Системное мышление

3-4 апреля 2025 года в Москве пройдёт

двухдневный интенсив по развитию одного из ключевых навыков современного лидера

Системное мышление — неделегируемый навык руководителя, который позволяет осуществлять комплексный и системный подход к работе организации, не «утопая» в мелочах.

Системное мышление необходимо руководителю для эффективного управления компанией и достижения стратегических целей. Навык позволяет видеть взаимосвязь между различными объектами бизнеса и событиями на него влияющими, сохранять целостный взгляд на разрозненные и многочисленные компоненты организации, и понимать механизмы взаимодействия разных частей бизнеса друг с другом.

За 2 дня вы:
>> научитесь эффективному взаимодействию всех элементов организации в соответствии с ее стадией жизни и определите правильную организационную структуру для задач своего бизнеса;
>> научитесь делать операционный процесс организации бесшовным и проверите, работает ли организационная культура на цели вашего бизнеса;
>> определите свой стиль взаимодействия с бизнесом.

Хэдлайнеры программы:

Главный идеолог и борец с банальностями Маргарита Датская

Мастер дипломатии и гуру договороспособности Анастасия Витковская

Программа интенсива:

5 неделегируемых навыков руководителя. Почему это навыки и почему неделегируемые?
Что такое системное мышление для руководителя и почему это важно
Управление организацией, ценность менеджмента
Эволюция бизнеса. Организационные изменения, цикличность развития компании и изменения на каждом этапе ее жизни
Стадии развития компании, жизненные циклы и признаки здоровья организации бизнеса
Цепочка создания ценности – признаки бесшовного процесса создания продукта/услуги и ценности для потребителя
Рефрейминг организации, взгляд на бизнес через 4 фрейма
Структурный взгляд: как построить структуру, прописать правила и роли для координации, направления усилий и получения результатов
Взгляд через людей: практики управления людьми в организации, способствующие достижению целей бизнеса
Политический взгляд: как правильно распределить власть и полномочия в условиях дефицита ресурсов и конкурентной борьбы, как решать конфликты
Символический взгляд: как сформировать культуру, которая придает работе эффективность и смысл
Практикум - диагностика личного фрейма, который вам, как руководителю, ближе и что это означает для вашего управленческого поведения и решений

Что вы заберёте с собой:

Поймете на какой стадии развития бизнеса находится ваша компания и что это означает для вас
Разработаете для себя цепочку создания ценности
Проведете аудит организационной структуры и поймете насколько она оптимальна с точки зрения достижения задачи бизнеса и реального распределения власти в организации
Осознаете, к чему может привести нехватка системного мышления, какие конфликты могут возникать
Современные практики, повышающие эффективность организации

Формат:

Место проведения: Москва

Обучение очное, 2 дня
с 10:00 до 19:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)