Advanced Executive MBA

Мир меняется, но неизменны вызовы, стоящие перед лидерами бизнеса...
Их компаниями по-прежнему необходимо обеспечить:
ПРЕДСКАЗУЕМОСТЬ, УПРАВЛЯЕМОСТЬ И УВЕРЕННОСТЬ

В программе у лидеров триединая задача:

БИЗНЕС-ПРОЕКТ разработать бизнес-план развития компании на ближайшие 3-5 лет
ИПР реализовать индивидуальный план развития
МИР сформировать модель идеального руководителя

 
Запишитесь на гостевой визит на программу Advanced Executive MBA!
 Задать вопрос и узнать расписание можно по телефону +7 (812) 313-29-28 
 

Сколько времени длится обучение?

11 месяцев - с 22 ноября 2019 г. по 31 октября 2020 г.
410очных часов
68часов бизнес-симуляций
20часов коучинга
26часов e-learning

Инновационность

подход к организации обучающего процесса

Action learning

Отработка инструментов коучинга и практика проведения самостоятельных коуч-сессий под руководством профессиональных коучей ICF.

Adaptive learning

Составление индивидуальной траектории развития с учетом личностных особенностей, адаптация 15% содержания программы.

Flipped classroom

Самостоятельное изучение теории в LMS платформе, концентрация на практике время очных модулей.

Bite-sized learning

Пошаговое освоение лидерских методик каждый модуль и в результате — формирование персонального брэнда руководителя.

Gamification

Закрепление и отработка полученных знаний в формате ролевых игр и настольных бизнес-симуляций.

Life Long Learning

Доступ к обновляемой LMS платформе и возможность посещать модули со следующей группой.

Преимущества программы

Обучающий консалтинг + внутренний консультант

Закрепление навыков использования инструментов через взаимное консультирование и внешнее консультирование

Персональный тьютор + Бизнес-проект

Тьютор проработает с Вами бизнес-проект, даст профессиональные рекомендации, учитывая специфику Вашей деятельности.

Ассессмент + Брэнд руководителя

Комплексная оценка участников программы проводится с целью формирования модели идеального руководителя. Результаты оценки позволяют участникам эффективно использовать свои внутренние ресурсы для принятия правильных решений и доводить их до результата через других людей.

Персональный коуч + План развития

Оценка управленческих компетенций и навыков проходит на протяжении всей программы. Индивидуальный план развития (ИПР) разрабатывается и реализуется в сопровождении персонального коуча ICF. Дополнительно проводится оценка 360 в середине и в конце программы.

Этапы поступления:


1. Подать документы:
  • Аппликационная форма
  • Копия диплома о высшем образовании
  • Копия паспорта
  • Фотография в электронном виде (3х4)
2. Пройти интервью
3. Подписать договор и оплатить обучение (единовременный платеж или рассрочка платежа)



Галерея

Скачать презентацию
ОСТАВЬТЕ СВОИ КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ, ЧТОБЫ СКАЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ

Содержание программы:

Финансы для принятия управленческих решений

Финансовая стратегия

Эволюция бизнеса и стратегия

Стратегический маркетинг

Организационное развитие

Управление человеческими ресурсами

Операционный менеджмент

Менеджмент инноваций

Интеграция бизнеса

Защиты проектов


Преподаватели

MBA AMI. Бизнес-консультант. Преподаватель АМI.
Эксперт в области построения команд (BTR), управления вовлеченностью и лояльностью персонала.
MBA SSE, ICF. Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Эксперт в области организационного развития и принятии управленческих решений.
MBA HEC, ICF. Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Эксперт в области управленческого коучинга, личной и командной эффективности.
PhD, University of Limerick and University of Adelaide
Профессор по стратегическому маркетингу и бизнес-стратегии
Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства
PhD. Профессор HEC Paris. Приглашенный преподаватель AMI
Эксперт в области стратегического менеджмента
МВА SSE. Hamstad University, профессор.
Эксперт в области стратегии и операционного менеджмента
Бизнес-консультант, управляющий партнер Core Commit

Эксперт в области стратегического управления и управления по ценностям.

PhD. Malardalen University, профессор
Эксперт в области инноваций, стратегии, бизнес-моделирования.
PhD, Глава консалтинга Universum AB по Европе, Азии и Среднему Востоку
Эксперт в области управления изменениями и построения брэнда работодателя.
VP по маркетингу и продажам Fazer Россия
Эксперт в области маркетинга
Начальник отдела контроля качества внутренних процессов Блока Технологии ПАО “Сбербанк”

Эксперт в области agile, blockchain, machine learning

MBA INSEAD. Бизнес-консультант. Преподаватель.

Эксперт в области бизнес-аналитики и стратегического менеджмента.

