ООО «СТД «Петрович»

Строительный Торговый Дом «Петрович» благодарит Бизнес-школу АМИ и лично Генерального директора Воронину Ирину за подготовку и проведение диагностики WIS для 30 руководителей нашей компании.

Диагностика прошла с большой пользой для участников  во многом благодаря семинару, организованному после тестирования.  На семинаре мы получили всю необходимую информацию о самой диагностике, а участники – индивидуальную обратную связь, которая помогла лучше понять личные мотиваторы и направления развития.

Хотим отметить конструктивное изложения материала, аргументированные ответы на вопросы по индивидуальным результатам, точное попадание в  запрос аудитории.

Из отзывов участников после участия в семинаре по проведенной диагностике:

«Все очень правдоподобно, тест показал, на что необходимо обратить внимание»;

«Появилось понимание своей мотивации и уверенность в себе»;

«Все моменты, прослушанные на тренинге в высшей степени интересны и полезны, а также, применимы на практике»;

«Наиболее интересной показалась методика чтения профиля, профиль управленца, использование полученной информации для мотивации специалиста»;

«Интересно было узнать про слабые стороны и о стадии, на которой я нахожусь сейчас», критерии с которыми мне нужно работать»;

«Результат совпал с моими внутренними ощущениями»;

«Спасибо за интересное и полезное обучение!»

Диагностика WIS и семинар для участников оказались очень ценными и с точки зрения  работы отдела Персонала с руководящим составом нашей компании. 

Обязательно продолжим наше сотрудничество!

Артем Артемьев,
Генеральный директор Paladyne Systems Russia
RosExpert

Симуляция Танго интересная, познавательная и информативная. Понравилась структура тренинга – емкая часть с цифрами в самом начале задает вектор, но не перегружает деталями. При том, что тема игры достаточно сложная, после первого и второго года обкатки, на третий год все расчеты делаются легче. Сотрудник получает понимание того, насколько управление компанией сложный комплексный процесс и сколько нюансов нужно учесть для принятия решений. Идет хорошая работа в команде. Также хотим отметить профессионализм тренеров, которые хорошо разбирались в теме и могли оказать качественную поддержку участникам игры.

Обращаем внимание будущих заказчиков:

  • Не стоит ограничиваться во времени и сжимать игру в один день, есть риск потерять цель игры и не успеть проанализировать результаты в рамках кейса по собственной компании
  • Обязательно найдите время после игры проанализировать выводы в рамках вашей компании и сформулировать конкретные рекомендации по исполтзованию знаний в контексте вашего бизнеса

 

Большое спасибо команде АМИ за продуктивную работу не смотря на сложности и изменения формата!

Василий Петров,
Управляющий отделом бизнес-процессов CSJC «Eurosib TB»

Исторически мой опыт изучения английского языка был связан со стандартными для большинства жителей нашей страны методами обучения: я изучал язык на стандартных занятиях в школе и в институте, но реально в изучении языка мне помогала только необходимость читать много литературы (сначала технической, позже по экономике и бизнесу). Поэтому владение английским языком у меня было развито в основном на уровне пассивного восприятия, в первую очередь письменного, в меньшей степени устного.

Поступая на данную программу я, честно говоря, в большей степени рассчитывал не на повышение уровня владения языком как таковое, а на более легкое поступление на программу MBA, т.е. «натаскивание» на тесты. В процессе обучения я понял для себя, что единственный реальный способ эффективного изучения иностранных языков — это глубокое погружение. Никакие стандартные курсы по 1–2 часа несколько раз в неделю после после работы не могут дать такого эффекта, как занятия несколько дней подряд с утра до вечера. Во время занятий был очень хорошо заметен эффект такого метода — если утром первого дня все с трудом выдавливали из себя несколько слов на английском и в основном слушали преподавателя, то к концу второго дня уверенность во владении языком значительно росла и нам казалось что мы можем свободно выражать свои мысли и разговаривать на английском почти как на родном.

Безусловно также в успешности таких курсов большую роль играет личность преподавателя. В своей жизни я еще не встречал такого высокого уровня преподавания иностранного языка, как у Ольги Боварской. Это выражалось в первую очередь в серьезной подготовке материалов, с помощью которых проводилось обучение. Активная манера ведения занятий позволила эффективно вовлекать нас в интерактивный процесс обучения.

Стоит также отметить высокий уровень общей организации занятий. На мой взгляд был выбран очень удачный способ организации модулей с выездом за пределы города и проживанием в загородном пансионате. Такой способ позволяет действительно полностью сосредоточиться на изучаемом предмете, а также совместить отдых на природе с полезными занятиями.

Для меня основной результат обучения на данной программе был безусловно достигнут: я успешно сдал вступительные тесты по английскому языку, прошел собеседование с зарубежными преподавателями бизнес-школы и зачислен на обучение. Мой уровень владения языком позволяет мне достаточно успешно обучаться в бизнес-школе, где занятия и все общение ведется исключительно на английском языке.

Андрей Денисенков,
Директор проектного финансирования НПФ «Благосостояние»

Маргарита, Ирина, Анастасия,

 

хотел бы искренне выразить искреннюю благодарность за прослушанный курс – великолепный актуальный контент и высокопрофессиональное интерактивное изложение материала. Просто карнавал личных открытий, новых знаний и положительных эмоций в течение всех дней программы. Браво! 

 

Снимаю шляпу за тот многолетний труд, который вы вложили в изучение, подбор и адаптацию лучших методик и инструментов к нашим российским реалиям . И, наконец, ваше персональное вовлечение и самоотдача и способность магическим образом адресовать программу лично к КАЖДОМУ – настоящий  бенчмарк, как надо относиться к своему делу. Deepest respect!

 

Без громких фраз искренне считаю, что ваша работа – мощный стимул, а для большинства значимая поворотная веха на пути самопознания и раскрытия личностного потенциала. Такой курс сложно недооценить для людей ищущих, стремящихся, увлеченных, он побуждает брать ответственность за себя и окружающих, стимулирует к изменениям, разрушает преграды и барьеры.

СПАСИБО!!! ТАК ДЕРЖАТЬ И НЕ ОСТАНАВЛИВАТЬСЯ НА ДОСТИГНУТОМ!

Андрей Белентьев,
Генеральный директор, ЗАО «Транзас»

Стратегическая сессия с руководителями подразделений компании проводилась в момент начала нового этапа жизни организации. Новое руководство хотело изучить рабочие проблемы сотрудников, чтобы правильным образом на них отреагировать.

Методика «Компания моей мечты» позволила выделить для сотрудников компании движущие факторы, влияющие на лояльность, приверженность, мотивацию, повышение производительности труда, эффективность деятельности. Была получена обратная связь, где выяснилось, что сотрудники готовы брать на себя ответственность, решать проблемы компании, развивать ее с учетом своего развития. Другим выводом стало стремление сотрудников компании к операционному порядку, желание видеть коллектив, в котором тебя ценят, который ценишь ты сам; и в котором тебе комфортно работать. Также четко стала понятна роль лидера внутри компании, на каких именно местах он наиболее необходим. И желание продолжать испытывать гордость за свою компанию!

