Менторинг
Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов.
Исаак Ньютон
Менторинг – это вид поддерживающих отношений и эффективный способ передачи знаний и опыта от более опытного эксперта, предпринимателя, руководителя (ментора) менее опытному (менти), который ведёт к профессиональному развитию и прогрессу менти, раскрытию его потенциала и личному росту.
Цель менторинга – создание условий, в которых менти способен достигнуть такого успеха, в котором изначально сомневался или о котором даже не мечтал.
Задачи менторинга:
- выбор траектории развития;
- передача личного опыта достижения успеха и решения трудностей;
- предоставление инструментов достижения целей в профессиональной и личной жизни, проверенных на практике;
- вызов и вдохновление менти на рост, развитие, применение новых инструментов;
- демонстрация новых возможностей в текущей ситуации или в будущем возможном сценарии.
Каждому нужен наставник, независимо от должности и статуса на текущий момент. АМИ, как никто, знает это, потому что давно практикует менторство с руководителями разного уровня.
Менторинг с нАМИ состоит из нескольких этапов:
I. Начало
Этот этап предполагает участие до 10 сотрудников и включает в себя:
- знакомство с лучшими практиками менторинга
- разработку системы менторинга для компании
- тестирование разработанной совместно с АМИ технологию менторинга
- обучающий семинар о том, что такое менторство (3 часа)
- серию фасилитационных сессий по разработке адаптированной программы менторинга «Как сделать проект прикладным?» (3-4 сессии по 3 часа)
II. Знакомство
На этом этапе количество участников каждой сессии до 20 сотрудников.
Этот этап предполагает обязательное прохождение обучающего семинара и знакомство с разработанной программой менторинга и утвержденной политикой.
Есть два типа семинаров: для мЕнторов и менторИ.
Продолжительность семинара с практическим занятием: 3-4 часа.
Количество семинаров зависит от количества участников.
III. Внедрение
Последний этап менторинга включает в себя:
1. Консультационные сессии для менторов. Регулярные встречи менторов необходимые для разбора сложных ситуаций, с которыми они столкнулись в процессе менторинга.
Регулярность: раз в месяц
Продолжительность встречи: 2 часа
2. Оценку эффективности менторинга – это регулярная оценка по изменениям в компетенциях и навыках, согласованных к изменению. Эффективность оценивается путём онлайн-диагностики через LMS-систему. Обратная связь по результатам оценивания предполагает 1 час на одного человека.