Блог

Ритмичность и регулярность обратной связи дисциплинирует и помогает развиваться в своих ролях

Идея неделегируемых навыков — это результат многолетнего опыта наблюдений за работой реальных руководителей
Концепция стратегического видения требует умения работать со стратегическими целями и организационной идеологией.
Задача менеджера правильно ставить цели и дать своим сотрудникам самостоятельно искать пути их достижения.
Подлинность, правильность. Относится к правильности начал, свойств, взглядов, чувств, намерений; искренности, преданности.
Осмысленное воздействие на конфликтное поведение людей с целью достижения желаемых результатов.
Система суждений, которая используется для анализа и формулировки обоснованных выводов, взвешенных оценок и интерпретаций.
Структурный подход к переводу людей, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние.
Передача опыта от более компетентного человека менее компетентному в процессе обучения на рабочем месте.
Навык необходимый для изменчивого и непредсказуемого мира. Понимание источников своей личной энергии.
Способность сознания к интроспекции собственной деятельности и к извлечению уроков из собственного опыта.
Способность творить, способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления.
В будущем технологии заберут у людей большую часть алгоритмизированных задач и передадут их машинам.
Принципиально повышает вероятность достижения результата за счет синергетического эффекта.
Основные критерии, которые помогут найти вариант Executive MBA для достижения личных и профессиональных целей
Важен для правильного понимания человеком типичных ситуаций общения с другими людьми.
Нажмите и АМИ-предсказатель скажет вам что-то очень важное на этот день
Как через бизнес-игры, анимации и симуляции тестировать решения в безрисковом пространстве
В период критических событий всем нам хочется, чтобы всё происходящее сейчас в мире побыстрее закончилось.
Нам часто приходится принимать решения в ситуации нехватки времени или недостатка информации.