Корпоративные проекты
Комплексная управленческая программа "Развитие предпринимательского подхода к управлению компанией". Проект реализовывался в период стратегического выбора новых регионов и направлений для развития. 2009 г.
Задачи программы:
- определить, кто из топ-менеджеров готов возглавить компанию в регионах;
- развить у них предпринимательское мышление и профессиональный подход к управлению бизнесом;
- сформировать представление обо всех важных аспектах управления изменениями в организации с целью оптимизации деятельности персонала в период интенсивных трансформаций.
Программа включала три этапа:
1 этап. Диагностика руководителей с целью выявления предпринимательских психотипов руководителей
Задачи программы:
- определить, кто из топ-менеджеров готов возглавить компанию в регионах;
- развить у них предпринимательское мышление и профессиональный подход к управлению бизнесом;
- сформировать представление обо всех важных аспектах управления изменениями в организации с целью оптимизации деятельности персонала в период интенсивных трансформаций.
Программа включала три этапа:
1 этап. Диагностика руководителей с целью выявления предпринимательских психотипов руководителей
Используемая диагностика:
- Индикатор Типов Личности Майерс-Бриггс (MBTI)- Управленческие роли (Модель И.Адизеса)
- Ценностные профили (Values Profile)
- Социальные стили поведения (Social Styles)
2 этап. Обучающая программа, 6 модулей по таким темам как: эволюция бизнеса, стратегия, маркетинг, управление финансами, управление персоналом и лидерство.
3 этап. Стратегическая сессия с целью формирования единого видения стратегии и стратегических целей компании.
Специализированная фокусная программа "Планирование и бюджетирование" для руководителей. Цель - повышения компетенции руководителей в области планирования и бюджетирования. Длительность - 2 дня. 2011 г.