Блог

Ритмичность и регулярность обратной связи дисциплинирует и помогает развиваться в своих ролях

Идея неделегируемых навыков — это результат многолетнего опыта наблюдений за работой реальных руководителей

Концепция стратегического видения требует умения работать со стратегическими целями и организационной идеологией.

Задача менеджера правильно ставить цели и дать своим сотрудникам самостоятельно искать пути их достижения.

Подлинность, правильность. Относится к правильности начал, свойств, взглядов, чувств, намерений; искренности, преданности.

Осмысленное воздействие на конфликтное поведение людей с целью достижения желаемых результатов.

Система суждений, которая используется для анализа и формулировки обоснованных выводов, взвешенных оценок и интерпретаций.

Структурный подход к переводу людей, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние.

Передача опыта от более компетентного человека менее компетентному в процессе обучения на рабочем месте.

Навык необходимый для изменчивого и непредсказуемого мира. Понимание источников своей личной энергии.

Способность сознания к интроспекции собственной деятельности и к извлечению уроков из собственного опыта.

Способность творить, способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления.

В будущем технологии заберут у людей большую часть алгоритмизированных задач и передадут их машинам.

Принципиально повышает вероятность достижения результата за счет синергетического эффекта.

Важен для правильного понимания человеком типичных ситуаций общения с другими людьми.

Пусть каждый следующий день будет лучше предыдущего!

Эта цитата из «Пиковой дамы» за многие лета приобрела негативную коннотацию, хотя...

В период критических событий всем нам хочется, чтобы всё происходящее сейчас в мире побыстрее закончилось.

Нам часто приходится принимать решения в ситуации нехватки времени или недостатка информации.