Результат деятельности руководителя - управленческие решения. Тренинг помогает понять, как сделать процесс принятия решений наиболее эффективным.
Структура и дизайн тренинга:
- Ключевой принцип дизайна – акцент на формирование навыка расстановки приоритетов, принятия управленческих решений и их оценки
- Размер группы: до 20 человек
- Длительность: 8 часов
- В основе тренинга лежат различные структуры и модели принятия решений с учётом психофизиологии
Цели:
-
Сформировать навыки расстановки приоритетов в процессе принятия управленческих решений и их оценки
-
Развить компетенции в области принятия управленческих решений
-
Выстроить системный подход и сформировать комплексный взгляд на принятие решений в организации
Содержание:
- Стартовая точка стратегического и тактического планирования; три ключевых вопроса.
- Результат решения.
- Потребители решения. Внутренние и внешние. Немного о корпоративном брэнде и ценностях компании в системе принятия решений.
- Пути достижения цели. Эффективное взаимодействие подразделений и сотрудников.
- Факторы оценки результата. Финансовый. HR. Маркетинговый.
- Стратегические выборы (и результаты) на примере различных компаний. Примеры новых решений.
- Ментальные модели. Где нужны и не нужны стереотипы. Полезные сотрудники. Распределение информации.
- Тактики преодоления стереотипов.
- Что будет работать лично для каждого руководителя. Типы интеллектов. Области деятельности.
- Сильные и слабые стороны.
- Правильно организованный процесс принятия решений. Составляющие процесса.
- Помехи в принятии решений. Типичные ошибки.
- Информационный цикл и иерархия решений.
- Лидерство и принятие решений. Влияние личных ценностей на принятие решений.
- Понятие ответственности. Распределение ответственности внутри организации. Парадоксы.
- Ценностное информационное поле.
- Коммуникация решений руководителя. Эмоциональная приверженность.
- Поддержание внутри организационной среды.
- Личные примеры и упражнения на протяжении учебного дня.
- Количественный и качественный анализ данных.
- Математические модели принятия управленческих решений.
- Расчет вероятности решения.
- Анализы рисков. Расчет рисков. Неопределенность.
- Составление алгоритмов (блок-схемы)
- Моделирование ситуаций. Техники проектного планирования.
- Управленческая информация с помощью линейного и нелинейного программирования.
- Бизнес-прогнозы. Теория и практика. Самые известные ошибки прогнозирования.
- Анализ временных рядов. Причинные модели. Регрессивный анализ.
- Логические рассуждения.
- Инсайты через измерения.
