Belbin Team Roles - Модель командных ролей
Термин «командная роль» характеризует особенности поведения и взаимодействия человека на работе. В практических целях необходимо разграничить командную и функциональную роль человека. Последняя относится к служебным (функциональным) обязанностям, которые должен выполнять человек, обладая необходимыми техническими навыками и опытом.
М.Белбин рассматривает команду как взаимодействие 9 типов ролей. Каждая из ролей имеет тенденцию определенным образом вести себя, вносить свой вклад в результат и взаимодействовать с другими членами команды.
22
языка
отчетов
1,2
млн пользователей
прошли диагностику
12%
прирост
пользователей
в год
50
мировых компаний
используют на
регулярной основе
Пройти диагностику
Как мы используем методологию BTR?
Каких результатов достигли компании, используя BTR?
15% |
• сбалансировали командное взаимодействие |
|
рост |
|
• увеличили скорость принятия решений в команде |
EBITDA |
• улучшили качество командных решений |
Диагностика Белбина позволяет выявить сильные и слабые стороны сотрудника с точки зрения командных ролей и предлагает использовать в рабочем контексте именно те качества, которые наиболее охотно проявляются, и на которые человек сам полагается с уверенностью. Слабыми сторонами и качествами, которые проявляются неуверенно, рекомендуется управлять, т.е. делегировать выполнения соответствующих командных ролей другим участникам или отказываться от их выполнения, чтобы избежать провалов, грубых ошибок или невыполнения работы.
Командные роли по Белбину:
- Генератор идей – креативный, одаренный богатым воображением. Находит решения сложных проблем.
- Исследователь ресурсов – полный энтузиазма экстраверт. Ищет возможности, развивает контакты.
- Координатор – определяет общие цели, руководит процессом принятия решений, умело делегирует полномочия, видит потенциал людей.
- Шейпер – стимулирующий других и динамичный человек. Обладает напором и мужеством для преодоления препятствий. Ориентирован на результат.
- Аналитик-стратег – благоразумный стратегически мыслящий человек. Рассматривает все варианты и делает безошибочные выводы.
- Душа команды – восприимчивый и дипломатичный человек. Создает благоприятную атмосферу в команде, предотвращает трения и успокаивает людей.
- Реализатор – дисциплинированный, надежный человек. Претворяет планы в практические дела.
- Педант – старательный, добросовестный. Исправляет ошибки и упущения. Своевременно выполняет порученную ему работу.
- Специалист – самостоятельный, преданный своей профессии человек. Обладает редкими знаниями и навыками.
Задачи, которые решает диагностика BTR:
- Определить ролевой репертуар участников для создания высокоэффективных команд
- Повысить уровень командного взаимодействия в существующих командах
- Сформировать команды в соответствии с ролевым репертуаром участников