Трансформация корпоративной культуры

Мы знаем как сделать так, чтобы организация была объединена вокруг общих целей, чтобы сотрудники понимали, почему они поставлены, хотели на них работать, и, чтобы работали именно те люди, которые необходимы для их достижения.

Стратегические цели проекта:

• Повысить конкурентоспособность компании за счет формирования корпоративной культуры, отвечающей стратегическим целям и задачам компании
  
• Сделать ценности управленческим инструментом, обслуживающим стратегию бизнеса
• Повысить уровень коммуникативной эффективности внутри (между) всех уровней управления

Задачи проекта:

• Повысить у руководителей кредит доверия к изменениям
  
• Объединить участников сессии в команду единомышленников
• Повысить сплоченность и лояльность коллектива

Формат: серия стратегических сессий

• Это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании, лиц, принимающих стратегические решения или имеющих отношение к их реализации.
  
• Стратегическая сессия проходит под руководством фасилитатора, который используя определенный инструментарий направляет работу группы к результату.

Дизайн

Участники: топ-менеджеры и руководители компании, вовлеченные в принятие и реализацию стратегических решений

• для сессий выработки стратегии и ценностей – до 20 человек
• для сессий определения поведенческих индикаторов – до 30 человек

Методология: стратегическая сессия проходит в формате групповой работы, с использованием инструментов обучающего консалтинга и фасилитации

Содержание сессий

• Согласование конкурентной стратегии, видения, стратегических целей бизнеса
• Выработка ценностей, способствующих реализации стратегических целей бизнеса
• Формирование фундамента требуемой корпоративной культуры и интерпретация ценностей
• Определение поведенческих индикаторов
• Разработка культурной сети

Ключевая концепция

Исследование Джима Коллинза показало, что успешные долговечные компании объединяет наличие четкой бизнес-стратегии, а именно понимание:

• Амбициозных стратегических целей̆ (индикаторов достижения успеха)
• Сильной̆ идеологии (ценностей̆ и миссии, способствующих реализации стратегических целей̆)
• Видения бизнеса (кем компания станет, когда эти цели будут реализованы в будущем

Скачать презентацию с подробным описанием проекта "Трансформация корпоративной культуры"