Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Belbin Team Roles - Модель командных ролей

Термин «командная роль» характеризует особенности поведения и взаимодействия человека на работе. В практических целях необходимо разграничить командную и функциональную роль человека. Последняя относится к служебным (функциональным) обязанностям, которые должен выполнять человек, обладая необходимыми техническими навыками и опытом.

 

Белбин рассматривает команду как взаимодействие 9 типов ролей. Каждая из ролей имеет тенденцию определенным образом вести себя, вносить свой вклад в результат и взаимодействовать с другими членами команды.

 

Диагностика Белбина позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудника с точки зрения командных ролей и предлагает использовать в рабочем контексте именно те качества, которые наиболее охотно проявляются, и на которые человек сам полагается с уверенностью. Слабыми сторонами и качествами, которые проявляются неуверенно, рекомендуется управлять, т.е. делегировать выполнения соответствующих командных ролей другим участникам или отказываться от их выполнения, чтобы избежать провалов, грубых ошибок или невыполнения работы.

 

Командные роли по Белбину:

  • Генератор идей – креативный, одаренный богатым воображением. Находит решения сложных проблем.
  • Исследователь ресурсов – полный энтузиазма экстраверт. Ищет возможности, развивает контакты.
  • Координатор – определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия, видит потенциал людей.
  • Шейпер – стимулирующий других и динамичный человек. Обладает напором и мужеством для преодоления препятствий. Ориентирован на результат.
  • Аналитик-стратег – благоразумный стратегически мыслящий человек. Рассматривает все варианты и делает безошибочные выводы.
  • Душа команды – восприимчивый и дипломатичный человек. Создает благоприятную атмосферу в команде, предотвращает трения и успокаивает людей.
  • Реализатор – дисциплинированный, надежный человек. Претворяет планы в практические дела.
  • Педант – старательный, добросовестный. Исправляет ошибки и упущения. Своевременно выполняет порученную ему работу.
  • Специалист – самостоятельный, преданный своей профессии человек. Обладает редкими знаниями и навыками.

 

Задачи, которые решает диагностика Белбина:

  • Определить ролевой репертуар участников для создания высокоэффективных команд
  • Повысить уровень командного взаимодействия в существующих командах
  • Сформировать команды в соответствии с ролевым репертуаром участников

 

Примеры отчетов, которые предоставляет методика Белбина

 

 

Описание инструмента

Формат: on-line инструмент.

Время: на заполнение индивидуальной версии опросника уходит 30 минут

Результаты: персональный отчет

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Ириной Ворониной
Тел.: +7 (812) 313-29-28