DBA. Бизнес-консультант

Эксперт в области корпоративного управления

Генеральный директор "РУСАДА". Бизнес-консультант

Эксперт в области антикризисного управления и трудового законодательства

АССА, CFA, PMP MCE. Бизнес-консультант

Эксперт в области финансовой стратегии и финансовой аналитики

MBA SSE. Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Эксперт в области построения брэнда
Бизнес-консультант, преподаватель

Эксперт в области финансового менеджмента

MBA SSE. Бизнес-консультант

Эксперт в области операционного менеджмента и управления проектами.


Отзывы

Александр Дадченко
Генеральный директор «Алтес»

Одна из распространенных неприятностей, случающаяся в компаниях, не обязательно крупных, но состоящих хотя бы из нескольких отделов, например, производство, финансы, маркетинг и HR, — это непрерывная позиционная война между отделами, вызванная тем, что одни узкие специалисты совершенно не понимают специфику работы других. И хочет HR внедрять разнообразные программы мотивации персонала, но сталкивается с полным непониманием со стороны экономистов — «это дорого, а это невозможно повышает налоговые платежи» и т.д.

Самый эффективный способ, который сразу напрашивается на ум, — отправить людей из одного отдела на практику в другой, чтобы поработав там, они поняли, какими соображениями руководствуются их коллеги при принятии решений. Но в рамках небольшой компании, где в отделе может работать всего один человек, это дорого и неэффективно.


Павел Кислов
Директор по маркетингу и продажам продукции гистологии и цитологии ООО «Биолайн»
Зарубежные преподаватели запомнились мне лучше всего. Они смогли привнести тот новый опыт, который у нас в ежедневной практике часто не используется. Самым звездным лектором стал автор модели стратегического позиционирования Quadric Майкл Шрейн. В рамках обучения на программе мною был защищен дипломный проект, направленный на управление организационными изменениями в моем подразделении для повышения эффективности работы. В целом могу сказать, что несмотря на то, что все слушатели представляли собой профессионалов из разных отраслей, в результате получился сплоченный коллектив, который активно проявлял себя во внеучебной жизни.
Анжела Миронова
Генеральный директор и собственник ООО «Ампарус Тур»
Я очень рада, что, наконец, решилась и выбралась на обучение. Это было полезно и в работе, и в жизни. Меня очень порадовал сложившийся во время обучения коллектив. Мы все из разных отраслей, и каждый из нас варится в своем котле в своем профессиональном сообществе. Было очень полезно посмотреть на себя со стороны, пообщавшись с другими отраслями, потому что законы развития бизнеса везде одни и те же. Обучение дало мне, как собственнику бизнеса, и моему коллективу больше организованности, понимания общего порядка и закономерностей развития компании. До обучения многие вопросы вызывали у меня беспокойство. Мне казалось, что ситуация гораздо хуже – больше беспорядка, больше проблем. Но через два модуля программы AEMBA все стало раскладываться по своим полочкам, и пришло понимание, что многие вещи, которые раньше делались интуитивно, все-таки делались правильно, и развитие компании идет закономерно. Когда я это поняла, я успокоилась, и это передалось коллективу, я смогла ответить на многие их вопросы и беспокойства с новой высоты понимания закономерностей развития бизнеса. Целью моего обучения на программе AEMBA было навести порядок и понять, в какую сторону двигаться. Глобальная цель для меня и для фирмы – это освободить свое личное время и организовать работу так, чтобы максимально делегировать определенные вещи другим, что позволило бы мне больше заниматься стратегическими вопросами. И мне кажется, что это получилось. Программа «Эффективное лидерство» помогла мне узнать себя лучше, простить себе свои слабые стороны. Дала возможность лучше понять каждого человека в моем окружении, как на работе, так и в семье, и понять подход к каждому из этих людей. Появились новые решения, как на работе, так и в личной жизни. Вы даже представить себе не можете, какие удивительные сокровенные открытия Вас ожидают во время программы «Эффективное лидерство»!
Игорь Гусика
Заместитель руководителя ГК «АБЗ-1»
Впечатления о программе AEMBA очень хорошие превосходящие ожидания. Программа выиграла бы, если проходила не год а 2. По моему впечатлению, эмоциональный драйв и некоторую некую сумму навыков получаешь уже ближе к концу обучения, а поначалу это было переформатирование своего отношения к процессу. Сейчас хочется продолжить учиться, а учеба закончилось.

Из преподавателей самый большой эмоциональный отклик вызвал Тильдиков, который избрал успешную тактику изложения своей точки зрения – доказательство от противного. Это здорово концентрирует внимание слушателей.

На данный момент пятеро участников управленческой команды «АБЗ-1» учились на программах у одной и той же команды преподавателей. И сейчас в рамках коллективных мозговых штурмов многие проблемы начинают решаться с использованием инструментария  лексики, которые были преподаны на курсе MBA.

