Модель вертикального лидерства, известная как Harthill Leadership Development Profile (LDP), разработана для поддержки и культивации лидеров. С ее помощью предприниматели, собственники компаний и руководители могут осознанно совершенствовать свои навыки и компетенции.
В основе модели — исследования Жана Пиаже о стадиях развития интеллекта и познавательной активности детей. Позже теорию адаптировали для взрослых людей, установив, что они также проходят через четко определенные этапы развития. И этот опыт существенно влияет на их восприятие мира, методы решения проблем и взаимодействие с окружающими.
Вертикальное лидерство – это 9 последовательных уровней (логик действия), которые обуславливают наше поведение: Импульсивный, Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег, Алхимик, Чародей. Логики действий включают в себя развитие характера, стиль познания, стиль общения с другими людьми и жизненный опыт человека.
Задачи модели
- Оценка и развитие лидеров: профиль позволяет определить текущий уровень развития лидера и наметить пути для дальнейшего роста.
- Повышение осознанности: лидеры начинают глубже понимать свои сильные и слабые стороны, что способствует их личностному росту.
- Улучшение управленческих навыков: модель помогает лидерам развивать навыки управления в условиях сложности и изменений.
- Формирование устойчивых команд: развитие лидеров способствует созданию более эффективных и сплоченных команд.
Характеристики логик действия
1. Оппортунист
Лидеры-оппортунисты ориентированы на личную выгоду и краткосрочные цели. Их действия могут быть импульсивными и манипулятивными, направленными на получение немедленной выгоды. Такой лидер действует исходя из принципа «выиграть любой ценой», часто игнорируя долгосрочные последствия своих решений. Они склонны к принятию рискованных решений и часто ищут пути для обхода установленных правил. Основное внимание оппортунистов сосредоточено на собственных интересах и краткосрочной выгоде.
Плюсы: способны принимать быстрые решения в кризисных ситуациях.
Минусы: склонны к манипуляциям и могут игнорировать долгосрочные последствия.
Статистика: логикой действия Оппортуниста обладают примерно 5% руководителей.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Оппортунисту рекомендуется развивать осознанность и стремиться к более долгосрочным целям, постепенно улучшая свои навыки планирования и учета интересов других людей.
2. Эксперт
Эксперты основываются на своих глубоких знаниях и опыте. Они стремятся к совершенству в своей области и руководствуются логикой и данными. Такой лидер ориентирован на точность и компетентность, часто полагаясь на свой профессионализм для решения задач. Эксперты предпочитают работать самостоятельно, считая, что их знания и навыки являются ключевыми для достижения успеха. Они могут быть требовательны как к себе, так и к окружающим, ожидая высокого уровня профессионализма от всех.
Плюсы: обладают глубокими знаниями и умениями, что делает их незаменимыми в своей области.
Минусы: могут быть узконаправленными и не всегда видят общую картину.
Статистика: примерно 30% лидеров относятся к логике действия Экспертов, они являются ценными специалистами в своей области.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Эксперту следует развивать навыки взаимодействия с командой и учиться делегировать задачи, чтобы видеть более широкую картину и учитывать мнения других людей.
3. Достигатель
Лидеры-достигатели ориентированы на результаты и успех. Они умеют ставить четкие цели и мотивировать команду на их достижение. Достигатели создают стратегические планы и контролируют их выполнение, стремясь к высоким результатам. В логике Достигателя выделяют раннюю и позднюю стадии. Ранний Достигатель сосредоточен на внешнем успехе и признании, тогда как поздний Достигатель начинает осознавать важность внутреннего баланса и устойчивости. Они стремятся к постоянному совершенствованию и могут легко адаптироваться к изменениям.
Плюсы: Способны эффективно достигать поставленных целей и мотивировать команду.
Минусы: могут перегружать себя и команду в стремлении к достижению целей.
Статистика: около 50% руководителей можно отнести к Достигателям, они наиболее распространены в бизнес-среде.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Достигателям рекомендуется развивать рефлексию и самосознание, а также учиться ценить и поддерживать разнообразие мнений и подходов.
