Для кого?
Уровень участников: средний менеджмент, НІРО, топ-2, топ-3
Формат: управленческие семинары, практикумы, бизнес-игры, диагностика, ролевые игры, бизнес-анимации, анализ результатов диагностики
Результат: финальная презентация внедрения изменений в свой управленческий стиль и коммуникации с командой
Программа разрабатывается под задачи компании для развития управленческих навыков и лидерских компетенций у руководителей. Помогает сформировать единый управленческий язык и задать стандарты управленческих практик, применяемых в компании; развить практические навыки в управлении; развить навык эффективной коммуникации и работы в команде.Цели программы:
- Сформировать единый управленческий язык и задать стандарты управленческих практик, применяемых в компании
- Развить практические навыки в управлении
- Стимулировать драйвер к самообразованию
- Развить навык эффективной коммуникации
- Развить навык работы в команде
Ключевые принципы дизайна программы:
- Обучение строится вокруг актуальных потребностей участников
- Акцент на информации, служащей основанием для принятия управленческих решений
- Системное мышление и практические навыки
Пример дизайна программы
Оценка компетенций
До начала программы мы проводим оценку управленческих компетенций участников. В анализе результатов мы учитываем самооценку и оценку непосредственного руководителя (возможные способы проведения диагностики - 360, 270, 180).
Содержание программы адаптируется с учётом полученных данных. После окончания программы проводится повторная оценка, результаты сопоставляются.