AMI
Всеволод Сафаров

Эксперт в области операционного менеджмента и управления проектами.

Преподаватель бизнес-школы AMI по операционному менеджменту и проектному управлению. Консультант в области операционной стратегии и принятии решений.

Образование

Высшее образование: Ленинградский Государственный Университет, математико-механический факультет

Дополнительное образование:

  • МВА SSE
  • Курсы логистического менеджмента. Диплом. Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов
  • Курсы бухгалтерского учета. Санкт-Петербургское отделение Московского Технологического Института

  • Профессиональный опыт
    • Бизнес-консультант, преподаватель по темам «Управление проектами», «Операционный менеджмент», «Стратегическое планирование», «Управление бизнес-процессами» и «Управление цепочками поставок». 
    • Директор программ дополнительного профессионального обучения (ДПО) в области менеджмента в Высшей Школе Менеджмента СПбГУ 
    • Директор учебных программ, преподаватель в Стокгольмской школе экономики в России 
    • Генеральный директор Группы компаний АТОЛ 
    • Генеральный директор ЗАО «Бизнес-Проект» (управленческий консалтинг) 
    • Директор представительства в Северо-Западном регионе OOO «Инэра» (управленческий консалтинг; с 2006 года перепрофилирована в IT-консалтинг) 
    • Ведущий консультант в SMS Consulting Co. 
    • Член Правления компании и стратегического комитета, Коммерческий директор, до этого Директор по логистике в НПК “Быстров” (производство и реализация продуктов быстрого питания) 
    • Член Правления предприятия, Директор по Логистике и Производству ОАO «Вена» пивоваренный завод (подразделение компании Карлсберг Груп) 
    • Опыт работы в компаниях Unilever Co., Mars Co., Centaur Co

    Преподавание на управленческих программах
    «Воздушные Ворота Северной столицы» (Аэропорт Пулково), НПО «Промет», «Банк ВТБ», «Роснефть», «Славнефть», Завод Климова и др.

    Консалтинговые проекты
    ЗАО «Европродукт» (разработка стратегии развития производственной пищевой компании и организация работ по внедрению стратегии); ЗАО «Торговый дом» (организация производства и поставок новых пищевых продуктов); ООО «Фотэк» (реинжениринг бизнес-процессов для повышения эффективности деятельности); «Новосибирский Авиаремонтный завод» и ГК «АТОЛ» (анализ и оптимизация бизнес-процессов компании, разработка моделей процессов «как надо»); "Юнилевер" (оптимизация внутренних товаропотоков на заводе "Северное Сияние"); ООО «Арбат-Престиж» (подготовка внедрения системы управления поставками в крупной розничной сети), розничная сеть «Спар» (анализ деятельности складского распределительного центра), ООО «Союз Квадро» (разработка технологии деятельности склада); ОАО «Лиговское» (разработка проекта строительства Распределительного Складского Комплекса), ОАО «Пекарь» (разработка коммерческой стратегии производственного пищевого предприятия), ООО «Игристые вина» (внедрение системы бюджетирования; разработка учебной модели MRP1), ООО «Конфлекс» (аудит и представление рекомендаций по возможностям повышения эффективности основных бизнес процессов на предприятии по производству гибкой упаковки)


      MBA SSE. Бизнес-консультант