Модель "Вертикальное лидерство" - как адаптироваться к высокой скорости изменений?

Из-за стремительных изменений деловая среда преображается быстро, как никогда. Технологии, рыночная и политическая ситуация сегодня стремительно меняются, и в будущем скорость этих изменений будет расти. Чтобы приспосабливаться к изменениям и управлять своим развитием, необходимо сочетать вертикальное и горизонтальное лидерство.

• Горизонтальное лидерство – это развитие через приобретение и рост компетенций.
• Вертикальное лидерство – развитие через трансформацию способа мышления.

Если с горизонтальным развитием все более или менее понятно - необходимо получать новые знания и развивать функциональные навыки. Вертикальное лидерство предполагает расширение картины мира, повышение уровня осознанности, и, как следствие - мудрости руководителя.

СПРАВКА:
Модель вертикального лидерства является результатом более чем тридцатилетних исследований и научной верификации.
Беря истоки в работах античных философов, своим созданием модель обязана неустанным усилиям Джейн Левинджер, Билла Торберта, Сюзан Кук-Гройтер и их коллег.
Впоследствии она была дополнена инструментом ПРЛ (Профиль Развития Лидерства), разработкой и тщательной верификацией которого занимается британская компания Harthill Consulting.

Вертикальное лидерство – это 9 последовательных уровней (логик действия), которые лежат в основе нашего поведения: Импульсивный, Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег, Алхимик, Чародей.

При этом важно понимать, что речь идет не об организационном развитии, карьере и должности, а расширении репертуара лидера. Каждый следующий уровень вбирает в себя логики действия предыдущих уровней.

Логики действий включают в себя: развитие характера, стиль познания, стиль общения с другими людьми, и наш жизненный опыт.

Как определить свой уровень по вертикали лидерства?

ИМПУЛЬСИВНЫЙ

Это мгновенная непоследовательная реакция, при которой человек моментально удовлетворяет собственные нужды; требует незамедлительного вознаграждения или жалуется; сообщает, что ему хорошо / плохо (как у ребенка). Как правило, не встречается в корпоративном контексте.

ОППОРТУНИСТ

• Использует имеющуюся возможность, ориентирован исключительно на себя, доминантный; манипулирует людьми
• Мыслит только в краткосрочной перспективе;
• Фокус исключительно на конкретных вещах.
• Если надо, обманывает; критику не принимает; находит виноватых; никому не доверяет. Слабое самообладание; склонен к недружелюбному подтруниванию. Верит в удачу / неудачу; старается выиграть любой ценой.
• Рассматривает правила как ограничение свободы; наказывает по принципу “око за око”; помогает лишь тем, кто может оказаться полезным. Во всем ищет личную выгоду, использует любую возникающую возможность.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Непосредственные потребности и возможности, конкретные вещи и личные преимущества, самозащита. Тотальное непринятие критики.	Победа любой ценой. Ориентация на себя, манипулятор, уважает право сильного.	Хороши в ситуации срочности и продажах.	Непринятие критики, правила воспринимают как ограничения свободы.

ДИПЛОМАТ

• Верный член группы; готов приспосабливаться, подчиняться социальным нормам, лоялен своей группе
• Соблюдает протокол; избегает внутренних и внешних конфликтов. Стремится стать частью группы и подчиняется ее социальным нормам.
• При нарушении установленных правил испытывает чувство стыда; ценит верность. Его речь отличается обилием клише и общих фраз.
• Ориентирован на статус; для него крайне важно сохранить лицо. Лоялен конкретной, близкой ему группе, однако такая лояльность может не распространяться на всю организацию и ее принципы в целом.
• Оказывает помощь членам группы и защищает ее перед “чужими”. Во что бы то ни стало, избегает “раскачивать лодку”.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Ожидаемое социальное поведение. Одобрение окружающих. Mindset – Мы – Они. Осознание своего статуса.	Избегание конфликтов. Потребность в присоединении. Восприятие критики как проявления личной неприязни.	Поддержка и «клей» группы. Не станет «раскачивать лодку». Следует групповым нормам.	Не способен давать негативную обратную связь или принимать трудные решения необходимые для улучшения результативности сотрудников.

ЭКСПЕРТ

• Решает проблему, ориентирован на компетентность, эффективность, стандарты и обязанности
• Руководствуется профессиональной логикой и опытом в своей области. Заинтересован и в разрешении проблем; предпочитает эффективность результативности; перфекционист.
• Только логика собственной системы взглядов кажется ему заслуживающей внимания.
• Руководствуясь своей системой взглядов, он крайне требователен к себе и другим. Принимает критику только от “объективных” экспертов в своей области; категоричен; ценит решения, основанные на фактах. Стремится выделяться в роли эксперта.
• Чувство долга внутреннему моральному кодексу.
• Ценный индивидуальный сотрудник.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Профессионализм и процедуры. Контроль издержек в ущерб производительности. Готов к критике только от профессионалов.	Руководит через логику и компетенции. Для достижения консенсуса обращается к фактам.	Вносит личный вклад, разумность и логичность. Действует только, когда найдет «правильный путь».	Проблемы с эмоциональным интеллектом и уважением к тем, у кого нет нужного уровня профессионализма.

