Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов.
Исаак Ньютон


Менторинг – это вид поддерживающих отношений и эффективный способ передачи знаний и опыта от более опытного эксперта, предпринимателя, руководителя (ментора) менее опытному (менти), который ведёт к профессиональному развитию и прогрессу менти, раскрытию его потенциала и личному росту.

Цель менторинга – создание условий, в которых менти способен достигнуть такого успеха, в котором изначально сомневался или о котором даже не мечтал.

Задачи менторинга:
  1. выбор траектории развития;
  2. передача личного опыта достижения успеха и решения трудностей;
  3. предоставление инструментов достижения целей в профессиональной и личной жизни, проверенных на практике;
  4. вызов и вдохновление менти на рост, развитие, применение новых инструментов;
  5. демонстрация новых возможностей в текущей ситуации или в будущем возможном сценарии.


Каждому нужен наставник, независимо от должности и статуса на текущий момент. АМИ, как никто, знает это, потому что давно практикует менторство с руководителями разного уровня.

Менторинг с нАМИ состоит из нескольких этапов:

I. Начало
Этот этап предполагает участие до 10 сотрудников и включает в себя:
  • знакомство с лучшими практиками менторинга
  • разработку системы менторинга для компании
  • тестирование разработанной совместно с АМИ технологию менторинга
  • обучающий семинар о том, что такое менторство (3 часа) 
  • серию фасилитационных сессий по разработке адаптированной программы менторинга «Как сделать проект прикладным?» (3-4 сессии по 3 часа) 


II. Знакомство
На этом этапе количество участников каждой сессии до 20 сотрудников.
Этот этап предполагает обязательное прохождение обучающего семинара и знакомство с разработанной программой менторинга и утвержденной политикой. 
Есть два типа семинаров: для мЕнторов и менторИ. 
Продолжительность семинара с практическим занятием: 3-4 часа. 
Количество семинаров зависит от количества участников.

III. Внедрение

Последний этап менторинга включает в себя:
1. Консультационные сессии для менторов. Регулярные встречи менторов необходимые для разбора сложных ситуаций, с которыми они столкнулись в процессе менторинга.
Регулярность: раз в месяц 
Продолжительность встречи: 2 часа

2. Оценку эффективности менторинга – это регулярная оценка по изменениям в компетенциях и навыках, согласованных к изменению. Эффективность оценивается путём онлайн-диагностики через LMS-систему. Обратная связь по результатам оценивания предполагает 1 час на одного человека.
Получить презентацию