23-24 сентября 2026 г.
Авторская программа Марселя Гареева по формированию навыка регулярного менеджмента
Эксперт по развитию лидеров и повышению управленческой эффективности. Коуч ICF, член комиссии НАСДОБР, спикер форума БРИКС+.
35 лет бизнес-практики, в т.ч. 12 лет опыта в международных компаниях FMCG: обучил более 3 500 руководителей, реализовал 300+ корпоративных программ с измеримым ростом вовлечённости и бизнес-показателей в таких компаниях как: ЕВРАЗ, Carlsberg («Балтика»), JTI, Tetra Pak, «Дикси» и Сева Санте Анималь и др.
Для кого:
- руководителей, которые хотят повысить эффективность своей команды и научиться достигать целей через людей;
- предпринимателей, которые управляют командой напрямую и стремятся выстроить масштабируемые управленческие процессы;
- новых руководителей, чтобы сформировать системный подход к управлению с первого дня в новой позиции.
Практико-ориентированное погружение позволит участникам:
- освоить основной менеджерский инструментарий,
- выстроить управленческую деятельность системно;
- задействовать лучшие качества команды для достижения целей организации.
Ценность руководителя измеряется его способностью достигать результата, умело управляя процессами и людьми.
За 2 дня вы:
- Освоете ключевые управленческие компетенции: от лидерства до мотивации;
- Отработаете на практике инструменты целеполагания, контроля и делегирования;
- Сформируете персональный управленческий стиль, адаптированный под вашу команду и задачи.
Программа интенсива
1 день. Фундамент эффективного управления
Блок 1. Лидерство и менеджмент- Портрет лучшего руководителя;
- Формы власти;
- Менеджер и лидер: различия и взаимосвязь;
- Три группы навыков руководителя.
- Круги влияния;
- Системный подход: модель 7S;
- Расширение границ ответственности: модель BART;
- Самомотивация: ступени лидерства.
- Иерархия в организации и декомпозиция целей;
- Постановка целей по методике OKR;
- Виды метрик: Output и Outcome, опережающие и запаздывающие;
- SMARTER-подход.
2 день. Инструменты управления командой
Блок 4. Организация рабочего процесса
- Управленческий цикл;
- Постановка задач и контроль исполнения;
- Работа с предубеждениями в области контроля;
- Диагностика причин отклонений;
- «Управленческая канва» и принцип «Начни с Почему?» (С. Синек).
Блок 5. Ситуационное управление
- Стили руководства;
- Менеджерский и лидерский подходы к контролю;
- Шкала проактивности;
- Делегирование: под задачу и под сотрудника;
- Работа с обратным делегированием.
Блок 6. Мотивация
- Диагностика мотивационных факторов;
- Действия руководителя по активации мотивации;
- Практическое использование мотивационных подходов.
Блок 7. Обратная связь
- Влияние убеждений на предоставление обратной связи;
- Положительная и корректирующая обратная связь: принципы и техники;
- Повышение объективности через вопросы;
- Влияние обратной связи на вовлечённость и самовосприятие.
Что вы заберёте с собой:
- Персональную «Управленческую канву» с прописанными циклами контроля и делегирования;
- Шаблоны постановки целей по OKR и SMARTER;
- Алгоритм беседы при делегировании и работе с обратным делегированием;
- Чек-лист диагностики мотивационных факторов команды;
- Техники предоставления объективной обратной связи.
А ещё!
Проживёте опыт:
- «включения» проактивного режима через модели 7S и BART;
- работы с кейсами на декомпозицию целей и постановку задач по OKR/SMARTER.
Отработаете навыки:
- реализации управленческого цикла с фокусом на вовлечённость;
- постановки задач для сотрудников с разным уровнем экспертизы;
- анализа причин отклонений и вовлечения команды в поиск решений;
- адаптации управленческого стиля под уровень зрелости сотрудника;
- диагностики и активации мотивационных факторов;
- предоставления положительной и корректирующей обратной связи.
- задействовать управленческий инструментарий для организации рабочего процесса и управления командой;
- адаптировать управленческие методы с учётом персональных особенностей;
- повышать ответственность сотрудников и вовлекать их в процесс поиска решений;
- находить дополнительные мотивационные ресурсы в себе, своих людях и задействовать их для повышения вовлечённости в достижения поставленных целей.
Формат:
Очно в Санкт-Петербурге
2 дня с 10:00 до 18:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)
Место проведения: СПб, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702, учебный класс БШ АМИ
Прокачайте силу своего навыка. Отправьте заявку на обучение. И наслаждайтесь новыми возможностями!
Другие интенсивы в бизнес-школе:
Финансы для руководителя
Стратегическое видение
Системное мышление
Жизнестойкость предпринимателя