После мы отметили, что у нас заметно снизилась текучка кадров. Спасибо консультантам AMI за высококвалифицированную работу!

Шарин Кирилл,
Коммерческий директор группы компаний Легион

Бизнес-анимация «Галактика Лилла» помогла нам соединить московский и питерский офисы. Люди смогли не только увидеть друг друга, познакомиться, но и участвовать в общем деле. Большой плюс в том, что эта ситуация не рабочая, а выведенная из контекста повседневной деятельности. Возникает ощущение, что ты участвуешь в каком-то важном общем деле. Эффект от игры сказывался постепенно, с течением времени. Сотрудникам стало легче взаимодействовать друг с другом, принимать вместе конструктивные решения для разрешения рабочих ситуаций. Предварительная стратегическая сессия по определению ценностей компании привнесла в игру дополнительный смысл. Происходила по сути передача знаний об основе компании, ее ценностях, и возможность сделать это через игру и в кратчайшие сроки дать толчок к изменениям корпоративной культуры является наибольшей ценностью для нас сейчас.

Анастасия Борисова,
Финансовый директор ООО «Архитектурное бюро Студия-44»
Марина Ижболдина,
начальник Отдела планирования обучения и взаимодействия с ТБ АНО «Корпоративный университет Сбербанка»

Позвольте поблагодарить Вас и Ваших коллег за успешную реализацию проекта «Дни Корпоративного университета».

 

В условиях сжатых сроков, высокой сложности и изменения условий Ваша команда проявила высокий профессионализм, исключительную ориентацию на клиента, понимание важности задач и проекта для Корпоративного университета Сбербанка. Благодаря чему проект состоялся, ключевые цели проекта достигнуты, а также получена высокая оценка со стороны наших внутренних клиентов.Промежуточные результаты обратной связи по играм показали очень высокий уровень удовлетворенности участников и в ходе проекта предоставлялись нашему руководству. 

 

Выражаю признательность за успешно проведенную работу, и надеюсь на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество! 

 

Большое спасибо за работу и действительно ответственное и неравнодушное отношение!

Анна Жгенти,
Коммерческий директор и собственник Aventy

Программа дала мне знания и понимание лидерства. Уроки и открытия по поводу себя, компании, окружения. Мощный инструмент по трансформации жизни, осталось только внедрить. Очень рекомендую всем, кто однажды выбрал отвечать за события в своей жизни и вносить изменения в этот мир.

Я рекомендую программу «Эффективное лидерство», потому что, имея в багаже эти знания, и используя их, есть большая вероятность, что успеха не избежать, он сам придет. На этой программе вы узнаете, что вы хотите в жизни, и, главное, как это сделать!

Ещё раз спасибо за программу, она, действительно, позволяет определиться с курсом и двигаться, сверяясь с ним и не сбиваясь с него.

Юрий Кабриц,
Вице-президент DataArt
Евгений Карасев,
Руководитель оптового отдела ООО «СТД «Петрович»

Программа «Эффективное лидерство» это возможность разобраться в себе, отличный инструмент для работы и расширения кругозора.  

Алексей Филимонов,
Chief Operating Officer, Head of Production компании DataArt

«Танго» – бизнес-симуляция, поставившая интересные вопросы.

Модель игры «Танго» очень похожа на рынок профессиональных услуг, на котором мы работаем. Структурированный взгляд на то, как принимаются решения на рынке заказов и рынке труда, помог по-новому посмотреть на наш бизнес. В результате возникли идеи, как создать условия, в которых совокупные знания сотрудников компании и результаты R&D работают на получение конкурентного преимущества организации.

Алексей Воронов,
Генеральный директор ООО «Ин Джениум»

Обучение – это «вытаскивание» из колеи, способ взглянуть на старые проблемы с новых точек зрения. Если сравнивать бизнес с ребенком – если он стал больше, то я тоже должен стать взрослее.

Наиболее сильными для меня были модули по лидерству и финансам: финансы  как черная магия, лидерство как белая. «Операционный менеджмент» дал хорошие рабочие инструменты, которые можно брать и использовать. «Стратегия» приводит голову в порядок, дает понимание, куда идти. «Маркетинг» - как говорить об этой стратегии, как себя представлять и о себе рассказывать.

До этого я получал второе высшее образование – много теории, которая, конечно, интересна и расширяет кругозор, но мало конкретных практических инструментов, а курс AEMBA  быстро и без лишней лирики дает инструмент – иди и пользуйся.  

Рекомендую программу AEMBA  как  возможность быстро получить инструменты: схватили-побежали, но уже зная, куда и зачем, и с чем-то в руках.

 

Ирина Лобынцева,
Директор по развитию ООО "Леге"

Программа «Эффективное лидерство» дала мне понимание себя, понимание того, чего мне не хватает в работе, желание продолжить обучение. Спасибо замечательным преподавателям, которые доступно и наглядно объясняют материал.

Пекедова Елена,
Директор по персоналу ООО "НПФ "Ракурс"

В течении бизнес-симуляции я поняла, что стратегия - самое главное. Понравилось, что "на шашечках" мы увидели, как правильно выбранная стратегия и четкое следование к цели приводят к эффективной работе команды. Пришло понимание важности подсчетов финансовых показателей деятельности с целью оценки прироста стоимости компании.

Леонид Гиндин,
Генеральный директор ЗАО «АБЗ-Дорстрой»

На программу AEMBA  пришел за новыми мыслями – хотелось получить интеграцию старых знаний и опыта со свежими идеями, поймать обучающий драйв… и я это получил.

Понравились модули по маркетингу и стратегии, бизнес-игры и хорошая подборка преподавателей.

За  время обучения в AMI стартовал новый проект, который внедряем в соответствии со стратегическими планами компании.  Также произошел сдвиг в сторону HR в моих управленческих практиках. 

Нигяр Зейналова,
Руководитель отдела контекстной рекламы Artics

Я рекомендую программу «Эффективное лидерство», потому что это очень хорошая программа и для начинающих руководителей и для умудренных опытом. Программа дала мне набор прикладных инструментов, которые можно использовать в ежедневной работе. Вся теория, которая была на модуле, очень легко трансформируется в практику.

Анжела Миронова,
Генеральный директор и собственник ООО «Ампарус Тур»

Я очень рада, что, наконец, решилась и выбралась на обучение. Это было полезно и в работе, и в жизни. Меня очень порадовал сложившийся во время обучения коллектив.

Мы все из разных отраслей, и каждый из нас варится в своем котле в своем профессиональном сообществе. Было очень полезно посмотреть на себя со стороны, пообщавшись с другими отраслями, потому что законы развития бизнеса везде одни и те же.

