Корпоративные проекты
Комплексная управленческая программа "Atomleadership" для топ-менеджеров филиалов в г. СПб, Петрозаводск, Волгодонск, количество участников - 40 человек, 2019-2021 гг.
Стратегические цели программы:
- Сформировать единство управленческих подходов
- Усилить конкурентоспособность компании за счет роста компетентности персонала
- Усилить имидж компании как работодателя
- Объединить всех участников программы в команду единомышленников и создание единого понятийного аппарата («говорить на одном языке»)
- Оценить управленческий потенциал руководителей
- Получить системный комплексный взгляд на бизнес и логику его развития. Понятие распределения ресурсов
1 этап: Подготовка и сопровождение:
- «Пять пороков команды. Минимизация ошибок, влияющих на эффективность команды»
- «Компетентностный подход в управлении персоналом»
- Разработка опросника для организации самооценки компетенций руководителями , а также формированию индивидуальных планов развития (ИПР) по результатам опроса.
1 модуль – Стратегический менеджмент
2 модуль - Финансы для принятия управленческих решений
3 модуль - Современный стратегический маркетинг
4 модуль - Операционный менеджмент и управление процессами
5 модуль - Организационное развитие
6 модуль - Управление изменениями
7 модуль - Менеджмент инноваций, управление рисками
8 модуль - Интеграция бизнеса
Проект по формированию организационной культуры" Корпоративная культура и формирование ценностей" 2015 г.
Проект реализован в три этапа и в трех направлениях:
1 этап: диагностика текущей ценностной культуры организации с помощью модели Values Profile в трех регионах: СПб, Петрозаводск, Волгодонск
2 этап: стратегические сессии в подразделениях с целью интерпретации ценностей, формулировки корпоративной культуры, соответствующей целям компании, и разработки плана внедрения изменений
3 этап: внутренние семинары, персональные коуч-сессии с целью внедрения ценностей на всех уровнях организации