Из-за стремительных изменений деловая среда преображается быстро, как никогда. Технологии, рыночная и политическая ситуация сегодня стремительно меняются, и в будущем скорость этих изменений будет расти. Чтобы приспосабливаться к изменениям и управлять своим развитием, необходимо сочетать вертикальное и горизонтальное лидерство.
- Горизонтальное лидерство – это развитие через приобретение и рост компетенций.
- Вертикальное лидерство – развитие через трансформацию способа мышления.
Если с горизонтальным развитием все более или менее понятно - необходимо получать новые знания и развивать функциональные навыки. Вертикальное лидерство предполагает расширение картины мира, повышение уровня осознанности, и, как следствие - мудрости руководителя.
СПРАВКА:
Модель вертикального лидерства является результатом более чем тридцатилетних исследований и научной верификации.
Беря истоки в работах античных философов, своим созданием модель обязана неустанным усилиям Джейн Левинджер, Билла Торберта, Сюзан Кук-Гройтер и их коллег.
Впоследствии она была дополнена инструментом ПРЛ (Профиль Развития Лидерства), разработкой и тщательной верификацией которого занимается британская компания Harthill Consulting.
Вертикальное лидерство – это 9 последовательных уровней (логик действия), которые лежат в основе нашего поведения: Импульсивный, Оппортунист, Дипломат, Эксперт, Достигатель, Индивидуалист, Стратег, Алхимик, Чародей.
При этом важно понимать, что речь идет не об организационном развитии, карьере и должности, а расширении репертуара лидера. Каждый следующий уровень вбирает в себя логики действия предыдущих уровней.
Логики действий включают в себя: развитие характера, стиль познания, стиль общения с другими людьми, и наш жизненный опыт.
Как определить свой уровень по вертикали лидерства?

ИМПУЛЬСИВНЫЙ
Это мгновенная непоследовательная реакция, при которой человек моментально удовлетворяет собственные нужды; требует незамедлительного вознаграждения или жалуется; сообщает, что ему хорошо / плохо (как у ребенка). Как правило, не встречается в корпоративном контексте.
ОППОРТУНИСТ
- Использует имеющуюся возможность, ориентирован исключительно на себя, доминантный; манипулирует людьми
- Мыслит только в краткосрочной перспективе;
- Фокус исключительно на конкретных вещах.
- Если надо, обманывает; критику не принимает; находит виноватых; никому не доверяет. Слабое самообладание; склонен к недружелюбному подтруниванию. Верит в удачу / неудачу; старается выиграть любой ценой.
- Рассматривает правила как ограничение свободы; наказывает по принципу “око за око”; помогает лишь тем, кто может оказаться полезным. Во всем ищет личную выгоду, использует любую возникающую возможность.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Непосредственные потребности и возможности, конкретные вещи и личные преимущества, самозащита. Тотальное непринятие критики. |
Победа любой ценой. Ориентация на себя, манипулятор, уважает право сильного. |
Хороши в ситуации срочности и продажах. |
Непринятие критики, правила воспринимают как ограничения свободы. |
ДИПЛОМАТ
- Верный член группы; готов приспосабливаться, подчиняться социальным нормам, лоялен своей группе
- Соблюдает протокол; избегает внутренних и внешних конфликтов. Стремится стать частью группы и подчиняется ее социальным нормам.
- При нарушении установленных правил испытывает чувство стыда; ценит верность. Его речь отличается обилием клише и общих фраз.
- Ориентирован на статус; для него крайне важно сохранить лицо. Лоялен конкретной, близкой ему группе, однако такая лояльность может не распространяться на всю организацию и ее принципы в целом.
- Оказывает помощь членам группы и защищает ее перед “чужими”. Во что бы то ни стало, избегает “раскачивать лодку”.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Ожидаемое социальное поведение. Одобрение окружающих. Mindset – Мы – Они. Осознание своего статуса. |
Избегание конфликтов. Потребность в присоединении. Восприятие критики как проявления личной неприязни. |
Поддержка и «клей» группы. Не станет «раскачивать лодку». Следует групповым нормам. |
Не способен давать негативную обратную связь или принимать трудные решения необходимые для улучшения результативности сотрудников. |
ЭКСПЕРТ
- Решает проблему, ориентирован на компетентность, эффективность, стандарты и обязанности
- Руководствуется профессиональной логикой и опытом в своей области. Заинтересован и в разрешении проблем; предпочитает эффективность результативности; перфекционист.
- Только логика собственной системы взглядов кажется ему заслуживающей внимания.
- Руководствуясь своей системой взглядов, он крайне требователен к себе и другим. Принимает критику только от “объективных” экспертов в своей области; категоричен; ценит решения, основанные на фактах. Стремится выделяться в роли эксперта.
- Чувство долга внутреннему моральному кодексу.
- Ценный индивидуальный сотрудник.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Профессионализм и процедуры. Контроль издержек в ущерб производительности. Готов к критике только от профессионалов. |
Руководит через логику и компетенции. Для достижения консенсуса обращается к фактам. |
Вносит личный вклад, разумность и логичность. Действует только, когда найдет «правильный путь». |
Проблемы с эмоциональным интеллектом и уважением к тем, у кого нет нужного уровня профессионализма. |
ДОСТИГАТЕЛЬ
- Достигает цели, независим; эффективен; рационален.