Обучение дало мне, как собственнику бизнеса, и моему коллективу больше организованности, понимания общего порядка и закономерностей развития компании.

До обучения многие вопросы вызывали у меня беспокойство. Мне казалось, что ситуация гораздо хуже – больше беспорядка, больше проблем. Но через два модуля программы AEMBA все стало раскладываться по своим полочкам, и пришло понимание, что многие вещи, которые раньше делались интуитивно, все-таки делались правильно, и развитие компании идет закономерно. Когда я это поняла, я успокоилась, и это передалось коллективу, я смогла ответить на многие их вопросы и беспокойства с новой высоты понимания закономерностей развития бизнеса.

Целью моего обучения на программе AEMBA было навести порядок и понять, в какую сторону двигаться. Глобальная цель для меня и для фирмы – это освободить свое личное время и организовать работу так, чтобы максимально делегировать определенные вещи другим, что позволило бы мне больше заниматься стратегическими вопросами. И мне кажется, что это получилось.

 

Анжела Миронова,
Генеральный директор и собственник ООО "Ампарус Тур"

Программа «Эффективное лидерство» помогла мне узнать себя лучше, простить себе свои слабые стороны. Дала возможность лучше понять каждого человека в моем окружении, как на работе, так и в семье, и понять подход к каждому из этих людей. Появились новые решения, как на работе, так и в личной жизни.

Вы даже представить себе не можете, какие удивительные сокровенные открытия Вас ожидают во время программы «Эффективное лидерство»!

Игорь Гусика,
Заместитель руководителя ГК «АБЗ-1»

Впечатления о программе AEMBA очень хорошие превосходящие ожидания. Программа выиграла бы, если проходила не год а 2. По моему впечатлению, эмоциональный драйв и некоторую некую сумму навыков получаешь уже ближе к концу обучения, а поначалу это было переформатирование своего отношения к процессу. Сейчас хочется продолжить учиться, а учеба закончилось.

Из преподавателей самый большой эмоциональный отклик вызвал Тильдиков, который избрал успешную тактику изложения своей точки зрения – доказательство от противного. Это здорово концентрирует внимание слушателей.

 

На данный момент пятеро участников управленческой команды «АБЗ-1» учились на программах у одной и той же команды преподавателей. И сейчас в рамках коллективных мозговых штурмов многие проблемы начинают решаться с использованием инструментария  лексики, которые были преподаны на курсе MBA.

 

Смысл обучения – в том чтобы изменяться, прогрессировать. Командная работа, взаимодействие слушателей и преподавателей на программе создают идеальные условия для преобразований, улучшения и развития всех участников. Интерактивность, атмосфера творчества с одной стороны расслабляют, снимают ограничения и рамки, а с другой стороны дает колоссальный импульс и мотивацию к тому, чтобы становиться лучше и двигаться вперед. Мне хотелось бы, чтобы этот опыт воспроизводился другими людьми.

Денис Шищенков,
Руководитель регионального подразделения Представительства BAXI в РФ

Я рекомендую программу «Эффективное лидерство», потому что она здорово «вправляет мозги» руководителю любого уровня. Программа дала мне четкое понимание возможных вариантов развития сотрудников в компании.

Виктория Медведева,
Бренд тренер ООО «АмРест»

Я шла на программу, чтобы расширить понимание бизнеса. В этом мне помогла группа – очень разносторонние люди.  Я работаю в узком направлении, и, естественно, можно было много чему у них поучиться.

Цель и ожидания – посмотреть на бизнес не только с точки зрения персонала и  управления персоналом, а получить целостное видение бизнеса. Я думаю, что это хороший старт.

Наиболее практически полезным для меня был модуль «Маркетинг» и,  безусловно, «HR».

Через 2 месяца обучения в AMI у меня сменилась должность – из HR, понятного для меня (тренинги и развитие персонала), я перешла в «хард» HR. Обучение помогло мне быстрее адаптироваться и влиться в новые функции.

Программа AEMBA дает очень целостный структурированный и последовательный подход к бизнесу. Все модули выстроены очень логично. Пройдя эту программу, можно получить общий взгляд на бизнес, структурировать и уложить все имеющиеся  и новые знания. 

Константин Шильников,
Генеральный директор, собственник ООО «Торговая компания «Новые технологии»

Обучение в АМИ стало для меня одним из самых ярких событий в моей жизни за последние десять лет. Программа переехала меня как локомотив жабу, случайно запрыгнувшую на рельс. И хотя встреча с АМИ для меня действительно в какой-то мере была случайной, обучение перепахало мое сознание, вынесло в новую реку, изменило меня и все вокруг. Я стал другим бизнесменом. Понял, что одной интуицией много не наработаешь. Преподаватели АМИ дали мне тот фундамент, ту опору, которой катастрофически не хватало. Разноплановость и креативность педагогов, современные технологии и примеры из классики, комфортная атмосфера и профессионально подобранная группа учащихся, все это не забудется никогда, и думаю это не последнее мое обучение в АМИ. Рекомендую всем, и начинающим предпринимателям, и опытным «акулам бизнеса». Время не стоит на месте, и мы должны все время двигаться вперед вместе с ним. Не бойтесь учиться, особенно в АМИ!

Юлия Тарасова,
Управляющий директор Artics Internet Solutions

Мне очень понравился формат обучения и уровень преподавания. В процессе обучения было столько новых идей и желаний, хотелось перевернуть мир. В промежутках между модулями внедряла…пробовала…искала.

Здесь точно можно узнать много нового, в том числе о себе. Никогда не пожалею о том, что случилось у меня с ami.

Анна Усачева,
Ведущий специалист группы профессионального развития ООО "Воздушные Ворота Северной столицы"

Огромное спасибо тренерам!

Пять дней пролетели незаметно. Нестандартная подача материала, интересные кейсы, задания дали мне знания и инструменты, которые я смогу в дальнейшем применять в своей жизни, на работе, дома.

Рекомендую программу «Эффективное лидерство», потому что она позволяет лучше узнать себя и дает возможность более эффективно управлять людьми.

Валентина Иост,
HR-менеджер, AmRest, Russia

Знания полученные на Программе Мини-MBA Ами, удалось применить путем внедрения в нашей компании проекта управления людьми на основе ценностей, проект помог улучшить показатели компании в HR-зоне (текучка работников уменьшилась, вовлеченность увеличилась), что в свою очередь положительно повлияло на продажи и прибыль.

Мне очень понравилась сама программа. Хороший баланс между преподавателями из разных университетов и реального бизнеса. Постоянное использование опыта и знаний участников группы, которые отобраны на основе ценностей. Кроме знаний, получаешь заряд энергии, позволяющий идти и делать, потому что знаешь Что? Как? и Зачем?

