Advanced
Executive MBA

Модуль 1Финансы для принятия управленческих решений

Цель модуля — научить использовать финансовые показатели для принятия управленческих решений и дать необходимые инструменты для анализа и интерпретации финансовой отчетности.

Основные темы:

• Макроэкономика
• Управленческий учёт
• Анализ финансовой отчётности
• Интерпретация финансовой информации
• Управление инвестиционным портфелем организации
• Финансовые показатели
• Бизнес-симуляция Celemi Apples’Oranges: финансы для нефинансистов
• Коучинг как стиль управления. Рамка результата. Индивидуальные планы развития
• Лидерство и менеджмент

Модуль 2Стратегический менеджмент

Модуль посвящен разработке конкурентной стратегии бизнеса. Участники научатся анализировать рынки, отрасль и конкурентов, находить конкурентное преимущество бизнеса и способы на нем зарабатывать, познакомятся со стратегическими выборами и научатся разрабатывать стратегию бизнеса.

Основные темы:

• Виды стратегий
• Макроанализ отрасли
• Отраслевой и конкурентный анализ
• Стратегический инструментарий
• Конкурентное преимущество и ключевая компетенция бизнеса
• Базовые конкурентные стратегии – формирование видения, миссии и ценностей компании
• Воронка стратегии
• Стратегия «Голубого океана»
• Стратегия экосистем и конкуренция экосистем
• Влияние личностных особенностей на стиль управления (модель MBTI)
• Бизнес-симуляция Celemi Medici

Модуль 3Стратегический маркетинг

Модуль посвящен разработке маркетинговой стратегии бизнеса. Участники научатся определять сегмент своего рынка, целевого потребителя, формировать уникальное торговое предложение, выбирать правильные каналы коммуникации и ценообразование своих продуктов/услуг; познакомятся с моделью стратегического позиционирования и формирования бренда компании.

Основные темы:

• Основы маркетинга
• Потребительский маркетинг – B2С
• Бизнес-симуляция Livon
• Сегментирование и позиционирование
• Промышленный маркетинг – B2В
• Поведение потребителя
• Рыночные исследования
• Корпоративный брендинг
• Стратегическое позиционирование – Quadric
• Социальные стили поведения

Модуль 4Эволюция бизнеса и организационное развитие

Модуль посвящен эволюционному развитию компании и тому, как она меняется в зависимости от конкурентной стратегии и стратегических целей. Важной темой станет контроль четырех составляющих организации = фреймов: организационной структуры, корпоративной культуры, управления людьми, борьбы за ресурсы. Также участники познакомятся с моделями управления изменениями и протестируют различные стратегии внедрения изменений.

Основные темы:

• Эволюция бизнеса
• Рефрейминг организации
• Структурное развитие организации
• Организационная культура
• Управление на основе ценностей
• Управление изменениями
• Бизнес-симуляция Celemi Exploring Change

Модуль 5Управление человеческими ресурсами

Модуль посвящен HR как системе, принципам формирования HR-стратегии в компании, построения системы мотивации. Также рассматривается влияние всех HR-процессов на финансовые результаты компании.

Основные темы:

• Управление персоналом как система
• Развитие сотрудников
• Мотивация. Методология WIS
• Управление конфликтами в организации
• Модель компетенций
• Бизнес-симуляция Celemi Tango
• HR-бренд работодателя

Модуль 6Операционный менеджмент

Модуль посвящен спуску стратегии на операционный уровень, тому, как в процессах и операциях отразить шаги по реализации стратегических целей компании. Мы научимся рисовать стратегические карты и разрабатывать систему сбалансированных показателей. А бизнес-симуляция поможет разобраться в управлении цепочками поставок.

Основные темы:

• Операционная стратегия
• Роль операций в организации
• Дизайн операций и процессов
• Бизнес-симуляция PartnerStock™
• Инструменты операционного менеджмента: Lean, MRP, TQM
• BSC и стратегические карты
• Управление проектами
• Методология управления командами Белбина

Модуль 7Финансовая стратегия

Модуль посвящен разработке финансовой стратегии бизнеса, и тому, как управление финансами способствует реализации бизнес-стратегии. Участники изучат инструменты оценки инвестиционных проектов, стоимости бизнеса и финансовых рисков, протестируют свои гипотезы в безрисковом пространстве бизнес-симуляции. Также они познакомятся с методами принятия решений и влиянием EQ на успешность взаимодействия.

Основные темы:

• Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
• Оценка стоимости бизнеса
• Компоненты финансовой стратегии
• Управление рисками
• Управление личными финансами
• Бизнес-симуляция Celemi Decision Base
• Принятие управленческих решений и эмоциональный интеллект

Модуль 8Менеджмент инноваций

Модуль посвящен современным практикам внедрения инноваций в компании и оценке целесообразности новых бизнес-идей, стратегий, структур и подходов. Участники познакомятся с практикой применения методологии дизайн-мышления и гибких методов управления.

Основные темы:

• Менеджмент инноваций
• Стратегия как структурирование хаоса
• Бизнес-моделирование
• Бизнес-симуляция Celemi Cayenne
• Цифровая экономика
• Бизнес-аналитика, Big Data – управление данными
• Инновационный климат (Инклим)
• Техники развития креативности для руководителя

Модуль 9Интеграция бизнеса

Модуль объединяет в себе все методы управления бизнесом. В безрисковом пространстве бизнес-симуляции участники смогут проверить свою собственную стратегию, найти баланс между краткосрочной и долгосрочной пользой для бизнеса, справиться с неопределенностью, развить бренд своей компании. Также модуль посвящен вопросам юридического сопровождения бизнеса, интеллектуального капитала, бренда компании и его защите.

Основные темы:

• Интеллектуальный капитал компании
• Юридические аспекты деятельности
• Управление ресурсами организации
• Внедрение финансовой стратегии в компанию
• Бизнес-симуляция Celemi Enterprise
• Личный брендинг, навыки презентации и общения со СМИ
• Подведение итогов ИПР и МИР, самопрезентация