ДОСТИГАТЕЛЬ

• Достигает цели, независим; эффективен; рационален.
• Ориентация на объективность, результат и его достижение максимально эффективным способом; внимание - на достижении успеха / цели. Будущее видится ему ярким и вдохновляющим.
• Работает с долгосрочными целями, обычно поставленными руководством, а не им самим. Конструктивно принимает критику, способствующую его эффективности. Любит инициировать.
• Начинает осознавать комплексность ситуации и системные связи. Ищет взаимности в отношениях с людьми. Стремится соответствовать собственным стандартам. Ищет способы разрешения проблем, иногда нестандартные.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Результаты, эффективность и достижение целей. Критика только в отношении поведения.	Умеет достигать стратегические цели, организовывать команду, способствовать исполнению управленческих обязанностей и клиентоориентированности.	Активный, эффективен в управленческих ролях, ориентирован на лидерство и будущее.	Имеет проблемы с креативностью. Иногда с этической стороной достижения целей.

ИНДИВИДУАЛИСТ

• Для него важна: инновация существующих процессов, оригинальность; разносторонность; культурный релятивизм, где истина-понятие относительное. Углубленное понимание комплексности ситуации, системный взгляд на их природу и значимость личных качеств сотрудников в решении сложных задач.
• Концентрирует внимание скорее на себе, нежели на целях - стремится разобраться в себе. В различных ситуациях принимает на себя различные роли.
• Подвергает сомнению правильность как собственных взглядов на цели и управление, так и взглядов других людей. Его больше привлекают перемены и различия, нежели стабильность и однообразие. Повышается степень самосознания, в частности, понимания своей “теневой” стороны.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Ситуация, обстоятельства, взаимосвязи, собственная роль в них. Открыт критике и заинтересован в ней.	Предпочитает работу, связанную с независимостью и творчеством. Действует нестандартно, нарушает правила, если считает нужным.	Эффективен в предпринимательской и консультационной ролях.	Может игнорировать организационные правила и процессы, чем раздражает коллег и начальство.

СТРАТЕГ

• Руководит трансформациями
• Системно видит мир; креативен;
• Независимость, личностный рост
• Осознает значимость, субъективность / объективность и внутреннюю связь принципов, теорий, посылок и суждений - а не просто следует предписанным правилам и обычаям.
• Изобретателен при разрешении конфликтных ситуации; ориентирован как на процесс достижения цели, так и на результат.
• Осведомлен о существовании парадоксов и противоречий; осознает зависимость точки зрения человека от способа его мировосприятия.
• Высоко ценит индивидуальность, ищет уникальные “рыночные ниши”.
• С легкостью играет разнообразные роли; остроумный, его юмор простой и естественный (в отличие от расхожих шуток). Понимает “обратную сторону” власти, которую имеет над людьми, и даже может поддаться искушению манипулировать ими.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Процесс, принципы, самореализация. Заинтересован в критике для дальнейшего роста еще больше.	Инициирует организационные и личные изменения. Бросает вызов устоям, соединяет видение и своевременные прагматичные инициативы.	Трансформатор. Осознание систем и парадоксов, умение улаживать конфликты при изменении ситуации	Манипулирует другими ради цели.

АЛХИМИК

• Настоящий “провидец”
• Мыслит глобально; изменяет себя и других
• Стремится участвовать в исторических / духовных трансформациях; разрешает сложные исторические ситуации, помогая переосмыслить их.
• В любой ситуации, видит “свет” и “тень”; работает как в полном спокойствии, так и в абсолютном хаосе;
• Умеет сочетать противоречивые вещи, создавая при этом беспроигрышную ситуацию. Одновременно с действием отслеживает динамичную связь между намерением, предпринимаемыми шагами и их эффектами. Время и события воспринимает как нечто символичное, фигуральное, метафоричное (а не простое линейное, цифровое и буквенное).
• Развиваясь сам, помогает другим людям в их жизненных исканиях.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Осознанность взаимосвязи мыслей, действий и результатов.	Инициирует социальные трансформации. Изобретает организации заново с учетом значимости исторического контекста.	Возглавляет масштабное изменение социума. Поиск личностной/социальной трансформации. Адаптация к сложности смысла, системного взаимодействия динамики процессов	Нет

ЧАРОДЕЙ (или Иронист)

• «Освобождает энергию» на межсистемном уровне, находит точки соприкосновения и способы совместного развития различных по качеству систем
• Его крайне редко можно найти в рамках одной системы, например, компании. Различает ДНК различных систем и может выработать стратегию согласования, казалось бы, несовместимых систем;
• Делает это он с помощью “ресурсов” которые находятся далеко за пределами человеческого понимания; ценит “высшие” источники знаний.
• Собственная выгода здесь практически отсутствует.
• Редко встречается в бизнесе.

В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ	ХАРАКТЕРИСТИКИ	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБОСТИ
Бытие, созерцание, наблюдение, отсутствие контроля.	Способность принимать любую отличную точку зрения.	Предвидение. Глобальность. Всеобщность.	Нет

Автор: Анастасия Витковская

Хотите узнать больше?

17 апреля в 18.00 в бизнес-школе АМИ пройдет бесплатный семинар по вертикальному лидерству.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Подробная информация: http://events.ami-int.ru