Вячеслав Елупов,
Владелец и генеральный директор «Торгового дома "Ярмарка"»

Дорогие друзья, прежде чем понять, нужна ли вам программа АМИ, прочтите Ицхака Кальдерона Адизиса «Управление жизненным циклом компании». Что дает АМИ? Они помогают перейти с этапа Давай-давай на этап Раннего расцвета, то есть пройти этап Юности. По своему опыту знаю, как это трудно, вроде все знаешь… Вспоминаю свой скепсис на первом блоке «Стратегия».

И вдруг начинаешь понимать, что ничего не знал до этого, работал бессистемно и делал много лишних движений. Что интересно, вместе с вами, если у вас достаточно полномочий, власти и влияния в компании, начнет изменяться и ваша компания, она начнет становиться более системной, сплоченной, и с ней будет происходить то же, что и с вами — ИЗМЕНЕНИЯ!!!!! Что вы получите, ради чего стоит идти учиться в АМИ, что отличает эту программу от других? КАСТОМИЗАЦИЯ!!! Именно поэтому и пойдут у вас активно изменения, потому что люди, организующие программу, не делают вас машиной, как все, а направленны ИМЕННО на вас и на ваше предприятие.

Дмитрий Куфтырёв,
Владелец и генеральный директор компании IP Genium

Результатом обучения на программе Entrepreneurship Essential лично для меня стала уверенность в собственных силах, как руководителя и предпринимателя. Реально расширился горизонт планирования и, соответственно, возможностей. Результат обучения можно попробовать проиллюстрировать следующим образным примером. До обучения я был как молодой д'Артаньян, у которого старая никудышная шпага, которой он плохо умеет владеть, и кляча без седла. И единственное, что ведет его удачу, — это неуемная энергия и напор человека, не знающего «законов физики», все познающего на своем опыте. В результате обучения д'Артаньян фактически получил новую острую шпагу вместе с некоторым умением обращаться с ней, а также получил знания, как выбрать хорошую лошадь и надежное седло. При этом не тратить свою энергию попусту, а использовать во благо своего дела, получать результат и верить в свою удачу. Ну и конечно, верить в друзей и людей в целом.

Для тех, кто испытывает желание учиться и развиваться как личность, для тех, кто желает открыть свое дело, для тех, кто уже его открыл и хочет достичь успехов, для тех, кто уже достиг успехов в бизнесе, но хочет большего, для тех, кто считает, что мастерство — это единственное, что должно цениться в бизнесе, — всем рекомендую данную программу однозначно. Причем независимо от возраста и пола.
Программа является действенным социальным инструментом, направляющим дикий российский частный бизнес в цивилизованное русло, и чем больше людей пройдет данное обучение, тем быстрее будет все изменяться в России к лучшему.

Николай Григорьев,
Руководитель филиала Представительства BAXI в СЗФО РФ

Программа «Эффективное лидерство» позволила мне лучше понять себя! Более того, я осознал свою миссию и понял, к чему мне нужно стремиться. Я нашел ряд конкретных шагов, которые уже скоро изменят мою жизнь к лучшему.

Я рекомендую программу «Эффективное лидерство», потому что это Ваше лидерство и то, какое оно и насколько оно велико теперь будет зависеть не только от Вас, но и от компании AMI. Они разделят с Вами бремя.

Андрей Останин,
Директор управления привлечения инвестиций Холдинга RBI (входят компании «Северный город» и RBI)

Совпадение ожиданий с результатом — именно это стало для меня самым большим впечатлением от программы. Это мое третье образование, и прошлый опыт говорил, что ожидания и реклама — это одно, а реальность и итог — другое.

Идя учиться в AMI, я хотел систематизировать имеющиеся знания, получить новые, а также развить навыки в тех областях, которые критично важны для бизнеса.

Важным для меня было иметь возможность не просто услышать новую информацию, но уже в процессе обучения опробовать ее на практике.

Безусловно, обучение предполагает и появление новых знакомств, обмена мнениями, расширение горизонта мысли, и как следствие — перемены. И все совпало. Если ваши потребности схожи с моими и вы стоите перед выбором — делайте уверенный шаг вперед и выбирайте AMI.

 

Вадим Потокин,
Генеральный директор сети ресторанов «Две палочки»

Наиболее впечатляющими, с моей точки зрения, являются люди: АМИ — энтузиасты, профессионалы, очень любящие свое дело, верящие в него, как следствие, все получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели — все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма.

Объединяет всех умение объединить теоретическую базу и практической опыт; студенты — все разные, все — Личности, объединенные общими ценностями. Мне будет очень приятно продолжить отношения со всеми коллегами.

Рекомендую пройти обучение тем, кто в условиях разумного отношения ко времени хочет получить необходимые теоретические знания, упорядочить и расширить имеющиеся знания и научиться смотреть на мир шире привычных для себя рамок.

 

Вадим Яцук,
Генеральный директор, «Лаборатория Анви»

Даже самые ленивые из вас начнут движение на программе «Развитие бизнеса». Поэтому рекомендую погружаться в процесс даже самым знающим и опытным.
Я смело рекомендую обучение в АМИ!
Компактно, энергично, свежо… и что радовать должно вновь пришедших, программа все время модернизируется, появляются свежие идеи, новые тренды как в искусстве, и все это сразу опытом и умом Маргариты — «…такая женщина… ей фронтом командовать…» — попадает в программу.

Здесь можно увидеть кумира и даже его потрогать, а можно создать его. Кому что нравится. Наверное, вы даже, если все знаете в менеджменте или почти все, получите удивительные подарки в виде умного сообщества интеллектуалов, ну и конечно, лесенку, чтобы иногда, поднимаясь на несколько ступенек вверх, смотреть вниз... сверху виднее — «попробуйте над схваткой» и любите людей! Этому здесь тоже учат. -))

С уважением, В. Яцук

«...И у меня на это 5 причин…
Первая причина это вы — дружный коллектив АМИ...
А вторая — все мои мечты,
Третья — это все их слова, я им верил всегда,
Четвертая причина — это мы, перешедшие на другую сторону Луны,
Пятая причина — тугодум, за полгода получивший ум.
Что теперь с ним  делать, знаю едва :-)))...»

Роман Соколов,
Директор по строительству ООО «Эрланг Северо-Запад»

Программа помогла мне понять, кто я как лидер. «Эффективное лидерство» позволит достичь синергии, лучшего результата вашей команде, вне зависимости от состава команды.

Ирина Ларцева,
Руководитель группы по работе с клиентами, РС «Идальго Имидж»

Программа «Развитие бизнеса» — это необычная веха жизни, насыщенная множеством великих открытий. Каждый модуль погружал в новый мир знаний, накопленный опыт до обучения шаг за шагом систематизировался и трансформировался в прочную платформу.

