Корпоративные проекты
Организационная сессия по формированию HR-бренда для команды научно-технического центра, г. Санкт-Петербург, 2025 г.
Специализированная фокусная программа "Принятие управленческих решений" для команды научно-технического центра, г. Санкт-Петербург, 2024 г.
Коучинг первых лиц, 2022-2025
Специализированная фокусная программа "Тайм менеджмент" для 15 сотрудников, г. Санкт-Петербург, 2022 г.
Специализированная фокусная программа "Эффективные коммуникации" для 15 сотрудников, г. Санкт-Петербург, 2022 г.
Бизнес-анимации:
Управленческий ассессмент:
Лидерские стили DiSC и их практическое применение
Цель:Понимание своего лидерского стиля и предпочтительных стилей окружающих, адекватное применение и адаптация к окружающей среде. Повышение эффективности воздействия персонального лидерского стиля с учетом окружающих. Повышение взаимодействия.
Содержание программы:
- Понимание лидерского стиля DiSC. Управление различиями. Доминирование: как человек реагирует на проблемы и вызовы.
- Влияние: как человек взаимодействует, влияет на окружающих.
- Стабильность: как человек реагирует на изменения.
- Добросовестность: как человек следует правилам.
- Анализ личностных профилей (15), определение ведущего и вторичного лидерского стиля.
- Особенности проявления лидерского стиля в поведении в 4 ведущих стилях DiSC:
- Рабочие привычки. Мотивация. Поведение в стрессе и коррекция для каждого стиля DiSC.
- Особенности коммуникации с каждым стилем. Развитие коммуникативной компетенции для всех стилей.
- Алгоритмы выдачи обратной связи для каждого стиля DiSC.
- Анализ персонального профиля DiSC и рекомендации для коррекции. Дополняющий партнер.
Длительность – 1 день
Решение управленческих задач, принятие командных управленческих решений с учетом ролей по модели М. Белбина
Цели и задачи:
- Повысить эффективность при достижении поставленных целей через правильное распределение видов деятельности между участниками команды
- Повысить эффективность взаимодействия сотрудников компании через понимание индивидуальных особенностей и управление сильными сторонами участников команд
- Определить свой ролевой репертуар для создания высокоэффективной команды
Содержание:
- Введение в теорию ролей в команде (Belbin Team Roles)
- Различия между эффективными и неэффективными командами. Синдром «Аполлона»
- Совокупности поведения и роли
- Роли и возможные сочетания ролей – сильные и слабые стороны, недопустимые слабости. Управляемые роли.
- Развитие самопознания и самоуправления, как составляющей социального интеллекта. Анализ результатов диагностики участников.
- Принципы создания сбалансированных команд. Композиция команды – анализ результатов командной диагностики
- Лидерство при командном взаимодействии
- Решение управленческих задач методом Диснея и стандартными алгоритмами группового коучинга по выбору руководителя.