Смысл обучения – в том чтобы изменяться, прогрессировать. Командная работа, взаимодействие слушателей и преподавателей на программе создают идеальные условия для преобразований, улучшения и развития всех участников. Интерактивность, атмосфера творчества с одной стороны расслабляют, снимают ограничения и рамки, а с другой стороны дает колоссальный импульс и мотивацию к тому, чтобы становиться лучше и двигаться вперед. Мне хотелось бы, чтобы этот опыт воспроизводился другими людьми.
Константин Шильников
Генеральный директор, собственник ООО «Торговая компания «Новые технологии»
Обучение в АМИ стало для меня одним из самых ярких событий в моей жизни за последние десять лет. Программа переехала меня как локомотив жабу, случайно запрыгнувшую на рельс. И хотя встреча с АМИ для меня действительно в какой-то мере была случайной, обучение перепахало мое сознание, вынесло в новую реку, изменило меня и все вокруг. Я стал другим бизнесменом. Понял, что одной интуицией много не наработаешь. Преподаватели АМИ дали мне тот фундамент, ту опору, которой катастрофически не хватало. Разноплановость и креативность педагогов, современные технологии и примеры из классики, комфортная атмосфера и профессионально подобранная группа учащихся, все это не забудется никогда, и думаю это не последнее мое обучение в АМИ. Рекомендую всем, и начинающим предпринимателям, и опытным «акулам бизнеса». Время не стоит на месте, и мы должны все время двигаться вперед вместе с ним. Не бойтесь учиться, особенно в АМИ!
Вячеслав Елупов
Владелец и генеральный директор «Торгового дома "Ярмарка"»
Дорогие друзья, прежде чем понять, нужна ли вам программа АМИ, прочтите Ицхака Кальдерона Адизиса «Управление жизненным циклом компании». Что дает АМИ? Они помогают перейти с этапа Давай-давай на этап Раннего расцвета, то есть пройти этап Юности. По своему опыту знаю, как это трудно, вроде все знаешь… Вспоминаю свой скепсис на первом блоке «Стратегия». И вдруг начинаешь понимать, что ничего не знал до этого, работал бессистемно и делал много лишних движений. Что интересно, вместе с вами, если у вас достаточно полномочий, власти и влияния в компании, начнет изменяться и ваша компания, она начнет становиться более системной, сплоченной, и с ней будет происходить то же, что и с вами — ИЗМЕНЕНИЯ!!!!! Что вы получите, ради чего стоит идти учиться в АМИ, что отличает эту программу от других? КАСТОМИЗАЦИЯ!!! Именно поэтому и пойдут у вас активно изменения, потому что люди, организующие программу, не делают вас машиной, как все, а направленны ИМЕННО на вас и на ваше предприятие.
Андрей Останин
Директор управления привлечения инвестиций Холдинга RBI (входят компании «Северный город» и RBI)

Совпадение ожиданий с результатом — именно это стало для меня самым большим впечатлением от программы. Это мое третье образование, и прошлый опыт говорил, что ожидания и реклама — это одно, а реальность и итог — другое.

Идя учиться в AMI, я хотел систематизировать имеющиеся знания, получить новые, а также развить навыки в тех областях, которые критично важны для бизнеса.

Важным для меня было иметь возможность не просто услышать новую информацию, но уже в процессе обучения опробовать ее на практике.

Безусловно, обучение предполагает и появление новых знакомств, обмена мнениями, расширение горизонта мысли, и как следствие — перемены. И все совпало. Если ваши потребности схожи с моими и вы стоите перед выбором — делайте уверенный шаг вперед и выбирайте AMI.

Вадим Потокин
Генеральный директор сети ресторанов «Две палочки»

Наиболее впечатляющими, с моей точки зрения, являются люди: АМИ — энтузиасты, профессионалы, очень любящие свое дело, верящие в него, как следствие, все получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели — все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма.

Объединяет всех умение объединить теоретическую базу и практической опыт; студенты — все разные, все — Личности, объединенные общими ценностями. Мне будет очень приятно продолжить отношения со всеми коллегами.

Рекомендую пройти обучение тем, кто в условиях разумного отношения ко времени хочет получить необходимые теоретические знания, упорядочить и расширить имеющиеся знания и научиться смотреть на мир шире привычных для себя рамок.

Вадим Яцук
Генеральный директор, «Лаборатория Анви»

Даже самые ленивые из вас начнут движение на программе «Развитие бизнеса». Поэтому рекомендую погружаться в процесс даже самым знающим и опытным.
Я смело рекомендую обучение в АМИ!
Компактно, энергично, свежо… и что радовать должно вновь пришедших, программа все время модернизируется, появляются свежие идеи, новые тренды как в искусстве, и все это сразу опытом и умом Маргариты — «…такая женщина… ей фронтом командовать…» — попадает в программу.

Здесь можно увидеть кумира и даже его потрогать, а можно создать его. Кому что нравится. Наверное, вы даже, если все знаете в менеджменте или почти все, получите удивительные подарки в виде умного сообщества интеллектуалов, ну и конечно, лесенку, чтобы иногда, поднимаясь на несколько ступенек вверх, смотреть вниз... сверху виднее — «попробуйте над схваткой» и любите людей! Этому здесь тоже учат. -))