Светлана Харченко

• Коучинг и менторинг в бизнесе
  
• Недирективный стиль управления
• Life&Work Balance

Коуч  РСС ICF, Executive коуч. Сертифицированный бизнес-ментор, уровень Practitioner (International Standards for Mentoring Programmes in Employment, accredited by EMCC Global). Практикующий психолог, профессиональный карьерный консультант

Образование

Высшее техническое и высшее психологическое

• Московский Государственный инженерно-строительный Университет, факультет ГС
• Томский Государственный Университет, факультет психологии 

Дополнительное образование:

• Менеджмент управления персоналом, Управление персоналом. Международный институт менеджмента ЛИНК
• Сертифицированный Карьерный коуч. Эксперт по управлению талантами и развитию карьеры (программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга – ICF)
• Сертифицированный Групповой коуч (программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга – ICF)
• Программа «Карьерный менеджмент», карьерный консультант»
• Experiencing executive coaching (ICF), Certificate program completion
• Life&Work Balance Coaching (программа аккредитована Международной Федерацией Коучинга – ICF)
• International Standards for Mentoring Programmes in Employment, accredited by EMCC Global
• «Гибкие методы управления проектами при внедрении инноваций», ScrumTrek

Профессиональный опыт:

• Преподаватель бизнес-школы АМИ по темам развитие сотрудников, коучинг, наставничество и менторство
• Ведущий коуч, преподаватель программы «Коучинг и менторинг как стиль управления» в Губернаторской программе по развитию управленческого резерва Правительства Санкт-Петербурга;
• Автор и ведущая проекта по управлению карьерой для HRD «Менторские HR-группы»;
• Основатель и руководитель Академии менторинга в Санкт-Петербурге 
• Член Национальной Федерации профессиональных менторов и коучей, возглавляла Северо-Западный Дивизион Федерации.

Основные темы:

• Менторинг в бизнесе (программа внедрения менторинга в организации и развития менторских компетенций).
• Недирективное лидерство через ценностно-ориентированный подход в управлении.
• Коучинг как стиль управления.
• Управление личной и командной эффективностью, профилактика профессионального выгорания.

Среди клиентов:

Банк России, Роскосмос, ЛенЭнерго, Балтийский Лизинг, Правительство  Санкт-Петербурга, Иркутская нефтяная компания, Благотворительный фонд Владимира Потанина, Балтийский Завод,  АЭМ-Технологии (ГК РосАтом), Почта Банк