31 января - 01 февраля 2024
пройдет двухдневный интенсив по отработке одного из
важнейших навыков современного лидера
Стратегическое видение — это результат достижения целей, реализации миссии, использования ценностей. Видение — это будущее, описанное в настоящем, как если бы время на реализацию стратегии уже прошло.
Стратегическое видение необходимо руководителю для эффективного управления компанией и достижения долгосрочных целей. Навык позволяет видеть и понимать глобальные цели и задачи, выявлять ключевые факторы и взаимосвязи, разрабатывать долгосрочные планы и стратегии, мотивировать, создавать атмосферу доверия и сотрудничества, а также поддерживать корпоративную культуру, направленную на достижение общих целей.
За 2 дня слушатели
>> сформируют понимание стратегического видения
>> исследуют взаимосвязи видения с ценностями и мотивацией
>> научатся принимать обоснованные решения
Хэдлайнеры программы:
Главный идеолог и борец с банальностями Маргарита Датская
Концентрат лидерской энергии и катализатор эффективности Ирина Воронина
Программа интенсива
- 5 неделегируемых навыков руководителя. Почему это навыки и почему неделегируемые?
- Что такое стратегическое видение для руководителя и почему это важно
- Подходы к выработке стратегического видения
- Аналитический подход VS Интуитивный подход
- Воронка стратегии — аналитический способ формирования стратегического видения бизнеса
- Треугольник Коллинза
- Стратегическое целеполагание
- Влияние личностных особенностей на способность формировать стратегическое видение
- Как не превратить вИдение в видЕние
- Инструмент работы с целью и формированием образа результата
- Работа с логическими уровнями мышления — создание смыслов и предназначения
- Почему стратеги — это только 7% населения
- Как сделать так, чтобы критическое мышление не мешало стратегическому
- Можно ли научиться быть стратегом?
Что вы заберёте с собой:
- Выработанное видение для своего бизнеса
- Свой способ выработки стратегического видения
- Осознание себя, своего горизонта планирования, своих ограничивающих убеждений к планированию будущего
- Придание смысла повседневной деятельности своих сотрудников
Формат:
Обучение очное, 2 дня
с 10:00 до 19:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)
