Advanced
Executive MBA

Победитель Всероссийского конкурса
«Эффективное образование» в категории
«Бизнес-образование» как лучшая программа
Executive MBA 2021 года
25
лет опыта в бизнес-образовании
12000
руководителей прошли диагностику
1000+
реализованных проектов
15000
выпускников обучающих программ
Начало программы 17 ноября 2023 года

Программа AEMBA

создает видение будущего
за счет разработки под руководством эксперта бизнес-проекта развития компании
оптимизирует временные ресурсы
сокращением традиционной 2х-годичной программы обучения до 9 месяцев
формирует правильные привычки мышления
за счет практики коучинга и лидерского трека
Вы – наш ИДЕАЛЬНЫЙ СЛУШАТЕЛЬ,
если вы уже успешны, для вас время дороже денег,
и ваш ум требует новых идей и амбициозных целей
Мы – ваша ИДЕАЛЬНАЯ ШКОЛА,
если для дальнейших свершений вам нужен
знающий друг и опытный наставник

Особенности программы

ЕМВА: стратегия и лидерство
Бизнес-проект для своей компании
Стратегия развития бизнеса или его направления в рамках выбранного горизонта планирования
Международные и российские эксперты
Сочетание лучших мировых практик с задачами и особенностями российского бизнеса
Программа личностного развития
Обучение коучингу и лидерским технологиям для грамотного управления людьми
Фокус на технологиях внедрения
Обучение действием для отработки знаний в практике применения
Инновационный обучающий процесс
Цифровые технологии, которые позволяют сделать обучение легким и полезным

Программа курса (9 месяцев)

