Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Constitution Live - Живая конституция

Современному человеку свойственно смешивать понятие «свободы от» с понятием «свободы для». Между тем разница огромна…
Когда люди движутся от одной организационной формы к другой, всегда существует опасность подмены свободы «c делать что-либо» свободой избегания действий ввиду отсутствия полномочий. Люди начинают говорить: «Чтобы сделать это, мне нужна свобода». Вопрос, о какой свободе идет речь. Хотят ли они свободы от организации или свободы сделать что-то для организации?
 

Живая конституция (Constitution Live®) — это инструмент, разработанный в результате опыта работы с растущим российским бизнесом. Он дает возможность сочетать выгоды и сильные стороны вводной стадии жизни организации (такие как предпринимательство, инициатива, эмоции) с новыми потенциальными сильными сторонами стадии формализации (такими как формализованные процессы, ответственность, разделение труда, отсутствие излишних издержек, финансовый контроль).

 

Живая конституция (Constitution Live®) создает площадку для разделенной ответственностии чувства всеобщей собственности. Это делает ее мощным мотивационным и лидерским инструментом управления компанией на основе участия и вовлеченности сотрудников. Он помогает использовать механизмы неформальной власти в организации и влиятельных групп на пользу организации, управлять властной структурой компании (путем сочетания формальных и неформальных механизмов власти).

В основе Живой конституции (Constitution Live®) модель участвующей демократии, стремящейся создать возможности для членов группы внести значимый вклад в процесс принятия решений, и нацеленной на то, чтобы расширить количество людей в организации, имеющих доступ к этой возможности.

 

Технические решения обеспечивают важный фактор для обеспечения властных полномочий, необходимых для участия.

 

Демократия на рабочем месте носит гораздо более базовый и всеобщий характер для организации человеческого труда, чем иерархия.

В основу разработки CL легло несколько фактов:
  • Российские компании примерно одновременно подошли к одной и той же стадии развития
  • Большей частью компаний по-прежнему руководят их основатели
  • Владельцы задумываются либо об отходе от управления бизнесом, либо о переключении внимания на другие области бизнеса или отрасли
  • Сотрудники часто сопротивляются процессам, связанным со стадией формализации, видят в ней угрозу, и как результат — в момент перехода снижается производительность
Характеристики рабочей ситуации: ситуация изменений и переходные периоды. В результате:
  • Перегруженность работой
  • Функциональное дублирование
  • Неудовлетворенность клиентов
  • Несоблюдение сроков
  • Недостаток финансового контроля
Потребность в:
  • правилах
  • инструкциях
  • прописанных процессах
  • разграничении полномочий
  • реальном разделении труда
Сопротивление сотрудников изменениям вызвано страхом перед:

… потерей ценностей

… утратой власти

… увеличением объема внешнего контроля

… необходимостью распределять клиентов

… формализацией коммуникации

… оказаться недостаточно профессиональными для новой структуры

… потери доступа к информации

Шаги в разработке Корпоративной Конституции

 

Шаг 1: Сессия с управленческой командой:

  • Какова ситуация на текущий момент? В чем угрозы и риски?
  • Инструменты

 

Шаг 2: Сессия по разработке:

  • ценностей и норм
  • процедур и инструкций

 

Шаг 3: Приведение в соответствие ценностей/норм и процедур/инструкций в документ «Права и Обязанности». Обсуждение и консенсус по поводу зон поправок (в каких частях Конституции поправки важны и возможны).

 

Шаг 4: Креативная сессия по неймингу глав Конституции.

 

Шаг 5: Разработка структуры интранета.

 

Шаг 6: Презентация Конституции управленческой команде

 

Шаг 7: Разработка плана внедрения Constitution Live®.

  • Назначение лидера проекта.
  • Проведение тренинг-сессий по Constitution Live®.
  • Организационный жизненный цикл и его управленческие следствия, управление изменениями, демократия на рабочем месте.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Анастасией Витковской
Тел.: +7 (812) 313-29-28