Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов.
Исаак Ньютон
Менторинг — один из самых древних способов передачи знаний и опыта. Его корни уходят в античную эпоху. В «Одиссее» Гомера наставником юного Телемаха становится мудрый старец Ментор, в чьём лице на самом деле выступает богиня Афина. Именно от его имени и происходит слово «ментор» — человек, который ведёт за собой, раскрывает потенциал, укрепляет уверенность и помогает принимать собственные решения.
В отличие от обучения или коучинга, менторинг — это долгосрочная, глубокая и личностно-ориентированная связь, в которой ментор делится не столько технологиями, сколько жизненным и профессиональным опытом, ценностями, стратегическим видением. Он не даёт готовых ответов, а помогает менти (подопечному) найти их самому.
Сегодня менторинг перестал быть исключительно неформальной практикой. Он стал осознанным управленческим инструментом, особенно в компаниях, где важно сохранять корпоративную культуру, развивать лидеров будущего и удерживать таланты. Эксперты бизнес-школы АМИ считают, что менторинг эффективно работает в трёх направлениях:
- Развитие ключевых сотрудников: менторинг ускоряет профессиональный рост, расширяет горизонты мышления и помогает быстрее адаптироваться к новым ролям.
- Передача корпоративных ценностей и культуры: особенно в условиях роста или смены поколений в компании.
- Удержание талантов: когда человек чувствует поддержку, видит перспективу и личное внимание со стороны руководства, он с большей вероятностью остаётся в организации.
Важно понимать, что менторинг — это не про контроль и не про наставничество в советском понимании. Это партнёрство, основанное на доверии, уважении и добровольности. А лучшие менторы — это не обязательно самые старшие по должности, но те, кто обладает стратегическим мышлением, эмпатией и готовностью вкладываться в развитие других.
В условиях, когда компании всё чаще сталкиваются с неопределённостью, скорость и адаптивность становятся критически важными. А менторинг один из самых мощных способов вырастить внутренних лидеров, которые смогут не просто управлять, а вести бизнес вперёд.
Цель менторинга – создание условий, в которых менти способен достигнуть такого успеха, в котором изначально сомневался или о котором даже не мечтал.
Задачи менторинга:
- выбор траектории развития;
- передача личного опыта достижения успеха и решения трудностей;
- предоставление инструментов достижения целей в профессиональной и личной жизни, проверенных на практике;
- вызов и вдохновение менти на рост, развитие, применение новых инструментов;
- демонстрация новых возможностей в текущей ситуации или в будущем возможном сценарии.
Каждому нужен наставник, независимо от должности и статуса на текущий момент. АМИ, как никто, знает это, потому что давно практикует менторство с руководителями разного уровня.
Менторинг с нАМИ состоит из нескольких этапов:
I. Начало
Этот этап предполагает участие до 10 сотрудников и включает в себя:
- знакомство с лучшими практиками менторинга
- разработку системы менторинга для компании
- тестирование разработанной совместно с АМИ технологию менторинга
- обучающий семинар о том, что такое менторство (3 часа)
- серию фасилитационных сессий по разработке адаптированной программы менторинга «Как сделать проект прикладным?» (3-4 сессии по 3 часа)
II. Знакомство
На этом этапе количество участников каждой сессии до 20 сотрудников.
Этот этап предполагает обязательное прохождение обучающего семинара и знакомство с разработанной программой менторинга и утвержденной политикой.
Есть два типа семинаров: для мЕнторов и менторИ.
Продолжительность семинара с практическим занятием: 3-4 часа.
Количество семинаров зависит от количества участников.
III. Внедрение
Последний этап менторинга включает в себя:
1. Консультационные сессии для менторов. Регулярные встречи менторов необходимые для разбора сложных ситуаций, с которыми они столкнулись в процессе менторинга.
Регулярность: раз в месяц
Продолжительность встречи: 2 часа
2. Оценку эффективности менторинга – это регулярная оценка по изменениям в компетенциях и навыках, согласованных к изменению. Эффективность оценивается путём онлайн-диагностики через LMS-систему. Обратная связь по результатам оценивания предполагает 1 час на одного человека.
Если вы хотите внедрить систему менторинга в своей компании, пожалуйста, заполните форму ниже.