Помимо теории каждое занятие сопровождалось солидным весом практики — это и выдающиеся преподаватели, имеющие богатый опыт в реальном бизнесе, и отработка разнообразных кейсов, как будто проживаешь многолетние истории различных компаний, оцениваешь их взлеты и падения, и бизнес-игры, которые закрепляли тренировку стратегического мышления и построения альтернатив развития в зависимости от принимающихся решений/изменений.

В рамках программы учащиеся свободно обсуждали с преподавателями вопросы непосредственно своего бизнеса и всегда получали экспертные мнения. Спустя год, я особенно могу отметить пользу обучения. Программа позволила достичь не только всестороннего, глубокого знания и понимания ключевых аспектов бизнеса, но и полного раскрытия личностного потенциала.

Сергей Чутков,
Старший менеджер оптового отдела ООО «СТД «Петрович»

Программа  «Эффективное лидерство» дала мне возможность с другой стороны взглянуть на некоторые вещи и эффективно применять полученные знания в работе с коллективом. Программа помогает понять свои слабые стороны как лидера.

Николай Липкин,
Руководитель отдела управления проектами Artics

Программа  «Эффективное лидерство» дала мне большое количество, как теоретических знаний, так и более глубокого понимания этих знаний через практику с партнерами по команде. Еще многое нужно будет осознать и перечитать, но есть мотивация: понимание того, что все это работает и помогает понять себя и других людей, свою роль в работе с ними, зоны роста и развития.

Егор Петраков,
Исполнительный директор и собственник ООО «ТКП-ФОРУС»

Программа «Эффективное лидерство» дала мне новые знания, уверенность в себе, знание себя как личности.

Рекомендую эту программу, потому что она очень здорово помогает раскрыть свои внутренние плюсы и минусы, а также найти сферы, требующие улучшения. Считаю данную программу очень эффективной для самопознания.

Ваулин Евгений,
Стратег, рекламное агентство  Mix-Communication

Наиболее впечатляющим за время обучения для меня стало общение с коллегами по программе и с миром опыта и знаний преподавателей. И я рекомендую пройти обучение по этой программе, потому что отпечаток заложенной информации невозможно удалить из памяти, и в этом гениальный потенциал, который можно раздувать как угольки, если возникнет желание развиваться.

Анастасия Дриль,
операционный директор, ООО «ТЭТРА электрик»

Я рекомендую программу «Эффективное Лидерство» потому, что она сможет поддержать тех, кто сомневается в своих талантах и возможностях, а тем, кто уверен в своем лидерстве, – даст возможность сделать следующий осознанный шаг.

Михаил Воронин,
генеральный директор, ООО «Подъёжики»

Программа «Эффективное Лидерство» дала мне структурное понимание темы, разные подходы, самоанализ, возможность лучше понять себя, много идей и энергии.

Светлана Артемьева,
Креативный директор Concept Group

Михаил Горбунцов,
владелец General Media

Программа «Эффективное Лидерство» дала мне возможность направить бессознательное лидерство в мирное русло.
Я рекомендую программу «Эффективное Лидерство», потому что без лидерства нет успешного бизнеса.

Ирина Жабко,
заместитель финансового директора, ООО «СМУ-303»

Благодарю Вас! За отличную программу, великолепные материалы, создание рабочей и в то же время дружеской и душевной атмосферы…
Программа «Эффективное Лидерство» дала мне осознание сильных сторон моего стиля и понимание точек роста (слабых сторон). Инструменты для решения и выявления насущных задач. Понимание своей позиции в бизнесе, а также желаемой позиции. Драйв и энергию!

Валентина Иост,
HR-Manager, AmRest, Russia

Ничего в этой жизни не бывает случайным, вот и встреча с AMI была похожа на неслучайную случайность.

Подход кастомизации в AMI — это реальность. Обращаясь за консультацией или ставя задачу проведения мероприятий, вам всегда гарантирован индивидуальный подход. В результате получается совместный продукт высокого качества. Это произошло и с «Галактикой Лилла». Перед нами стояла задача показать руководящему составу компании (около 100 человек) связь между ценностями и демонстрируемым поведением. Это очень важно для нас, так как именно менеджеры являются носителями брэнда АмРест для наших гостей и сотрудников.

В результате мы получили менеджеров, объединенных на основе ценностей компании и понимающих ценности как мощнейший инструмент управления.

Более 50 сотрудников нашей компании прошли тестирование MBTI, Values Profile и последующие встречи с коучами AMI.

Изменилось ли-что то в нашей компании после встречи с AMI? ДА! Все неосязаемое, связанное с ценностями, нашло свое операционное подтверждение.

И я бы хотела сказать Маргарите, Ирине и Анастасии «Большое спасибо!»

Мария Цветинская,
Директор департамента организационного развития, "Торговый дом "Ярмарка"

Наша компания проводила бизнес-анимацию «Галактика Лилла» с целью сгруппировать сотрудников в общность вокруг ценностей компании. Наиболее впечатляющим от игры стало ощущение масштаба самой игры, объединение всех альянсов в одну большую команду в конце игры и эмоциональная атмосфера. «Галактика Лилла» стала фундаментом к дальнейшей работе по формированию ценностного менеджмента в компании, так как сотрудники вынесли для себя понимание значимости и вклада ценностей в деятельность компании. Помимо этого, очень важным стало то, что во время анимации все сотрудники проявляли желание помочь своей команде, чувствуя при этом роль личного вклада в общее дело, проявляли способности в короткие сроки находить общий язык с остальными участниками и достигать поставленных целей. Сейчас мы точно знаем: мы одна команда, а также то, что мы веселый, азартный и дружный коллектив, ГОТОВЫЙ выполнить любые поставленные задачи.

Мы выражаем особую благодарность организаторам и создателям анимации «Галактика Лилла», отмечая особый талант и профессионализм при работе с большим количеством человек.

Павел Кислов,
Директор по маркетингу и продажам продукции гистологии и цитологии ООО «Биолайн»

Зарубежные преподаватели запомнились мне лучше всего. Они смогли привнести тот новый опыт, который у нас в ежедневной практике часто не используется. Самым звездным лектором стал автор модели стратегического позиционирования Quadric Майкл Шрейн. В рамках обучения на программе мною был защищен дипломный проект, направленный на управление организационными изменениями в моем подразделении для повышения эффективности работы. В целом могу сказать, что несмотря на то, что все слушатели представляли собой профессионалов из разных отраслей, в результате получился сплоченный коллектив, который активно проявлял себя во внеучебной жизни.

Владимир Гребенник,
Коммерческий директор ЗАО «Стройкомплектсервис»

Программа понравилась тем, что она наполнена множеством полезный знаний. Особенно вдохновил финансовый модуль. Могу рекомендовать её менеджерам средних и крупных компаний, которые уже имеют опыт работы в бизнесе, хотят в дальнейшем развиваться и научиться правильно осуществлять перемены в компании. Удивил сплоченный коллектив слушателей. Несмотря на то, что свободного времени во время обучения на модулях было совсем мало, оно проходило довольно ярко благодаря «хранителям настроения»: на программе был и самовар в честь Нового Года, и сжигание чучела на масленицу, и шуточное празднование Дня Независимости Зимбабве.

