Корпоративные проекты
Комплексная корпоративная программа "Управление 2.0". Длительность - 1 год. Количество участников - 100 человек. СПб, 2018-19 гг.Цели программы:
- Повышение доли эффективных АЗС
- Повышение производительности на АЗС
- Снижение негативной обратной связи от клиентов
- Повышение вовлеченности сотрудников
- Снижение текучести персонала
Программа состоит из 6-ти тематических модулей:
- Лидерство и менеджмент
- Стратегическое управление, рынок и конкуренты
- Управление изменениями и принятие управленческих решений
- Развитие людей, коучинг и наставничество
- Управление командой и работа в команде
- Операционный менеджмент
В программе используется технология Flipped Classroom, в соответствии с которой подготовка к очным занятиям осуществляется в LMS (Learning Management System) AMI. Поэтому каждый тематический модуль включает в себя:
- Подготовка (работа с подготовительными материалами, чтение кейсов, сдача пре-теста) в дистанционной платформе LMS
- Очное обучение в группе (длительность 2 дня)
- On-line вебинар (опционально)
- Выполнение проверочного задания после очного модуля в LMS
Деловое мероприятие "Фасилитация по сбору вопросов на Прямой линии с Генеральным Директором" для 40 сотрудников Заказчика – 3 часа, Санкт-Петербург, 2019 г.
Цели мероприятия:
- Обеспечить интерактивность прямой линии с Генеральным директором
- Собрать актуальные вопросы и выявить проблемные зоны от линейных сотрудников, которые приехали на финал конкурса
- Структурировать вопросы из регионов и подготовить их к прямой линии с Генеральным директором
- Провести прямую линию с Генеральным директором