ООО "Газпромнефть – Цифровые решения"

Дочернее предприятие ПАО «Газпром нефть», корпоративный интегратор компетенции по цифровому развитию «Газпром нефти».

Корпоративные проекты

Акселератор по коммерциализации ИТ-продуктов, 60 участников, г. Санкт-Петербург, 2025 г.
Акселератор по коммерциализации ИТ-продуктов, 60 участников, г. Санкт-Петербург, 2024 г.
Акселератор по коммерциализации ИТ-продуктов, 60 участников, г. Санкт-Петербург, 2023 г.
От операционного к стратегическому управлению, 58 участников, г. Санкт-Петербург, 2023 г.

ООО «Газпром морские проекты» 

Инжиниринговый центр Группы «Газпром» по реализации нефтегазовых проектов на шельфе.

Корпоративные проекты

Стратегическая сессия для 120 участников компании, г. Сочи, 2024 г.

"Газпромнефть Марин Бункер"

Дочернее предприятие «Газпром нефти», созданное для организации круглогодичных поставок судовых топлив и масел для морского и речного транспорта.

Корпоративные проекты

Специализированная фокусная программа "Управление командой и работа в команде" для сотрудников, г. Санкт-Петербург, 2023 г.

«Газпромнефть - Битумные материалы»

Оператор битумного бизнеса «Газпром нефти», один из крупнейших производителей битумных продуктов и ПБВ в России.

Корпоративные проекты

Специализированная фокусная программа "Управление командой и работа в команде" для сотрудников, г. Санкт-Петербург, 2023 г.

ООО "Газпромнефть-Центр"

Дочернее предприятие ПАО "Газпром нефть", занимающееся реализацией нефтепродуктов в розницу.

Корпоративные проекты

Комплексная корпоративная программа "Управление 2.0". Длительность - 1 год. Количество участников - 100 человек. СПб, 2018-19 гг.

Цели программы:

1. Повышение доли эффективных АЗС
2. Повышение производительности на АЗС
3. Снижение негативной обратной связи от клиентов
4. Повышение вовлеченности сотрудников
5. Снижение текучести персонала

Программа состоит из 6-ти тематических модулей:

1. Лидерство и менеджмент
2. Стратегическое управление, рынок и конкуренты
3. Управление изменениями и принятие управленческих решений
4. Развитие людей, коучинг и наставничество
5. Управление командой и работа в команде
6. Операционный менеджмент

В программе используется технология Flipped Classroom, в соответствии с которой подготовка к очным занятиям осуществляется в LMS (Learning Management System) AMI. Поэтому каждый тематический модуль включает в себя:

• Подготовка (работа с подготовительными материалами, чтение кейсов, сдача пре-теста) в дистанционной платформе LMS
• Очное обучение в группе (длительность 2 дня)
• On-line вебинар (опционально)
• Выполнение проверочного задания после очного модуля в LMS

Деловое мероприятие "Фасилитация по сбору вопросов на Прямой линии с Генеральным Директором" для 40 сотрудников Заказчика – 3 часа, Санкт-Петербург, 2019 г.

Цели мероприятия:

• Обеспечить интерактивность прямой линии с Генеральным директором
• Собрать актуальные вопросы и выявить проблемные зоны от линейных сотрудников, которые приехали на финал конкурса
• Структурировать вопросы из регионов и подготовить их к прямой линии с Генеральным директором
• Провести прямую линию с Генеральным директором

Подразделение БКК (блок корпоративных коммуникаций)

Корпоративные проекты

Модульная управленческая программа по лидерству и стратегии для 16 сотрудников Заказчика, г. Санкт-Петербург, 2023 

Подразделение ДИТАТ

Коррпоративные проекты

Специализированная фокусная программа "Упаковка и вывод на рынок ИТ-продуктов"

Интенсив по выработке стратегии вывода на рынок ИТ-продуктов, для 14 представителей компании из ИТ подразделения, г. Санкт-Петербург, 2025 г.

Бизнес-анимации

Marathon Problem Solving
Конкиста

РККИ

Корпоративные проекты

Серия вебинаров по теме "Лидерство", 2024 г.