Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Программы корпоративного обучения

В фокусе нашего внимания - люди и стратегическое развитие организации.

Задача - обеспечить чтобы, главный стратегический ресурс компании работал на организацию, а не против нее.


Мы проповедуем системный подход. Поэтому стремимся к выработке совместно с компанией программы корпоративного развития.

В наше корпоративное предложение, естественно, включен консалтинг (диагностика и дальнейший мониторинг показателей деятельности компании – уровень вовлеченности людей в реализацию стратегии компании ) и обучение как стратегия интервенции. Консалтинг и обучение как тактика внедрения изменений.

Как показывает опыт, наиболее частыми задачами, стоящими перед компаниями, являются обеспечение эффективности и/или повышение управляемости компании в ситуации изменений

 

Наши программы корпоративного развития разработаны для компаний:

  • находящихся в стадии стабильности;
  • переживающих быстрый рост;
  • стоящих перед задачей создания управляющей компании;
  • находящихся на этапе формализации. Как не потерять предпринимательскую составляющую?

 

Наши компании-клиенты решают следующие задачи:

  • Повышение компетентности управленческой команды
  • Создание и укрепление союза между целями компании и людьми, которые этих целей должны достигать («тест на соответствие»)
  • Поддержание организационной культуры в период изменений
  • Сохранение духа предпринимательства при переходе на этап формализации
  • Поддержание в период слияния и поглощения
  • Создание стратегии на развитие и удержание лучших сотрудников компании
  • Минимизации стрессогенных факторов во время различных фаз жизненного цикла компании
  • Создание системы развития персонала
  • Выстраивание корпоративного брэнда
  • Задачи роста и развития.
  • Оценка и развитие потенциала HiPo

 

Программы корпоративного развития включают в себя:  

 

  1. Глубинная диагностика существующего состояния компании (с использованием передовых технологий и пульсовых консалтинговых методик).
    • Диагностика однородности культуры компании с точки зрения избежания организационных конфликтов и сокращения транзакционных издержек
    • Оценка управленческой компетентности и потенциала
    • Изучение поведения и мотивации сотрудников
    • Создание собственной программы развития
    • Создание плана изменений
    • Чтобы программа развития была максимально адаптирована задачам, стоящим перед компанией мы используем один из трех консалтинговых инструментов: Values Profile, VOICE, Quadric

  2. Принятие совместных решений о том, какие стратегии интервенции необходимы. Разработка программу изменений, которая может включать в себя:
    • Программа обучения, (развитие сотрудников компании на всех уровнях). Вы можете выбрать специализированную программу обучения по компетенциям, создать свою из предложенных блоков или с нашей помощью разработать необходимую Вам систему обучения и развития сотрудников компании)
    • Персональный и групповой коучинг. Коучинг для руководителей и управленческой команды. Фасилитация проведения стратегических совещаний. Создание плана изменений и управление командой.
    • Программа личностного роста руководителей и менеджеров
    • Комплекс дополнительных консалтинговых услуг
       
  3. Оценка результатов внедрения программы развития. Последующий мониторинг.
Евгений Дымкин
Каждый модуль программы был разработан c учетом потребностей и особенностей именно нашей отрасли и нашей компании. Также при подготовке программы были удачно скомбинированы лучшие опыты и практики отечественного и зарубежного бизнеса.
Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Ириной Ворониной
Тел.: +7 (812) 313-29-28