Используя модель эволюции бизнеса по Ларри Грейнеру, сооснователь бизнес-школы АМИИрина Воронина рассказывает о характерных трудностях, с которыми сталкиваются руководители в процессе роста компании, и о том, какие образовательные решения подходят для каждой из этих задач.
Выделяются пять стадий развития компании и соответствующие им кризисы и управленческие вызовы. Каждый кризис закономерен, и пройти его легче можно с поддержкой в виде знаний и управленческого обучения.
Модель Ларри Грейнера — это концепция, описывающая пять стадий роста компании, каждая из которых сопровождается управленческим кризисом. Она показывает, как с увеличением размера и возраста организации меняются ее управленческие потребности и типичные вызовы, и помогает готовиться к следующему этапу развития бизнеса.
1. Стадия творчества
Что происходит:
Бизнес строится вокруг одного человека — основателя. Управление интуитивное, все решения принимает он сам.Чему учиться:
- Личной эффективности
- Развитию лидерской харизмы
- Управлению энергией и мотивацией
- Основам предпринимательского мышления и визуализации идей
2. Стадия централизации
Что происходит:
Чему учиться:
- Базовым управленческим навыкам
- Делегированию и распределению ответственности
- Формированию и мотивации команды
- Организационному дизайну и структуре
- Управлению внутренними коммуникациями
3. Стадия делегирования
Что происходит:
Чему учиться:
- Эффективному управлению ресурсами
- Финансовой грамотности (учет затрат, бюджетирование)
- Системному мышлению
- Установлению KPI и метрик эффективности
- Сквозной координации тактики и стратегии
4. Стадия координации
Что происходит:
Чему учиться:
- Формированию и внедрению миссии, ценностей и стратегии
- Вдохновляющему лидерству
- Построению корпоративной культуры
- Управлению кросс-функциональными командами
- Продуктивному взаимодействию между подразделениями
5. Стадия сотрудничества
Что происходит:
Чему учиться:
- Стратегическому менеджменту
- Управлению трансформациями и ростом
- Развитию внутренних предпринимателей
- Созданию новых направлений бизнеса
- Внедрению корпоративных программ (например, EMBA)