Гостевой визит на программу ОСОЗНАННОЕ ЛИДЕРСТВО

17 апреля, пятница, «Повестка дня лидера»

11:45 – 14:00 Лидерство и менеджмент
Что отличает эффективного руководителя от человека, просто занимающего должность? На встрече разберём, почему менеджмент — это профессия со своими правилами, а не вопрос харизмы. Вы узнаете, как работает управленческий цикл — от постановки целей до обратной связи, как осознанность влияет на результаты и что значит по-настоящему брать ответственность за людей и решения.

15:00 – 17:00 Управление талантами
Почему одни команды работают с вдохновением, а другие — выгорают? На занятии вы узнаете, какие внутренние и внешние позиции определяют настоящего лидера, как строить управление на сильных сторонах и учитывать различия людей. Разберём принципы лидерства, функции менеджера и инструмент Gallup Q12 — как выявлять, удерживать и развивать таланты, чтобы команда работала с отдачей и смыслом.

Преподаватель — Маргарита Датская, эксперт в области лидерства, стратегии, построения бренда организации, эволюции бизнеса и ценностного менеджмента. Коуч управленческих команд. Сертификация Social Styles Model, Values Profile, WIS, MBTI, DiSC, бизнес-симуляции Celemi.

18 апреля, суббота, «Тактическое управление»

10:00 – 11:30 Управленческий цикл, приоритеты и делегирование
Постоянные авралы, срывы сроков и ощущение, что без вас ничего не работает? На занятии вы узнаете, как расставлять приоритеты, делегировать без потери качества и держать под контролем не хаос, а процесс. Разберём, что руководитель обязан держать в своих руках, а что пора передать команде, чтобы высвободить время для стратегических задач.

11:45 – 14:00 Концепция руководства Херси-Бланшара как модель развития сотрудников
Почему с одним сотрудником нужно быть наставником, а с другим — просто не мешать? Модель Херси–Бланшара помогает понять, чего именно не хватает каждому: навыков, опыта или уверенности. Вы научитесь определять уровень зрелости подчинённых и подбирать стиль управления, который мотивирует, развивает и возвращает команде энергию к результату.

15:00 – 17:00 Результат и эффективность через мотивацию сотрудников
Когда команда «потухла» и работает только под контролем, дело не в дисциплине, а в потере смысла. На занятии вы поймёте, как пробудить внутреннюю мотивацию сотрудников: переводить «надо» в «хочу», возвращать драйв и вовлечённость. Разберём, почему люди теряют энергию, как меняется их состояние — и как лидер может вдохновлять без кнута, через осознанность и смысл.

Преподаватель — Сергей Ясаков, бизнес-тренер, эксперт в области мотивации, системного и стратегического мышления, лидерских и управленческих навыков, навыков коммуникации, презентации и переговоров.

19 апреля, воскресенье, «Управление командой»

10:00 – 14:00 Команды и рабочие группы
Почему даже сильные специалисты не всегда дают результат вместе? На занятии разберём, как различия между людьми превращать в ресурс, а не в источник конфликтов. Поймёте, какие роли нужны команде для баланса, как выстроить доверие и говорить на одном языке. Узнаете, как лидер создает пространство, где команда движется к общей цели — осознанно, слаженно и с энергией.

Преподаватель — Анастасия Цымбал, эксперт в области построения управленческих команд и командных коммуникаций. Сертификация Belbin Team Roles, Social Styles Model, бизнес-симуляции Celemi.

20 апреля, понедельник, «Коучинг как стиль управления и целеполагание»

10:00 – 11:30 Форматы развития сотрудников. Развитие на разных уровнях компании.
Развитие — не задача HR, а ежедневная функция руководителя. На занятии вы поймёте, как встроить обучение и рост в управленческий цикл, использовать коучинговый подход и обратную связь как инструмент влияния, а не контроля. Разберём, как каскадировать цели и помогать сотрудникам расти вместе с компанией — системно, осознанно и с видимым результатом.

11:45 – 14:00 Коучинг как стиль управления – ориентация на результат
Не все цели достигаются приказом. На занятии вы освоите коучинговый подход, который помогает не давить, а вовлекать. Научитесь ставить цели так, чтобы они действительно достигались — через осознанность, внутреннюю мотивацию и ответственность. Поймёте, как управлять не людьми, а их фокусом и энергией — и получать результат без директив и сопротивления.

Преподаватель — Ирина Воронина, ICF, эксперт в области executive коучинга, организационного развития, ценностного менеджмента, стратегии голубого океана, управления личной и командной эффективностью. Сертификации DISC, Values Profile, MBTI, WIS, бизнес-симуляции Celemi.

21 апреля, вторник, «Принятие управленческих решений»

10:00 – 11:30 Принятие управленческих решений
Страх ошибки парализует, а неопределенность заставляет сомневаться в каждом решении? На этой сессии мы вскроем механику управленческого мышления: разберем алгоритмы действий в условиях «тумана», выявим скрытые ловушки восприятия и управленческие иллюзии, которые искажают ваши решения. Вы научитесь распознавать, как эмоции и доминанты мышления влияют на выбор, и сможете принимать ясные и взвешенные решения даже в кризис. Приходите, чтобы перестать бояться неопределенности и начать действовать уверенно!

Преподаватель — Анастасия Витковская, эксперт в области организационного развития, принятия управленческих решений, корпоративной культуры, мотивации и стресс-менеджмента. Сертификация DISC, Values Profile, Belbin, WIS, бизнес-симуляции Celemi.

Выбирайте тему и оставляйте заявку по кнопке ниже. Мы свяжемся с вами для согласования времени и деталей встречи.

• Регистрация обязательна
• Санкт-Петербург. Очно
• Визит длится не более двух часов