Необходима консультация?
Менеджеры компании с радостью ответят на все ваши вопросы
Подписаться на новости Mon AMI RSS Контакты
+7 (495) 374-58-30Москва
+7 (812) 313-29-28Санкт-Петербург

Построение команды

Стратегическая цель — увеличение конкурентоспособности команды компании на рынке за счет:

  • Развития сплоченности команды управленческого состава, ориентированной на достижение организационных целей
    • целесообразная специализация членов команды
  • Выработки согласованного видения целей и задач, выработки общего языка
    • налаживание горизонтальных связей и коммуникации, единого понимания целей и задач филиала
  • Улучшения командного взаимодействия между участниками и формирование командного духа
    • повышение лояльности руководителей

 

Сплочение команды основано на уникальных сторонах идеи компании, характеристиках имиджа, стиля руководства и культуры организации, а также за счет увеличения совместной истории.

Частные цели:
  • Прояснение роли лидера, формирование критериев оценки управленческой компетентности
  • Осознание участниками своего ролевого репертуара, своих сильных сторон и ограничений как членов команды
  • Повышение уровня устойчивости к неопределенности среды
  • Достижение ясного одинакового видения (понимания) командных целей
  • Осознание специализации членов команды, а также эффектов, связанных с принятием ими конструктивных и разрушительных ролей, развитие навыков диагностики причин возникновения разрушительных ролей в организации.
  • Анализ понятий «формальная» и «неформальная» структура организации
  • Развитие механизмов личностного влияния и лидерства
  • Развитие навыков создания команд (специфика подбора команд под различные организационные цели)
  • Повышение управленческой компетентности в сфере мотивации членов команды на эффективные действия для достижения командных результатов

 

Основной инструментарий: групповая работа, совместное обсуждение кейсов, упражения на создание командного духа и создание эффективной управленческой команды, решение командных задач в затрудненных ситуациях (дефицит времени, информации, власти и т.д.), психогимнастические упражнения, решение командных задач с физическим риском, командная работа.

Эффекты:
  • Формирование готовой к согласованной деятельности команды управленцев, специалистов, исполнителей
  • Повышение устойчивости к деятельности в критических ситуациях
  • Формирование предпосылок для перехода к управлению, реально учитывающему фактор времени как единственный невозобновляемый ресурс организации
  • Осознание своего ролевого репертуара
  • Повышение лояльности персонала организации
  • Развитие способности к решению задач через людей
  • Выработка общего языка, согласованного видения целей, задач и проблем

Ведущие:

Анна Сущевская Анна Сущевская — тренер-консультант, специалист в области HR. Коуч, опыт тренерской работы 16 лет. Специалист в области обучения методики ведения тренинговых групп, подготовки бизнес-тренеров. Автор и ведущая цикла авторских программ: «Лидерство и управление командами», Team-building, «Организационные коммуникации», «Стратегия и тактика ведения деловых переговоров», «Философия и стратегия клиент-ориентированного сервиса — менеджмент продаж, технология продаж».

Анастасия Витковская Анастасия ВитковскаяМВА — руководитель открытых программ и партнер Advanced Management Institute, бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт в области стратегии управления персоналом, управления человеческими ресурсами, управления талантом.
Формат обучения

Время: 3 модуля по 5 дней (всего 15 дней)

Язык обучения: русский, лекции иностранных преподавателей сопровождаются синхронным переводом