- Ориентация на объективность, результат и его достижение максимально эффективным способом; внимание - на достижении успеха / цели. Будущее видится ему ярким и вдохновляющим.
- Работает с долгосрочными целями, обычно поставленными руководством, а не им самим. Конструктивно принимает критику, способствующую его эффективности. Любит инициировать.
- Начинает осознавать комплексность ситуации и системные связи. Ищет взаимности в отношениях с людьми. Стремится соответствовать собственным стандартам. Ищет способы разрешения проблем, иногда нестандартные.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Результаты, эффективность и достижение целей. Критика только в отношении поведения. |
Умеет достигать стратегические цели, организовывать команду, способствовать исполнению управленческих обязанностей и клиентоориентированности. |
Активный, эффективен в управленческих ролях, ориентирован на лидерство и будущее. |
Имеет проблемы с креативностью. Иногда с этической стороной достижения целей. |
ИНДИВИДУАЛИСТ
- Для него важна: инновация существующих процессов, оригинальность; разносторонность; культурный релятивизм, где истина-понятие относительное. Углубленное понимание комплексности ситуации, системный взгляд на их природу и значимость личных качеств сотрудников в решении сложных задач.
- Концентрирует внимание скорее на себе, нежели на целях - стремится разобраться в себе. В различных ситуациях принимает на себя различные роли.
- Подвергает сомнению правильность как собственных взглядов на цели и управление, так и взглядов других людей. Его больше привлекают перемены и различия, нежели стабильность и однообразие. Повышается степень самосознания, в частности, понимания своей “теневой” стороны.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Ситуация, обстоятельства, взаимосвязи, собственная роль в них. Открыт критике и заинтересован в ней. |
Предпочитает работу, связанную с независимостью и творчеством. Действует нестандартно, нарушает правила, если считает нужным. |
Эффективен в предпринимательской и консультационной ролях. |
Может игнорировать организационные правила и процессы, чем раздражает коллег и начальство. |
СТРАТЕГ
- Руководит трансформациями
- Системно видит мир; креативен;
- Независимость, личностный рост
- Осознает значимость, субъективность / объективность и внутреннюю связь принципов, теорий, посылок и суждений - а не просто следует предписанным правилам и обычаям.
- Изобретателен при разрешении конфликтных ситуации; ориентирован как на процесс достижения цели, так и на результат.
- Осведомлен о существовании парадоксов и противоречий; осознает зависимость точки зрения человека от способа его мировосприятия.
- Высоко ценит индивидуальность, ищет уникальные “рыночные ниши”.
- С легкостью играет разнообразные роли; остроумный, его юмор простой и естественный (в отличие от расхожих шуток). Понимает “обратную сторону” власти, которую имеет над людьми, и даже может поддаться искушению манипулировать ими.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Процесс, принципы, самореализация. Заинтересован в критике для дальнейшего роста еще больше. |
Инициирует организационные и личные изменения. Бросает вызов устоям, соединяет видение и своевременные прагматичные инициативы. |
Трансформатор. Осознание систем и парадоксов, умение улаживать конфликты при изменении ситуации |
Манипулирует другими ради цели. |
АЛХИМИК
- Настоящий “провидец”
- Мыслит глобально; изменяет себя и других
- Стремится участвовать в исторических / духовных трансформациях; разрешает сложные исторические ситуации, помогая переосмыслить их.
- В любой ситуации, видит “свет” и “тень”; работает как в полном спокойствии, так и в абсолютном хаосе;
- Умеет сочетать противоречивые вещи, создавая при этом беспроигрышную ситуацию. Одновременно с действием отслеживает динамичную связь между намерением, предпринимаемыми шагами и их эффектами. Время и события воспринимает как нечто символичное, фигуральное, метафоричное (а не простое линейное, цифровое и буквенное).
- Развиваясь сам, помогает другим людям в их жизненных исканиях.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Осознанность взаимосвязи мыслей, действий и результатов. |
Инициирует социальные трансформации. Изобретает организации заново с учетом значимости исторического контекста. |
Возглавляет масштабное изменение социума. Поиск личностной/социальной трансформации. Адаптация к сложности смысла, системного взаимодействия динамики процессов |
Нет |
ЧАРОДЕЙ (или Иронист)
- «Освобождает энергию» на межсистемном уровне, находит точки соприкосновения и способы совместного развития различных по качеству систем
- Его крайне редко можно найти в рамках одной системы, например, компании. Различает ДНК различных систем и может выработать стратегию согласования, казалось бы, несовместимых систем;
- Делает это он с помощью “ресурсов” которые находятся далеко за пределами человеческого понимания; ценит “высшие” источники знаний.
- Собственная выгода здесь практически отсутствует.
- Редко встречается в бизнесе.
В ФОКУСЕ ВНИМАНИЯ |
ХАРАКТЕРИСТИКИ |
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБОСТИ |
Бытие, созерцание, наблюдение, отсутствие контроля. |
Способность принимать любую отличную точку зрения. |
Предвидение. Глобальность. Всеобщность. |
Нет |
Автор: Анастасия Витковская
Хотите узнать больше?
17 апреля в 18.00 в бизнес-школе АМИ пройдет бесплатный семинар по вертикальному лидерству.
Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Подробная информация: http://events.ami-int.ru