Формат обученияВремя: 6 дней с пятницы по среду Место проведения модуля Учебный центр в пригороде Санкт-Петербурга - Репино Язык обучения – русский, лекции иностранных преподавателей сопровождаются синхронным переводом |
| Для получения дополнительной информации, пожалуйста, свяжитесь c Ириной ЯковлевойТел.: +7 (911) 704-8019 |
Post-EE: Корпоративное управление
«I curse you may you live in an important age...»
Древнее китайское изречение гласит:
«Проклинаю тебя, чтобы жил ты во времена перемен»
Говорят, Александр Македонский выбирал солдат по тому как они реагировали на опасность - тех, кто бледнел - браковал, тех кто краснел - брал с собой в поход.
А Вы? Как влияет опасность на Вас? Парализует? Приводит к бездействию и апатии? Вы не знаете, что делать, и поэтому решаете подождать и ничего не делать?
Но правильно ли это? Ведь по оценкам практически всех российских и западных аналитиков кризисная ситуация продлится еще 1.5 - 2 года. Так стоит ли кризис (нечто краткосрочное) превращать в Великую депрессию? Не лучше ли превратить энергию неопределенности в стратегию изменений и действий?
Внимательно изучите опыт спикеров на программе «Корпоративное управление: стратегии управления в кризисы... и не только», и Вы обнаружите, что именно это они и делают и делали лучше всего последние 20 лет - выводили бизнесы из кризисов и строили стратегии поведения в неопределенности.
Заставьте работать на вас знания людей, которые знают о чем говорят!
Главная задача программы: представить корпоративное управление как ресурс преодоления внутренних и внешних кризисов развития бизнеса.
Тематический план – подробное описание программы
Содержание программы:
- Стратегия компании. Стратегия развития и стадии жизненного цикла предпринимательской компании. Корпоративный контроль и жизненный цикл. Риски бизнеса.
- Диагностика проблем бизнеса. Реорганизация и реструктурирование.
- Управленческие ошибки. Владелец компании (Общества) и его роль. Управленческая роль владельца компании (Общества). Изменение роли собственника, управляющего и члена Совета директоров.
- Корпоративная финансовая стратегия в данной кризисной ситуации и пересмотр бизнес стратегии. Привлечение финансирования для развития бизнеса.
- Современные технологии корпоративного финансирования в кризисной ситуации. Формы инвестирования. Инвестирование в проблемный бизнес. Ошибки корпоративного финансирования. Слияния и поглощения в данной кризисной ситуации. Покупка бизнеса.
- Корпоративное управление в группе компаний. Внутренний контроль и аудит, управление рисками в компании. Особенности корпоративного управления в России. Стратегия развития системы корпоративного управления в России. Задачи корпоративного управления в России.
- Роль Совета директоров в стратегическом управлении компанией. Состав и структура совета директоров. Обязанности и ответственность членов совета директоров. Критерии оценки и оценка деятельности членов Совета директоров. Вознаграждение членов Совета директоров. Система мотивации членов Совета директоров относительно системы мотивации топ-менеджмента.
- Риски корпоративного управления. Риски партнерского бизнеса. Противостояние рейдерским атакам. Владельческий контроль: как начать новый бизнес, сохранив прежний. Как и кому передать бизнес по наследству.
- Корпоративное управление. Система корпоративного управления: участники, структура и процессы. Значимость системы корпоративного управления для собственников, Общества и заинтересованных лиц? Различные виды корпоративного управления/ в разных странах. Основные модели корпоративного управления. Корпоративное управление для непубличных компаний.
- Повышение капитализации корпорации.
Основные преподаватели: | |
 | Юрий Ганус — директор и создатель программы, управляющий партнер Tomorrow Business Laboratorium: Law and Management Service, партнер Beard Group и Bankruptcy Creditors Services(США), более 10 лет работы в антикризисном, корпоративном управлении, реструктуризации бизнеса, в стратегическом и оперативном управлении, повышении капитализации и продажи бизнеса, M&A, юридическом сопровождении бизнеса. Опыт работы на руководящих постах в VIESSMANN(Герм.), ENSTO(Финл.), Северо-Западное Морское Пароходство, группах российских компаний. ТMA, INSOL, АНД. |
 | Стивен Хопкинс — эксперт с 25-летним стажем по выводу компаний из кризиса, провел более 150 различных проектов по антикризисному управлению, произвел 30 реструктуризаций-продаж бизнеса компаний до фазы банкротства. Автор бестселлера «Создавая решения для бизнесов в ситуации кризиса». Занимал руководящие позиции в компаниях: General Electric; The Cerplex Group; Application Systems, Inc; Worlds of Wonder, Inc. |
 | Роберт Шмитц — имеет более чем 30-летний опыт оперативного управления и управления частными инвестициями, консультирования. Опыт Роберта Шмитца включает консультирование по вопросам приобретения компаний, выведения из кризиса и/или дальнейшей продажи. В течении ряда лет работал в McKinsey & Company, позже был Вице-президентом и членом правления Dow Jones. |
 | Ольга Высоцкая — до 2008 года - партнер по развитию бизнеса Deloitte & Touche, Северный регион, член Совета Директоров, председатель комитета по аудиту в ОАО «ЭМАльянс» и ОАО «Инвестиционный банк КИТ Финанс»; членом комитета по аудиту ОАО « Балтика». Специалист в области управления рисками, внутреннего контроля, внутреннего аудита, корпоративного управления, диагностики бизнес-процессов, поддержки программ IPO, обследования предприятий для целей инвестирования, оценки бизнеса. |
 | Александр Иконников — партнеркомпании Board Solutions, предоставляющей услуги международного класса в организации работы совета директоров. Работал в Министерстве топлива и энергетики РФ, курировал вопросы межправительственных соглашений в области энергетики и взаимодействия с международными финансовыми организациями (MБРР, ЕБРР EximBank). |
 | Виталий Королев — Президент Центра корпоративного развития Ассоциации независимых директоров, Москва. с 1990 г. - опыт управленческого консультирования, член совета директоров и председатель комитета по аудиту Объединенной металлургической компании, член совета директоров ООО «Партнер - Инвест» (Тюмень). Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности. Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства. |
Условия поступления |
|---|
Для владельцев и руководителей, включенных в принятие и внедрение управленческих решений. Стоимость: 2100 евро + НДС |