Александр Петров и Екатерина Николаева,
Директор/собственник и финансовый директор ООО "РокФор"
Тарас Беликов,
управляющий ООО "ПСС"

Дамир Боголюбов,
генеральный директор ООО "СТД "Петрович - Новгород"

Марина Дмитриева,
директор по маркетингу и продажам общелабораторного оборудования ООО "БиоСистемы"

Андрей Лебедев,
генеральный директор металлобазы ООО "Петроцентр"

Жанна Ранта,
операциональный директор "Две палочки" Петербург"

Михаил Рачков,
генеральный директор ООО "Управляющая компания "Онега"

Андрей Смелов,
директор производства ОАО "АБЗ-1"

Елена Азарова,
генеральный директор ООО "Силта"

Михаил Яньшин,
руководитель департамента по инвестициям и финансам ЗАО "АБЗ-Дорстрой"

Дмитрий Кудрин,
Заместитель генерального директора по экономике ЗАО «Строительно-Монтажное Управление № 303»

Эта программа позволит структурировать знания по управлению HR и связать эта знания с другими сферами, влияющими на управление стоимостью компании.  Очень интересные преподаватели с хорошим и нестандартным способом преподнесения материала, позволяющим легко усвоить знания, а также бизнес-стимуляция, в результате которой я для себя открыл, насколько важно уделять внимание именно людям, как одной из ценностей, которой владеет компания.

Большое спасибо за данную программу. 

Ян Комлев,
Заместитель генерального директора по логистике и транспорту ООО «Милано»

Отличный эффективный курс по HRM. Дает понимание важности наличия HR-стратегии в компании, ее интеграции с бизнес-стратегией.  Позволяет ознакомиться с современными подходами и инструментами HRM, пониманием важности человеческого капитала среди всего многообразия ресурсов компании. Спасибо огромное преподавателям AMI и guest-speakers!

Анна Сукнева,
Финансовый менеджер ООО «Милано»

Программа дала понимание, что представляет собой HRM, а главное, роль и важность ее внедрения в условиях текущей ситуации на рынке.

Помимо раскрытия сути HR-стратегии, программа помогает произвести оценку бизнеса (компании), сотрудников, работающих в ней и «посмотреть сверху», кто где должен быть и как задать общее направление жизни компании.

Алиса Евсина,
Начальник отдела компенсаций и льгот ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»

HRM-стратегия – курс, который освещает все стороны деятельности в сфере управления персоналом. На этом курсе можно узнать истоки всех HR-направлений, теоретические аспекты HR-деятельности, практические советы и HR-практики от ведущих преподавателей и HR-директоров. На мой взгляд, этот курс полезен не только людям, которые просто хотят углубить свои знания в сфере управления сотрудниками, но и профессионалам для структурирования имеющихся знаний.

Мария Кабыш,
Генеральный директор ООО «Би Або Интернешнл»

Программа полезна для руководителей HR-отделов и для топ-менеджеров. Насыщена как теоретической информацией, так и интерактивом. Полезным было то, что guest-спикеры делились практической информацией «с полей». Но главный инсайт произошел на защите дипломного проекта, благодаря обсуждению его с преподавателями AMI. Спасибо! 

Дмитрий Куфрырев,
Владелец и генеральный директор компании IP Genium

Мы искали целевую программу по проектному управлению, которая бы позволила понять слушателям, имеющим практический опыт ведения строительных проектов, понять основные принципы данной формы менеджмента. При этом объем программы должен был быть такой, чтобы обучение не растянулось на месяцы, но при этом полученных знаний хватило бы, чтобы остальное набрать самостоятельно в реальной работе, путем дополнительного самообразования или сублимацией уже имеющегося опыта. Такую программу мы нашли в бизнес-школе АМИ. Гибкий подход к форме и месту обучения и ценообразованию позволил нам принять решение и заказать у них данный модуль. 

Основной результат – это единое понимание менеджерами и руководством основных принципов проектного управления, ценностей данного подхода. Сформировался общий рабочий словарь терминов, одинаково понимаемый участниками проекта, понимание причинно-следственных связей и необходимость использования тех или иных этапов и методик проектного управления. Прослушавшие курс перестали воспринимать настороженно новые форматы отчетности, боле того, осознали важность внедряемых механизмов и приняли активное участие в их доработке для повышения эффективности работ в проекте. Обучившиеся менеджеры проектов даже по прошествии более полутора лет после обучения, периодически пользуются полученными на обучении раздаточными материалами в своей работе и обучении новых сотрудников и членов своих команд в проектах.

Рекомендуем АМИ, как школу, способную формировать индивидуальный и профессиональный подход к учебным программам для своих партнеров клиентов, целью которых ставится помощь в эффективном решении насущных  бизнес задач компаний и их руководителей, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Евгений Дымкин,
Главный управляющий директор по кадровым ресурсам Группа «Илим»

От лица ОАО «Группа «Илим» выражаю благодарность бизнес-школе АМI за организацию и успешное проведение программы обучения мини-МВА «Высшая лига», совместно разработанной руководством нашей компании и бизнес-школы.

B программе приняли участие руководители высшего и среднего звена центрального офиса Группы «Илим» и всех производственных и лесных площадок компании. Основными целями программы стали подготовка кадрового резерва Группы «Илим», повышение качества управления, улучшение взаимодействия между подразделениями внутри компании. B ходе обучения каждый из участников курса выбрал тему проекта, актуального для развития компании, и разрабатывал его на протяжении всей программы. Кураторами дипломных проектов выступили руководители высшего звена Группы «Илим» при постоянной поддержке co стороны бизнес-школы АМI.

B процессе обучения глубоко прорабатывался каждый из 7 модулей программы, посвященных лидерству, стратегическому и финансовому менеджменту, проектному управлению, маркетингу, HR, операционному управлению. Провайдеры обучения тщательно проработали как теоретическую, так и практическую часть курса. Удачной c точки зрения организации обучения оказалась предложенная нам комбинация в преподавании опытных консультантов и практиков c использованием широкой партнерской сети. B ходе обучения наши «студенты» получали исчерпывающие ответы на все свои вопросы. Отдельно хотелось бы отметить, что каждый модуль программы был разработан c учетом потребностей и особенностей именно нашей отрасли и нашей компании. Также при подготовке программы были удачно скомбинированы лучшие опыты и практики отечественного и зарубежного бизнеса. Участники программы в ходе обучения смогли ознакомиться c опытом ведущих мировых компаний, пересмотреть свои подходы к работе в соответствии c полученными знаниями, и что самое главное, начать применять новые знания на практике в виде значимых и актуальных для компании проектов, написанных в соответствии c высокими требованиями в подобным работам. Всем участникам курса удалось успешно защитить свои проекты, некоторые их них уже активно внедряются в компании. Также полученные в ходе обучения знания повышают капитализацию компании и ее конкурентоспособность как работодателя.

