Executive коучинг

С 2005 года
бизнес-школа АМИ является экспертом в области управленческого коучинга руководителей и собственников компаний.
Более 15 лет
мы проводим коуч-сессии с первыми лицами компаний и обучающие программы по теме «Коучинг как стиль управления»

Мы помогаем руководителям
в сложных стратегических
решениях

Выработать стратегию
собственной жизни
и почувствовать
уверенность в своем выборе
Сформулировать
вдохновляющие
цели и способы
их достижения
Наладить диалог
в команде и улучшить
личные коммуникации
Обрести энергию
и осмысленность
действий

Наши коучи и специализации

Маргарита Датская

500+ часов персонального коучинга

  • Стратегия и организационное строительство
  • VIP-переговоры
  • Стратегический брендинг
Ирина    Воронина

ICF, 500+ часов персонального коучинга

  • Коучинг, ориентированный на результат
  • Организационное развитие
  • Коучинг личной эффективности
Анастасия Витковская

ICF, 500+ часов персонального коучинга

  • Клинический коучинг
  • Организационное развитие 
  • Адаптация руководителей
Анастасия Цымбал

200+ часов командного коучинга

  • Коучинг и трекинг управленческих команд
  • Командные коммуникации
  • Композиция команды
Марина Салитова

ICF, 100+ часов персонального коучинга

  • Управление временем и делегирование
  • Решение конфликтов
  • Ментальное здоровье руководителей

Три кита Executive-коучинга

Поиск
новой
цели
Когда предыдущие цели достигнуты, а новые не сформулированы и/или не вдохновляют
Поиск
нового
смысла
Когда есть привычка к осмысленному достижению, но в моменте смысл утерян
Поиск
нового
«Я»
Осознание своей идентификации, когда цели достигнуты, а роль потеряна

Форматы и возможные темы

Групповой или командный коучинг
  • Выработка и согласование общего решения: видение бизнеса, цели, ценности
  • Совместная разработка плана достижения целей
  • Работа с мотивацией команды
  • Решение альтернативных задач
  • Композиция команды и план действий по повышению её дееспособности

Персональный коучинг первых лиц компании
  • Формирование образа руководителя, роли лидера в бизнесе
  • Развитие неделегируемых навыков руководителя: стратегическое видение, системное мышление, харизматическое лидерство, своевременное принятие решений и грамотного управления людьми
  • Осознание своих сильных и слабых сторон в управлении людьми и формирование плана изменений
  • Поиск мотивации в решении задач различной сложности
  • Формирование индивидуального плана развития под задачи бизнеса
  • Анализ своего поведения и коммуникативных навыков
  • Анализ своей комнаты и интертипных отношений, способствующих результативности
  • Развитие осознанности в управлении, переход от спонтанного к осознанному управлению
  • Расширение управленческого репертуара
  • Подготовка к VIP-переговорам и коммуникациям

Обучающая корпоративная программа «Коучинг как стиль управления» для руководителей
  • Стратегии поведения. Сотрудничество и соперничество
  • Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов
  • Основные принципы коучинга
  • Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи
  • Коучинг для развития сотрудников. Структура беседы (формат конечного результата)
  • Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга
  • Определение целей. Модель SMART
  • Возможности и ограничения коучинга
  • Коучинг как лидерский стиль
  • Культура организации, использующей коучинг

Какие ещё темы могут быть раскрыты в обучающем формате
  • Коучинг как стиль управления
  • Коучинг, ориентированный на результат
  • Основы коучинга
  • Обратная связь как инвестиции в бизнес в стиле коучинг
  • Развитие сотрудников через планирование будущего и управление потенциалом
  • Управление жизненным балансом
  • Стратегия жизни через коучинговые инструменты

Каждая корпоративная программа кастомизируется под задачи, потребности и возможности клиента.

Что такое Коучинг

Взаимодействие
Я+Я=МЫ

Беседа и
безоценочность

Профессиональный
подход

Технология задавания
вопросов
Сотрудничество, которое
помогает добиваться
результатов за счет:
  • Передачи инициативы
  • Разделения ответственности
  • Равенства позиций
  • Вовлеченности в разработку плана достижения результата
  • Адаптивности к меняющимся условиям
  • Возможности поддерживать системную ясность цели
  • Сокращения до минимума расстояние между тем, где человек (команда) находится сейчас и тем, где он (команда) хочет быть

А так же мы помогаем

  • быстро достигать целей
  • строить притягательное будущее
  • расставлять приоритеты и выстраивать систему ценностей
  • выявлять возможные направления работы и вырабатывать конкретные действия по их осуществлению
  • вдохновлять себя и других
  • исследовать альтернативные пути для быстрого достижения результата
  • действовать экологично в ситуации стресса
  • переводить в расслабленное и ресурсное творческое состояние

Базовые принципы

коучингового подхода
Принцип
ОК
все люди действуют правильно, добиваясь того, к чему они стремятся в данный момент
Принцип
РЕСУРСОВ
у каждого человека есть достаточно ресурсов, чтобы получить то, что он хочет
Принцип
НАУЧЕНИЯ
если один человек может что-то делать, то другой человек может этому научиться
Принцип
ГИБКОСТИ
не всегда возможно что-то сделать с окружающими, но всегда возможно поменять себя
Принцип
ВЫБОРА
в каждый момент времени люди делают наилучший для себя выбор