4. Индивидуалист
Индивидуалисты ценят уникальность и автономию каждого члена команды. Они стремятся создать среду, где каждый может проявить свои лучшие качества, и открыты для новых идей и разнообразия мнений. Такие лидеры активно ищут новые пути и нестандартные решения, часто ставя под сомнение традиционные подходы. Они уделяют большое внимание личному развитию и самоанализу, стремясь понять свою уникальную роль и вклад в общий успех команды. Индивидуалисты часто экспериментируют с новыми методами работы и поощряют команду к креативности и инновациям.
Плюсы: способны вдохновлять и поддерживать инновации в команде.
Минусы: могут испытывать трудности с принятием решений в ситуациях, требующих жесткой структуры.
Статистика: примерно 10% лидеров обладают этой логикой действия, они ценны для креативных и инновационных команд.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Индивидуалистам рекомендуется развивать системное мышление и стратегическое планирование, чтобы учитывать долгосрочные цели и интегрировать свои идеи в более широкую организационную структуру.
5. Стратег
Стратеги обладают способностью видеть системные связи и планировать на долгосрочную перспективу. Они интегрируют различные подходы для достижения стратегических целей и вдохновляют команду на инновации. Стратеги умеют анализировать сложные системы и выявлять ключевые моменты для изменений. Они понимают важность гибкости и адаптивности, часто выступают в роли менторов для других лидеров, помогая им развивать свои навыки. Стратеги активно работают над созданием долгосрочных планов и стратегий, которые учитывают изменения в окружающей среде и на рынке.
Плюсы: обладают стратегическим мышлением и видят общую картину.
Минусы: могут быть чрезмерно увлечены долгосрочными планами, игнорируя текущие потребности.
Статистика: Стратегов среди лидеров около 3%, они незаменимы для долгосрочного планирования и развития.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Стратегам рекомендуется развивать способность к адаптации и гибкости, а также учиться видеть и ценить немедленные результаты и достижения.
6. Алхимик
Лидеры-алхимики трансформируют организации и создают новые системы и структуры. Они видят возможности там, где другие видят проблемы, и умеют вдохновлять людей на радикальные изменения. Алхимики обладают высокой степенью осознанности и интуиции, что позволяет им находить нестандартные решения и подходы. Они часто выступают в роли агентов изменений, способных преобразовывать организационную культуру и структуры. Алхимики создают среду, в которой инновации и творчество процветают, а сотрудники ощущают свою значимость и вклад в общее дело.
Плюсы: способны вдохновлять на радикальные изменения и трансформации.
Минусы: их подход может быть слишком радикальным для консервативных структур.
Статистика: алхимиков среди лидеров всего около 2%, они редки, но их влияние на организацию значимо.
Рекомендации для перехода к следующей логике: Алхимикам рекомендуется развивать способность к систематическому анализу и планированию, чтобы их новаторские идеи могли быть более структурированно интегрированы в организацию.
7. Иронист
Иронисты обладают уникальной способностью видеть мир с разных точек зрения и применять гибкие подходы к управлению. Они ценят юмор и креативность, способны адаптироваться к изменениям и легко находят нестандартные решения. Иронисты часто используют нетрадиционные методы мотивации команды, такие как игры или творческие задания, чтобы улучшить моральный дух и продуктивность сотрудников. Они создают атмосферу открытости и новаторства, способствуя возникновению новых идей и подходов. Иронисты способны увидеть глубинные связи и парадоксы в сложных ситуациях, что позволяет им находить уникальные и эффективные решения.
Плюсы: гибкость, креативность, умение находить нестандартные решения.
Минусы: их гибкость может быть воспринята как отсутствие последовательности.
Статистика: Иронисты составляют менее 1% руководителей. В бизнес-среде они встречаются крайне редко, но их уникальный подход и способность к инновациям делают их ценными в командах, ориентированных на креативность и изменения.
Модель вертикального лидерства Harthill LDP Profile представляет собой мощный инструмент для развития лидеров и совершенствования организационных процессов. Применение различных логик действия помогает руководителям адаптироваться к изменениям, принимать более осознанные решения и эффективно управлять своими командами в условиях современной бизнес-среды.