Хотел бы выразить огромную благодарность бизнес-школе АМI, за высокую гибкость, скорость, системный взгляд в подходе, высокий профессионализм в организации и проведении обучения. Надеемся на дальнейшее успешное сотрудничество. 

Мария Цветинская,
Директор департамента Организационного Развития

Обратная связь по совместному проекту компании Ярмарка с компанией Advanced Management Institute (бизнес школа АМИ).
Ожидания от работы с компанией Advanced Management Institute (бизнес школа АМИ)
Наша компания находилась в ситуации, когда изменения были крайне необходимы. Мы зашли тупик, так как весь груз управления компанией лежал на собственнике, который не был готов отдать управление Топ менеджерам. Его нежелание было связанно с тем, что команда Топ менеджеров не обладала достаточным уровнем компетенций. На данном этапе очень важно было выбрать партнера, который сможет дать глубокие знания, необходимые менеджерам нашей компании и поможет в формировании команды этих менеджеров. Мы рады, что для нас таким партнером стала компанией AMI.
Бизнес школа АМИ не работает по шаблонам и для каждой компании подбирает необходимые модули и инструменты, для наиболее эффективного достижения поставленной перед ними задачи.

Наш совместный проект длился 10 месяцев, в течение которых мы получили знания по следующим модулям:

  1. Лидерство
  2. Стратегический маркетинг
  3. Стратегический менеджмент
  4. Организационное развитие и управление персоналом
  5. Операционный менеджмент
  6. Тактический и регулярный менеджмент

Тренерский состав по каждому модулю был профессионален, особенно хотелось бы отметить людей, которые были не только тренерами и коучами для нашей команды, но и лидерами этого проекта, Ирину Яковлеву и Маргариту Датскую. Эти люди стали для нас наставниками в период изменений.
Одним из самых весомых результатов нашей совместной работы является осознание наших ценностей и миссии компании. На ценностях строится вся наша работа и взаимодействие и внутри компании, и с нашими партнерами и клиентами. Сложно в формате отзыва описать весь объем работы, который был проделан, для того, что мы осознали свои ценности, но если коротко сказать то, эта работа состояла из следующих блоков:

  1. Несколько сессий топ менеджеров и руководителей ключевых направлений для обсуждения и принятия решения по конечному перечню ценностей и их операционному подтверждению.
  2. Трансляция ценностей посредством игры «Галактика Лилла»
  3. Выпуск книжек для каждого сотрудника с нашими ценностями и подтверждением ценностей в поведении.
  4. Постоянный мониторинг соблюдения ценностей, обратная связь тем, кто нарушает ценности (использование метода 360° для конструктивной обратной связи).
  5. Последний пункт находится в стадии разработки – Корпоративный кодекс.

Самым ярким и событием, в которое были вовлечены все сотрудники, стала корпоративная игра – бизнес-анимация «Галактика Лилла», целью которой являлось сгруппировать сотрудников в общность вокруг ценностей компании. Бизнес-анимация прошла на большом эмоциональном подъеме.

Основными задачами бизнес-анимации являлось:

  • перевод ценностной составляющей корпоративной культуры на осязаемый уровень
  • объединение сотрудников компании вокруг корпоративных ценностей компании
  • решение сложных интеллектуальных и творческих задач путем командной работы и распределения ресурсов

Следующий главный результат от нашего совместного проекта с бизнес школой АМИ для компании – понимание того, где мы находимся и куда хотим идти, то есть согласованные и утвержденные цели и стратегия на 3и 5 лет. Исходя из этого, понятно какие менеджеры нам нужны. Бизнес школа АМИ провела комплексную оценку наших руководителей, это помогло нам определиться с планами развития и ротациями.

Вслед за утвержденной стратегией, у нас произошли изменения в организационной структуре и процессах. Сейчас изменения продолжаются, так как без них невозможно развитие.
Одним из важных показателей эффективности программы, для меня, как руководителя HR направления, является снижение уровня текучести персонала с 44% до 32%. Также положительная динамика наблюдается в снижении процента увольняющихся сотрудников, отработавших более 3 мес., но менее года, снижение по этому параметру на 8% по сравнению с прошлым годом. Это свидетельствует о более эффективном управлении персоналом в отношении к прошлому году.

Елена Стародубцева,
Начальник отдела по работе с персоналом Группа «Транзас»

Компания Транзас начала активный этап взаимодействия с компанией AMI  в октябре 2009 года.В связи с изменением стратегии компании (переходом на проектную организацию работы) перед нами стояли цели оптимизировать работу существующих команд, грамотно подходить к построению новых временных проектных групп.

Совместно с бизнес-школой мы определили задачи диагностики:

1. Выявить внутренне ресурсы для управления командой.

2. Определить типические паттерны поведения при работе в команде.

3. Рассмотреть стратегии взаимодействия разных ролей и практические выводы, позволяющие скорректировать поведение.

Диагностика включала в себя ряд тестовых методик, как то MBTI, Модель командных ролей Белбина, Мотивация достижения, Направленность личности.Проект предполагал выдачу обратной связи представителям заказчика, адресно каждому диагностированному сотруднику, так и линейным руководителям по их командам. По результатам тестирования AMI проводили общие семинары для групп испытуемых, которые проходили в формате тренинга с возможностью на практике разобрать результаты тестирования.

Хочется отметить не только высокий профессионализм сотрудников AMI как коучеров и преподавателей, но и безупречную администрацию процесса. Все этапы переговоров проходили своевременно, четко, документирование процесса осуществлялось на профессиональном уровне.

Мы считаем данный проект успешным для нашей компании, полученные данные позволили сотрудникам более осознанно подходить к выбору стратегии выполнения как производственных, так и коммуникативных задач. Линейным менеджерам и руководителям проектных команд полученные данные позволяют принимать верные управленческие решения на этапе формирования проектных команд.

Таким образом, в нашей компании опыт привлечения профессиональных психологов оказался полезным, и мы планируем продолжить взаимодействие с командой профессионалов AMI.

Дмитрий Куфрырев,
Владелец и генеральный директор компании IP Genium

Мы искали целевую программу по проектному управлению, которая бы позволила понять слушателям, имеющим практический опыт ведения строительных проектов, понять основные принципы данной формы менеджмента. При этом объем программы должен был быть такой, чтобы обучение не растянулось на месяцы, но при этом полученных знаний хватило бы, чтобы остальное набрать самостоятельно в реальной работе, путем дополнительного самообразования или сублимацией уже имеющегося опыта. Такую программу мы нашли в бизнес-школе АМИ. Гибкий подход к форме и месту обучения и ценообразованию позволил нам принять решение и заказать у них данный модуль. 

