Executive коучинг
С 2005 года
бизнес-школа АМИ является экспертом в области управленческого коучинга руководителей и собственников компаний.
Более 15 лет
мы проводим коуч-сессии с первыми лицами компаний и обучающие программы по теме «Коучинг как стиль управления»
Мы помогаем руководителям
в сложных стратегических
решениях
Наши коучи и специализации
500+ часов персонального коучинга
- Стратегия и организационное строительство
- VIP-переговоры
- Стратегический брендинг
ICF, 500+ часов персонального коучинга
- Коучинг, ориентированный на результат
- Организационное развитие
- Коучинг личной эффективности
ICF, 500+ часов персонального коучинга
- Клинический коучинг
- Организационное развитие
- Адаптация руководителей
200+ часов командного коучинга
- Коучинг и трекинг управленческих команд
- Командные коммуникации
- Композиция команды
ICF, 100+ часов персонального коучинга
- Управление временем и делегирование
- Решение конфликтов
- Ментальное здоровье руководителей
РСС ICF, 1500+ часов персонального коучинга
- Коучинг и менторинг в бизнесе
- Недирективный стиль управления
- Life&Work Balance
Три кита Executive-коучинга
Поиск
новой
цели
новой
цели
Когда предыдущие цели достигнуты, а новые не сформулированы и/или не вдохновляют
Поиск
нового
смысла
нового
смысла
Когда есть привычка к осмысленному достижению, но в моменте смысл утерян
Поиск
нового
«Я»
нового
«Я»
Осознание своей идентификации, когда цели достигнуты, а роль потеряна
Форматы и возможные темы
Групповой или командный коучинг
- Выработка и согласование общего решения: видение бизнеса, цели, ценности
- Совместная разработка плана достижения целей
- Работа с мотивацией команды
- Решение альтернативных задач
- Композиция команды и план действий по повышению её дееспособности
Персональный коучинг первых лиц компании
- Формирование образа руководителя, роли лидера в бизнесе
- Развитие неделегируемых навыков руководителя: стратегическое видение, системное мышление, харизматическое лидерство, своевременное принятие решений и грамотного управления людьми
- Осознание своих сильных и слабых сторон в управлении людьми и формирование плана изменений
- Поиск мотивации в решении задач различной сложности
- Формирование индивидуального плана развития под задачи бизнеса
- Анализ своего поведения и коммуникативных навыков
- Анализ своей комнаты и интертипных отношений, способствующих результативности
- Развитие осознанности в управлении, переход от спонтанного к осознанному управлению
- Расширение управленческого репертуара
- Подготовка к VIP-переговорам и коммуникациям
Обучающая корпоративная программа «Коучинг как стиль управления» для руководителей
- Стратегии поведения. Сотрудничество и соперничество
- Определение коучинга. Отличия коучинга от других приемов и методов
- Основные принципы коучинга
- Как дать эффективную обратную связь? Алгоритм обратной связи
- Коучинг для развития сотрудников. Структура беседы (формат конечного результата)
- Коммуникативные техники, способствующие успешному проведению коучинга
- Определение целей. Модель SMART
- Возможности и ограничения коучинга
- Коучинг как лидерский стиль
- Культура организации, использующей коучинг
Какие ещё темы могут быть раскрыты в обучающем формате
- Коучинг как стиль управления
- Коучинг, ориентированный на результат
- Основы коучинга
- Обратная связь как инвестиции в бизнес в стиле коучинг
- Развитие сотрудников через планирование будущего и управление потенциалом
- Управление жизненным балансом
- Стратегия жизни через коучинговые инструменты
Каждая корпоративная программа кастомизируется под задачи, потребности и возможности клиента.
Что такое Коучинг
Взаимодействие
Я+Я=МЫ
Беседа и
безоценочность
Профессиональный
подход
Технология задавания
вопросов
Сотрудничество, которое
помогает добиваться
результатов за счет:
- Передачи инициативы
- Разделения ответственности
- Равенства позиций
- Вовлеченности в разработку плана достижения результата
- Адаптивности к меняющимся условиям
- Возможности поддерживать системную ясность цели
- Сокращения до минимума расстояние между тем, где человек (команда) находится сейчас и тем, где он (команда) хочет быть
А так же мы помогаем
- быстро достигать целей
- строить притягательное будущее
- расставлять приоритеты и выстраивать систему ценностей
- выявлять возможные направления работы и вырабатывать конкретные действия по их осуществлению
- вдохновлять себя и других
- исследовать альтернативные пути для быстрого достижения результата
- действовать экологично в ситуации стресса
- переводить в расслабленное и ресурсное творческое состояние
Базовые принципы
коучингового подхода
Принцип
ОК
ОК
все люди действуют правильно, добиваясь того, к чему они стремятся в данный момент
Принцип
РЕСУРСОВ
РЕСУРСОВ
у каждого человека есть достаточно ресурсов, чтобы получить то, что он хочет
Принцип
НАУЧЕНИЯ
НАУЧЕНИЯ
если один человек может что-то делать, то другой человек может этому научиться
Принцип
ГИБКОСТИ
ГИБКОСТИ
не всегда возможно что-то сделать с окружающими, но всегда возможно поменять себя
Принцип
ВЫБОРА
ВЫБОРА
в каждый момент времени люди делают наилучший для себя выбор