Коучинг как стиль управления
Тренировка в применении коучинга как инструмента управления собой и своими сотрудниками. Использование коучинга в целеполагании и управлении смыслом
Структура и дизайн тренинга:
  1. Тренинг предназначен для руководителей всех уровней, начинающих и практикующих коучей
  2. Ключевой принцип дизайна - фокус на расширении управленческого репертуара и развитии навыков использования коучинга в регулярной деятельности руководителя
  3. Размер группы - до 20 человек
  4. Длительность - 16 часов
  5. Обучение состоит из: теоретической части, практических заданий, работы в парах, решении кейсов из реальной практики
Цель: 
Обучение базовым навыкам профессионального коучинга, как нового стиля менеджмента и управления персоналом

Во время тренинга участники:
1. Откроют для себя эффективность применения коучинга
2. Поочередно попробуют себя в роли коуча и клиента
3. Зададут важные для себя вопросы 
4. Научатся активно слушать и перебивать с определенной целью
5. Научатся давать конструктивную обратную связь
6. Научатся формулировать задачи совместно с подчиненными, находить ресурсы для их качественного выполнения и стимулировать сотрудников на достижение результата
7. Усилят лидерские качества

Содержание:
  • Что такое коучинг и чем он не является? Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов
  • Основные принципы коучинга
  • Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи.
  • Коучинг для развития сотрудников. Структура беседы (формат конечного результата)
  • Определение цели и критериев ее достижения, анализ фактов, поиск вариантов, мотиваторов и расстановка приоритетов, подведение итогов, определение ответственности и конкретных действий
  • Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга: установление контакта (раппорта), навыки слушания, задавание вопросов, внесение предложений
  • Базовые инструменты коучинга (волшебные вопросы, рамка результата, декартовы координаты, колесо удовлетворенности)
  • Определение целей. Модель SMART 
  • Возможности и ограничения коучинга
  • Управление изменениями (логические уровни и колесо удовлетворенности)
  • Коучинг как лидерский стиль
  • Культура организации, использующей коучинг
Результат:
За два дня Вы освоите необходимый набор техник и инструментов коучинга, которые помогут перейти от директивного стиля управления к коучинговому - за счет меньших усилий достигать больших результатов.
Серии простых вопросов, короткие беседы и практические упражнения позволят Вам открыть свои собственные способности в коучинге.
Получить презентацию

Преподаватель

MBA HEC, ICF. Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Эксперт в области управленческого коучинга, личной и командной эффективности.