Основной результат – это единое понимание менеджерами и руководством основных принципов проектного управления, ценностей данного подхода. Сформировался общий рабочий словарь терминов, одинаково понимаемый участниками проекта, понимание причинно-следственных связей и необходимость использования тех или иных этапов и методик проектного управления. Прослушавшие курс перестали воспринимать настороженно новые форматы отчетности, боле того, осознали важность внедряемых механизмов и приняли активное участие в их доработке для повышения эффективности работ в проекте. Обучившиеся менеджеры проектов даже по прошествии более полутора лет после обучения, периодически пользуются полученными на обучении раздаточными материалами в своей работе и обучении новых сотрудников и членов своих команд в проектах.

Рекомендуем АМИ, как школу, способную формировать индивидуальный и профессиональный подход к учебным программам для своих партнеров клиентов, целью которых ставится помощь в эффективном решении насущных  бизнес задач компаний и их руководителей, как в краткосрочной, так и долгосрочной перспективе.

Ксения Соломатова,
Руководитель направления профессионального развития Корпоративного Университета "Пулковские Высоты" ООО "Воздушные Ворота Северной Столицы"

ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» выражает благодарность руководству Бизнес-школы AMI (ООО «Эдванст Менеджмент Партнерс») и лично Директору по развитию Анастасии Цымбал. Компания зарекомендовала себя как надежный и профессиональный партнер по организации корпоративных тренингов.

ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы» - международная компания, нацеленная на достижение мировых стандартов обучения сотрудников, и мы ценим опыт Бизнес-школы AMI и их готовность поделиться с нами практикой в области обучения по управлению и оценке персонала.

Мы признательны компании за творческий подход к решению наших задач и разработку обучающих программ. Особую благодарность мы выражаем за профессионализм Ваших сотрудников и индивидуальный подход к нашим потребностям в обучении.

Мы уверены в продолжении нашего плодотворного сотрудничества с Бизнес-школой AMI и в повышении результативности обучения сотрудников.

Андрей Григорьянц,
Менеджер по обучению AmRest

Программа дала мне возможность разобраться в себе, получить инструменты для изучения других людей и новые методики управления. Рекомендую программу для тех, кто хочет узнать свои сильные стороны и начать эффективно их использовать.

Юлия Пиндуз,
Руководитель отдела продаж ООО «Силта»

Программа дала мне много инструментов для самоанализа, анализа и диагностики людей. Это необходимо для лучшего понимания каждого и применения всех способностей и талантов. Я рекомендую программу "Эффективное лидерство", потому что она дает комплексный взгляд на тему лидерства, менеджмента и руководства; огромный структурированный массив теоретических выкладок и практических методик; много реализуемых управленческих инструментов, которые можно быстро внедрить работу.

Павел Гвардейцев,
Владелец event агентства Smart Emotions

Программа дала мне систему инструментов лидерства. Понимание того, что лидер - это не что-то "свыше", а осознанный и ответственный выбор. Я рекомендую программу, потому что она дает познание себя, мира, людей вокруг и эффективные способы коммуникации. 

Алексей Волобуев,
Заместитель генерального директора ООО "Спецремстрой"

Программа "Эффективное лидерство" дала мне возможность определить себя как лидера. Уже с первых дней обучения я смог составить план тех изменений, которые позволят добиться успеха.

Мария Петухова,
И.О. Руководителя корпоративного университета ООО «Воздушные Ворота Северной Столицы»

Дорогие, уважаемые коллеги! Безграничное Вам спасибо за огромное количество новых знаний. Я очень рада, что получила фундаментальные знания из рук (уст) профессионалов Экстра-класса. Я многое узнала о себе и поняла, что делаю все верно: нужно учиться и развивать свои сильные компетенции. Спасибо за атмосферу и структурность в изложении материала. Вы большие молодцы, мы и дальше будем сотрудничать!

Александр Казьмин,
Главный инженер ООО "Управляющая компания Онега"

Программа «Эффективное лидерство» дала мне возможность взглянуть со стороны на себя и других, узнать много информации и способов её применения. Я могу рекомендовать программу, потому что она подготовлена и читается людьми, прекрасно разбирающимися в предмете обучения, имеющими огромный опыт в этой области. Я прекрасно знаю, где и как буду пользоваться тем, о чём узнал в этой школе. Огромное спасибо AMI.

Олег Козлов,
Представитель BAXI в СЗФО

Программа «Эффективное лидерство» дала мне инструменты и теории для взаимодействия с людьми, лидерства и самопознания. Я могу рекомендовать программу, потому что она помогает структурировать знания, приемы и опыт работы для лучшей организации себя и своего определения.

Дмитрий Грибашов,
Руководитель филиала BAXI

Программа «Эффективное лидерство» дала мне уверенность в том, что я смогу стать настоящим лидером. Я могу рекомендовать программу, потому что она позволяет понять себя, других и принять их как разных людей, которые могут быть частью одной команды.

Алексей Милюхин,
Руководитель филиала в СФО и ДВФО

Программа «Эффективное лидерство» дала мне инструменты для более эффективного управления людьми, четкое представление о себе, понимание того, где мои точки роста. Я могу рекомендовать программу, потому что она позволяет подвести структурированную базу под свой стиль управления.

ОАО «Банк «Санкт-Петербург»

Ежегодно Дирекция Информационных Технологий ОАО «Банк «Санкт-Петербург» празднует День IT. В этом году было принято решение совместить «приятное с полезным», для чего мы пригласили преподавателей Бизнес-школы АМИ, которые организовали для нас путешествие в Галактику Лилла, единственную галактику во вселенной, управляемую на основе ценностей.


В бизнес-анимации приняло участие около 200 сотрудников IT-дирекции Банка. Основной целью проведения игры было объединение сотрудников вокруг ценностей компании. Анимация проходила в атмосфере творчества и конкуренции. Нас впечатлило, что все участники были активно вовлечены  в процесс совместной работы: любой сотрудник мог выбрать занятие по своему желанию, так как  каждая группа решала несколько параллельных задач разного уровня сложности: творческие, логические, экономические и т.д.

 

Эмоциональный подъем, который чувствовали участники бизнес-анимации при командном решении сложных интеллектуальных и творческих задач, повысил уровень сплоченности, группового доверия и эмоционального климата коллектива. Это помогло достичь дополнительной цели -  усиления командной работы сотрудников IT-дирекции ОАО «Банк «Санкт-Петербург».


И самое главное, в анимацию были вписаны реальные ценности ОАО «Банк «Санкт-Петербург». Все задания были построены таким образом, что выполняя их, участники демонстрировали умение оперировать понятием «ценность» в принятии решений, действиях и коммуникациях.


Благодарим бизнес-школу АМИ за отлично проведенную бизнес-анимацию «Галактика Лилла», которая объединила сотрудников вокруг ценностей Банка.