9 тематических модулей
1080 очных часов
76 часов бизнес-симуляций
50 часов коучинга
28 часов e-learning
Модуль 1Финансы для принятия управленческих решений
Цель модуля — научить использовать финансовые показатели для принятия управленческих решений и дать необходимые инструменты для анализа и интерпретации финансовой отчетности.
Основные темы:
  • Макроэкономика
  • Управленческий учёт
  • Анализ финансовой отчётности
  • Интерпретация финансовой информации
  • Управление инвестиционным портфелем организации
  • Финансовые показатели
  • Бизнес-симуляция Celemi Apples’Oranges: финансы для нефинансистов
  • Коучинг как стиль управления. Рамка результата. Индивидуальные планы развития
  • Лидерство и менеджмент
Модуль 2Стратегический менеджмент
Модуль посвящен разработке конкурентной стратегии бизнеса. Участники научатся анализировать рынки, отрасль и конкурентов, находить конкурентное преимущество бизнеса и способы на нем зарабатывать, познакомятся со стратегическими выборами и научатся разрабатывать стратегию бизнеса.
Основные темы:
  • Виды стратегий
  • Макроанализ отрасли
  • Отраслевой и конкурентный анализ
  • Стратегический инструментарий
  • Конкурентное преимущество и ключевая компетенция бизнеса
  • Базовые конкурентные стратегии – формирование видения, миссии и ценностей компании
  • Воронка стратегии
  • Стратегия «Голубого океана»
  • Стратегия экосистем и конкуренция экосистем
  • Влияние личностных особенностей на стиль управления (модель MBTI)
  • Бизнес-симуляция Celemi Medici
Модуль 3Стратегический маркетинг
Модуль посвящен разработке маркетинговой стратегии бизнеса. Участники научатся определять сегмент своего рынка, целевого потребителя, формировать уникальное торговое предложение, выбирать правильные каналы коммуникации и ценообразование своих продуктов/услуг; познакомятся с моделью стратегического позиционирования и формирования бренда компании.
Основные темы:
  • Основы маркетинга
  • Потребительский маркетинг – B2С
  • Бизнес-симуляция Livon
  • Сегментирование и позиционирование
  • Промышленный маркетинг – B2В
  • Поведение потребителя
  • Рыночные исследования
  • Корпоративный брендинг
  • Стратегическое позиционирование – Quadric
  • Социальные стили поведения
Модуль 4Эволюция бизнеса и организационное развитие
Модуль посвящен эволюционному развитию компании и тому, как она меняется в зависимости от конкурентной стратегии и стратегических целей. Важной темой станет контроль четырех составляющих организации = фреймов: организационной структуры, корпоративной культуры, управления людьми, борьбы за ресурсы. Также участники познакомятся с моделями управления изменениями и протестируют различные стратегии внедрения изменений.
Основные темы:
  • Эволюция бизнеса
  • Рефрейминг организации
  • Структурное развитие организации
  • Организационная культура
  • Управление на основе ценностей
  • Управление изменениями
  • Бизнес-симуляция Celemi Exploring Change
Модуль 5Управление человеческими ресурсами
Модуль посвящен HR как системе, принципам формирования HR-стратегии в компании, построения системы мотивации. Также рассматривается влияние всех HR-процессов на финансовые результаты компании.
Основные темы:
  • Управление персоналом как система
  • Развитие сотрудников
  • Мотивация. Методология WIS
  • Управление конфликтами в организации
  • Модель компетенций
  • Бизнес-симуляция Celemi Tango
  • HR-бренд работодателя
Модуль 6Операционный менеджмент
Модуль посвящен спуску стратегии на операционный уровень, тому, как в процессах и операциях отразить шаги по реализации стратегических целей компании. Мы научимся рисовать стратегические карты и разрабатывать систему сбалансированных показателей. А бизнес-симуляция поможет разобраться в управлении цепочками поставок.
Основные темы:
  • Операционная стратегия
  • Роль операций в организации
  • Дизайн операций и процессов
  • Бизнес-симуляция PartnerStock™
  • Инструменты операционного менеджмента: Lean, MRP, TQM
  • BSC и стратегические карты
  • Управление проектами
  • Методология управления командами Белбина
Модуль 7Финансовая стратегия
Модуль посвящен разработке финансовой стратегии бизнеса, и тому, как управление финансами способствует реализации бизнес-стратегии. Участники изучат инструменты оценки инвестиционных проектов, стоимости бизнеса и финансовых рисков, протестируют свои гипотезы в безрисковом пространстве бизнес-симуляции. Также они познакомятся с методами принятия решений и влиянием EQ на успешность взаимодействия.
Основные темы:
  • Инвестиции: теория принятия портфельных решений, ранжирование и оценка инвестиционных проектов
  • Оценка стоимости бизнеса
  • Компоненты финансовой стратегии
  • Управление рисками
  • Управление личными финансами
  • Бизнес-симуляция Celemi Decision Base
  • Принятие управленческих решений и эмоциональный интеллект
Модуль 8Менеджмент инноваций
Модуль посвящен современным практикам внедрения инноваций в компании и оценке целесообразности новых бизнес-идей, стратегий, структур и подходов. Участники познакомятся с практикой применения методологии дизайн-мышления и гибких методов управления.
Основные темы:
  • Менеджмент инноваций
  • Стратегия как структурирование хаоса
  • Бизнес-моделирование
  • Бизнес-симуляция Celemi Cayenne
  • Цифровая экономика
  • Бизнес-аналитика, Big Data – управление данными
  • Инновационный климат (Инклим)
  • Техники развития креативности для руководителя
Модуль 9Интеграция бизнеса
Модуль объединяет в себе все методы управления бизнесом. В безрисковом пространстве бизнес-симуляции участники смогут проверить свою собственную стратегию, найти баланс между краткосрочной и долгосрочной пользой для бизнеса, справиться с неопределенностью, развить бренд своей компании. Также модуль посвящен вопросам юридического сопровождения бизнеса, интеллектуального капитала, бренда компании и его защите.
Основные темы:
  • Интеллектуальный капитал компании
  • Юридические аспекты деятельности
  • Управление ресурсами организации
  • Внедрение финансовой стратегии в компанию
  • Бизнес-симуляция Celemi Enterprise
  • Личный брендинг, навыки презентации и общения со СМИ
  • Подведение итогов ИПР и МИР, самопрезентация
Защита бизнес-проекта

Инновации

в образовательном дизайне
По коэффициенту ценности инвестиций в обучение и коэффициенту
окупаемости инвестиций в образование АМИ входит в тройку лучших школ России
Action
learning
Отработка полученных знаний на практике с последующим мониторингом результатов
Adaptive
learning
Составление индивидуальной траектории развития с учетом личностных особенностей, адаптация 15% содержания программы.
Flipped
classroom
Самостоятельное изучение теории на LMS-платформе с фокусом на применении во время очных модулей
Bite-sized
learning
Технологии микро-обучения для облегчения запоминания и усвоения материала
Gamification
Закрепление и отработка полученных знаний в формате ролевых игр и настольных бизнес-симуляций.
Life Long
Learning
Постдипломное сопровождение деятельности/карьеры, с возможностью обновления знаний с последующими группами

Стать участником программы

Условия

Высшее образование и управленческий опыт от 5 лет. (Опыт управления собственным бизнесом дает преимущество).

