Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

WIS (Work Interest Schedule) - персональные цели и мотивация к работе

Мы работаем по разным причинам. На базовом уровне существования мы это делаем ради еды и выживания. В более сложных обществах для объяснения того, ради чего мы работаем, помимо потребности в выживании, мы называем другие причины, такие как статус, удовлетворенность, обладание, власть и прочее.
 

Модель WIS определяет мотивы и цели, которые важны для нас сейчас. Возможно, они отличаются от тех, которые мы выбрали бы, когда были моложе, и могли измениться со временем и в зависимости от обстоятельств. Ведь на профиль каждого человека влияют различные факторы: стадия жизни, этап карьеры, возраст, страна и культура, в которой он живет.

 

Использование модели WIS в своем регулярном менеджменте позволяет руководству компании понять, как на персональном уровне мотивировать людей к работе, какой подход использовать к каждому сотруднику, занимающему ключевую (и не только) должность в компании, а также дает понимание потенциала сотрудника и порой — соответствие занимаемой должности. Если работа не удовлетворяет одну из наиболее важных целей,  эта цель будет оценена значительно выше, чем другие.

 

Исследования, проведенные за последние 20 лет, позволили выделить шесть ключевых целей, ради которых мы работаем, и три из них имеют свои подцели.

 

Цель А: Комфорт/Жизненный стиль

Эта цель отражает образ жизни, потребность в денежном выражении для  комфорта в доме, проведения свободного времени и свободы от стрессов. Отражает степень влияния материальной мотивации и уровень стресса на работе.

Включает две шкалы: деньги и степень избегания стресса.

Подцели: деньги и избегание стресса

 

Цель В: Структура

Цель определяет, насколько высоко стремление к структурированной и определенной работе.

Подцели: избегание риска и рабочая структура

 

Цель С: Отношения

Цель определяет важность участия других людей в работе. Насколько важно работать в команде c поддерживающими и дружелюбными людьми, или выражена склонность к индивидуальным проектам.

Подцели: избегание одиночества на работе и идентификация, принадлежность команде

 

Цель D: Признание

Цель определяет, насколько мотивирует позитивная обратная связь и публичное признание от коллег (руководителя и подчиненных) по работе.

 

Цель Е: Влияние

Цель определяет потребность влиять и контролировать поведение других людей или отсутствие желания организовывать других людей.

 

Цель F: Автономия (самовыражение)

Цель показывает, насколько мотивирует независимость и возможность делать вещи своим собственным способом на своем месте.

Подцели: автономия и личностный рост и развитие

 

Пример Управленческого профиля
 
Пример среднего Управленческого профиля
 
 
Персональный профиль позволяет сравнивать персональные результаты:
  • Со средними профилями типичного менеджера, консультанта, целеустремленного сотрудника, квалифицированного/неквалифицированного работника и т.д.
  • С соответствующей возрастной категорией
  • С различными национальными культурами (52 страны)
  • С профилями типичных представителей функциональных направлений в компании: общий менеджмент, финансы, маркетинг, HR, продажи, юридическая служба, производство, развитие и исследование, IT
  • С распределением мотивационных факторов по индустриям (более 32 индустрий)

 

Результатом исследования по модели WIS будет персональный отчет по каждому участвующему в исследовании сотруднику, а также обучающий семинар по использованию полученных данных в общей мотивационной системе компании.

 

Скачать пример персонального профайла.

Описание инструмента

Формат: on-line инструмент, работающий быстро, легко и эффективно.

Время: На заполнение индивидуальной версии опросника уходит 30 минут

Результаты: персональный отчет

Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Ириной Ворониной
Тел.: +7 (812) 313-29-28