AMI
ADVANCED MANAGEMENT INSTITUTE
БИЗНЕС-ШКОЛА АМИ
Заказать звонок
+7 (812) 313-29-28
+7 (495) 374-58-30
Об АМИ
Мы АМИ
Сведения об образовательной организации
Наша команда и преподаватели
Партнеры
Клиенты
Информационные технологии
Строительство
Энергетика и оборудование
Деревообработка
Рестораны
Финансовые организации и банки
Красота и здоровье
Логистика и транспорт
Производство
Другое
Отзывы
Контакты
Executive MBA
Программы
Осознанное лидерство
Дистанционное управление
Корпоративное обучение
Корпоративный EMBA
Стратегические сессии
Специализированные фокусные программы
Лидеры учат Лидеров
Школа лидерства
Управленческие тренинги и семинары
Бизнес-игры
Управленческий консалтинг
Менторинг
Стратегия позиционирования
Организационная культура и климат
Разработка модели компетенций
Управленческий ассессмент
Executive коучинг
Блог
...
Об АМИ
Мы АМИ
Сведения об образовательной организации
Наша команда и преподаватели
Партнеры
Клиенты
Информационные технологии
Строительство
Энергетика и оборудование
Деревообработка
Рестораны
Финансовые организации и банки
Красота и здоровье
Логистика и транспорт
Производство
Другое
Отзывы
Контакты
Executive MBA
Программы
Осознанное лидерство
Дистанционное управление
Корпоративное обучение
Корпоративный EMBA
Стратегические сессии
Специализированные фокусные программы
Лидеры учат Лидеров
Школа лидерства
Управленческие тренинги и семинары
Бизнес-игры
Управленческий консалтинг
Менторинг
Стратегия позиционирования
Организационная культура и климат
Разработка модели компетенций
Управленческий ассессмент
Executive коучинг
Блог
Найти
Найти
Блог
Главная
Блог
12 волшебных вопросов Гэллапа
Ритмичность и регулярность обратной связи дисциплинирует и помогает развиваться в своих ролях
Неделегируемые навыки руководителя
Идея неделегируемых навыков — это результат многолетнего опыта наблюдений за работой реальных руководителей
Стратегическое видение
Концепция стратегического видения требует умения работать со стратегическими целями и организационной идеологией.
Управление целью
Задача менеджера правильно ставить цели и дать своим сотрудникам самостоятельно искать пути их достижения.
Аутентичность
Подлинность, правильность. Относится к правильности начал, свойств, взглядов, чувств, намерений; искренности, преданности.
Управление конфликтами
Осмысленное воздействие на конфликтное поведение людей с целью достижения желаемых результатов.
Критическое мышление
Система суждений, которая используется для анализа и формулировки обоснованных выводов, взвешенных оценок и интерпретаций.
Управление изменениями
Структурный подход к переводу людей, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние.
Наставничество
Передача опыта от более компетентного человека менее компетентному в процессе обучения на рабочем месте.
Управление энергией
Навык необходимый для изменчивого и непредсказуемого мира. Понимание источников своей личной энергии.
Осознанность
Способность сознания к интроспекции собственной деятельности и к извлечению уроков из собственного опыта.
Креативность
Способность творить, способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем мышления.
Эмоциональный интеллект
В будущем технологии заберут у людей большую часть алгоритмизированных задач и передадут их машинам.
Командное взаимодействие
Принципиально повышает вероятность достижения результата за счет синергетического эффекта.
Социальный интеллект
Важен для правильного понимания человеком типичных ситуаций общения с другими людьми.
Пожелания на день
Пусть каждый следующий день будет лучше предыдущего!
«Что наша жизнь? Игра!»
Эта цитата из «Пиковой дамы» за многие лета приобрела негативную коннотацию, хотя...
Антихрупкость
В период критических событий всем нам хочется, чтобы всё происходящее сейчас в мире побыстрее закончилось.
Когнитивные искажения
Нам часто приходится принимать решения в ситуации нехватки времени или недостатка информации.
(С) Лабораториум lbtrm.ru