ИЛИ

Неоконченное высшее образование и обязательный опыт управления собственным бизнесом от 5 лет.


Этапы
  • Подать документы
  • Написать эссе
  • Пройти интервью
  • Подписать договор
  • Приехать на обучение :)
Для участия в программе скачайте,
заполните и отправьте на ami@ami-int.ru
аппликационную форму
Оставьте свои контактные данные, чтобы
получить подробную презентацию
программы AEMBA
Команда АМИ работает в
сфере бизнес-образования
25+ лет
Мы погружены во все
насущные вопросы
руководителей
АМИ-принципы работы со
слушателями: уважение и
взаимная требовательность

Знакомьтесь с нашими экспертами

Маргарита Датская
Эксперт в области стратегического менеджмента и лидерства
Бизнес-консультант. Преподаватель AMI
Джон Фахе
Профессор по стратегическому маркетингу и бизнес-стратегии
PhD, University of Limerick and University of Adelaide
Эгберт Киндс

Эксперт в области стратегического управления и управления по ценностям.

Бизнес-консультант, управляющий партнер Core Commit
Свен Хамрефорш
Эксперт в области инноваций, стратегии, бизнес-моделирования.
PhD. Malardalen University, профессор
Лариса Халефорш
Эксперт в области управления изменениями и построения брэнда работодателя.
PhD, Глава консалтинга Universum AB по Европе, Азии и Среднему Востоку
Осипова Ирина
Эксперт в области маркетинга
VP по маркетингу и продажам Fazer Россия
Алексей Оленев

Эксперт в области agile, blockchain, machine learning

Начальник отдела контроля качества внутренних процессов Блока Технологии ПАО “Сбербанк”
Дмитрий Масельский

Эксперт в области бизнес-аналитики и стратегического менеджмента.

MBA INSEAD. Бизнес-консультант. Преподаватель.
Юрий Ганус

Эксперт в области антикризисного управления и трудового законодательства

Генеральный директор "РУСАДА". Бизнес-консультант
Константин Орлов

Эксперт в области финансовой стратегии и финансовой аналитики

АССА, CFA, PMP MCE. Бизнес-консультант
Владимир Платонов

Эксперт в области финансового менеджмента

Д.э.н. Профессор. Бизнес-консультант
Виталий Королев

Эксперт в области корпоративного управления

DBA. Бизнес-консультант
Кирилл Месеняшин

Эксперт-практик в области совершенствования систем управления и производства

Преподаватель. Бизнес-консультант
Всеволод Сафаров

Эксперт в области операционного менеджмента и управления проектами.

MBA SSE. Бизнес-консультант
Нилс Пламбек
Эксперт в области стратегического менеджмента
PhD. Профессор HEC Paris. Приглашенный преподаватель AMI
Кристер Норр
Эксперт в области стратегии и операционного менеджмента
МВА SSE. Hamstad University, профессор.

Наши выпускники о программе EMBA

Цитаты

Роман Герасимов

Телеведущий 78 канала, журналист, модератор


Весь курс выстроен так, что вы последовательно проходите все стороны работы управленца и готовите свой бизнес-проект. А методики анализа личности позволяют понять себя и других, и правильно подходить к работе с людьми, формировать команду и т.д. 
Роман Герасимов
Андрей Буторин

Первый заместитель генерального директора ООО ГК «УЛК»


Благодаря приобретенным знаниям, я уже вижу, что можно делать в работе иначе, более эффективно.

Андрей Буторин
Евгений Карпов

Генеральный директор ЗАО "ИНТЕХ"


Отдельно хочется сказать, о той атмосфере сотрудничества, которая складывается среди слушателей программы ЕМВА, я нашел не только новых друзей, но и новых партнеров по бизнесу

Евгений Карпов
Андрей Останин

EdTech предприниматель, бизнес-тренер, ex. ТОП Евросеть, General Satellite, Группы RBI, «Эталон», «Самолет»


Совпадение ожиданий с результатом — именно это стало для меня самым большим впечатлением от программы. Это мое третье образование, и прошлый опыт говорил, что ожидания и реклама — это одно, а реальность и итог — другое.

Андрей Останин
Вадим Потокин

Член совета директоров завода художественных красок «Невская палитра»


АМИ — энтузиасты, профессионалы, очень любящие свое дело, верящие в него, как следствие, все получается по-настоящему, без фальши и ритуалов; преподаватели — все индивидуальности, у каждого свой стиль, опыт, харизма.

Вадим Потокин
Начало программы 17 ноября 2023 года
Записаться