Развитие бизнеса (ЕЕ)
«Увидеть, вдохновиться, зажечь, поддержать и разделить успех!»
Мы находимся в ситуации, характерной для растущего рынка, когда с готовностью применяя современные технологии ведения бизнеса, компании не всегда могут до конца обеспечить их эффективность.
Жизненный цикл организационных компетенций российских компаний составляет не более 15-20 лет. При этом компании управляют значительными ресурсами на крайне привлекательных, но уже насыщающихся рынках с высоким уровнем конкуренции. В такой ситуации цена управленческих ошибок возрастает до критических значений, и парадокс этой ситуации в том, что даже опыт не помогает компании удержаться на рынке.
В лидеры выходят часто совсем молодые, но технологичные и системные компании. Но и их успех на рынке в значительной степени определяется эффективностью управления и готовностью к своевременной трансформации организации на разных стадиях ее развития, адаптации ее к условиям быстро изменяющейся бизнес среды.
Управление таким динамичным развитием потребует качественно нового подхода к развитию управленческих компетенций. Именно это понимание и легло в основу нашей программы “Развитие бизнеса”.
Программа «Развитие бизнеса»:
- отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственников и топ менеджеров компаний – к будущим изменениям;
- фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления;
- предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского бизнеса, и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира;
- проецирует подходы, методики и знания на Ваши компании, моделируя возможные пути развития Вашего бизнеса и трансформацию организационных структур Ваших компаний.
- помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов разработать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
Среди преподавателей

Бен БонгерсГолландия Бизнес-консультант, Core Commit. Инновации и бизнес-дизайн |
|

Питер Нормарк Швеция Бизнес-консультант, доктор экономических наук, Implement MP. Управление изменениями |
|

Кристер НоррШвеция, Профессор Hamstad University. Конкурентные стратегии |
|

Павел Миронов Россия Старший преподаватель АМI, МВА. Стратегический маркетинг |
|

Юлия Кадис Россия Бизнес-консультант, 4Z. Стратегический HR, организационная культура |
|

Александр Тильдиков Россия Бизнес-консультант, ШИМ в России. Корпоративные финансы |
|

Василий ДермановРоссия Профессор, кандидат экононмических наук, СПбГУ. Экономика |
|

Маргарита Адаева-Датская Россия Старший преподаватель AMI. Организационное развитие и лидерство |
|

Всеволод СафаровРоссия Старший преподаватель AMI, MBA. Управление цепочками поставок/Логистика |
|

Пётр ГрикоПольша Бизнес-консультант, House of Skills, Celemi. Бизнес-симуляции |
|

Майкл Шрейн Дания Бизнес-консультант, Quadric. Брэндинг |
|

Владимир Платонов Россия Профессор, доктор экономических наук, СПГУЭФ. Финансы |
|
|
Модуль 1. Эволюция бизнеса29 октября - 2 ноября 2010
|
Модуль посвящен введению в основы бизнеса, пониманию сути развития организации и связанных с этим решений. Участники рассмотрят факторы, влияющие на эволюцию бизнеса и организацию на разных этапах ее развития, определяя целесообразность внутренних и внешних преобразований. Будут рассмотрены стратегии изменений для эффективного организационного развития и роль руководства компании в этом процессе.
- Эволюция бизнеса
- Жизненный цикл развития организации
- Роль лидера в развитии организации
- Основы микроэкономики: спрос и предложение, эластичность спроса и предложения, ценообразование
- Ценностный менеджмент
- Организационные изменения через ценности
- Организационное развитие и стратегии изменений
- Бизнес-симуляция
|
|
Модуль 2. Стратегия10-14 декабря 2010
|
Модуль посвящен вопросам эффективности разработки стратегии, учету микроэкономический ситуации, анализа конкуренткой среды, вопросам поиска внутренних резервов, способствующих достижению целей компании. Участники получат инструменты анализа конкурентной ситуации на рынке, выработки конкурентной стратегии, формулирования стратегии с учетом возможностей операционного подтверждения этих преимуществ.
- Базовые модели стратегии (5 сил Портера, PEST, SWOT, BCG, матрица GE, цепочка ценности)
- Модели анализа внешней и внутренней среды
- Определение основного конкурентного преимущества компании
- Формирование и внедрение конкурентной стратегии компании
- Стратегический инструментарий
- Развитие и поддержание конкурентоспособности компании
- Аутсорсинг и вертикальная интеграция
- Система сбалансированных показателей и 6 сигма
- Современные взгляды на стратегию. Work-shop или живой кейс.
|
|
Модуль 3. Маркетинг21-25 января 2011
|
Основные вопросы модуля - что можно противопоставить ценовой конкуренции и как маркетинг этому может помочь? Как узнать своего потребителя, привлечь его и удержать? Данный модуль поможет вам осмыслить основные концепции маркетинга, понять цели отдельных маркетинговых инструментов и их необходимость для вашего бизнеса, - как в его текущем состоянии, так и в успешном будущем.
- Что такое маркетинг - эволюция маркетинга
- Потребительское поведение
- Сервис маркетинг
- В2В маркетинг
- Интернет-маркетинг
- Лояльность, Маркетинг отношений
- Коммуникации
- Бизнес-симуляция Livon - выделись или умри
- Брэндинг, дифференциации
- Как правильно выбрать себе директора по маркетингу
|
|
Модуль 4. Финансы для принятия управленческих решений25 февраля - 1 марта 2011
|
Основная цель модуля - дать необходимые и достаточные инструменты для анализа и интерпретации финансовой отчетности и овладение ими на качественно ином уровне.
- Управленческий учет
- Анализ финансовой отчетности
- Интерпретация финансовой информации
- Анализ ликвидности и платежеспособности
- Анализ движения денежных средств и финансовое прогнозирование
- Составление бюджета компании
- Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
- Оценка бизнеса
- Как правильно выбрать себе финансиста
- Бизнес-симуляция Apples and Oranges - бизнес-финансы для не финансистов
|
|
Модуль 5. HRM и интеграция бизнеса8-12 апреля 2011
|
На модуле даются знание структур и практик управления персоналом, формирование стратегии управления человеческими ресурсами и развитие стратегического HR. Вторая часть модуля посвящена интеграции всех предыдущих тем, и будет проходить в формате бизнес-симуляции.
- Структурное развитие организации
- Делегирование полномочий
- Организационная культура
- Роль HR в компании
- Построение эффективной команды
- Управление стрессом
- Управление талантами
- Коучинг как стиль управления
- Бизнес-симуляция Decision Base — Решения, которые мы принимаем
- Как правильно выбрать себе HR-директора
|
|
Защиты проектов14 мая 2011
|
|
Условия поступления |
Документы - Аппликационная форма
- 2 эссе (вопросы для эссе в аппликационной форме)
- Копия диплома о высшем образовании
- Две фотографии 2х3
- Копия паспорта
- Презентационные материалы компании
Интервью
| Требования к поступающим |
|
Стоимость: 5750 евро (плюс ндс)
Возможна рассрочка платежа
Идет прием документов
Интервью: по мере приема документов