Архитектура лидера

Двухдневный интенсив по отработке одного из важнейших навыков современного лидера

Управление различиями — это понимание сути и предмета лидерской деятельности, природы человека и умение достигать результата через людей

Навык проявляется в умении управлять различиями и демонстрировать гибкость в стилях управления разными людьми, учитывать особенности и различия людей в мотивации, распределении задач и постановке целей. А также в способности выстраивать эффективную стратегию коммуникаций с сотрудниками. Это владение инструментами, применяя которые можно получить ожидаемый результат от людей, и эффективность будет зависеть от частоты и практики применения.

Цель интенсива:
>> Научиться использовать «ДНК» своей личности для эффективного управления людьми и бизнесом

За два дня вы:

>> Познакомитесь с самым важным человеком в своей жизни - собой;
>> Сформируете осознанное отношение к различиям между людьми;
>> Приобретёте способность предсказывать поведение людей в различных обстоятельствах.

Хэдлайнер программы:

Концентрат лидерской энергии и катализатор эффективности Ирина Воронина

Программа интенсива

1 день «Личностные профили»

Источники различий между людьми и их природа. Чем мы отличаемся друг от друга?
Различные подходы к типированию людей. Управленческие диагностики
Психотипы лидерства, личностные профили MBTI, разбор 16 типов
Анализ поведения человека:

откуда берет энергию и причины дозированного общения с людьми;
какого типа задачи способен решать, в каком виде лучше воспринимает информацию;
что его мотивирует, как принимает решения;
насколько терпим к неопределенности и как организует свою жизнь.

Сравнение самооценки и результатов диагностики. Практикум «Знакомство друг с другом и самим собой по-новому»
Создание лидерского портрета, соответствующего каждому профилю личности
Личностные особенности руководителей и их влияние на управленческую эффективность

2 день «Практика применения»

Повышение предсказуемости поведения человека в различных обстоятельствах (для каких позиций, задач и уровней в компании подходит)
Определение степени стрессоустойчивости и наличия механизмов преодоления трудностей
Практикум использования особенностей психотипов в принятии решений и командном взаимодействии
Реакция на изменения в зависимости от типа личности
Интертипные отношения между людьми и их анализ
Анализ команды, её преимуществ и ограничений

Что вы заберёте с собой:

Разработаете свою эффективную технологию взаимодействия с окружением
Создадите «инструкцию по пользованию собой»
Научитесь работать с теми, кто на вас максимально не похож

Формат:

Обучение очное, 2 дня
с 10:00 до 19:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)

Место проведения: СПб, Выборгская наб, д.55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702, учебный класс БШ АМИ