17-18 ноября 2026 г.
Авторская программа Константина Орлова
ACCA, CFA, PMP MCE. Эксперт в области финансовой стратегии и управленческой аналитики. Сертифицированный фасилитатор Celemi.
16+ лет практики на позициях CFO в международных холдингах (Tele2, JTI, PwC). Разработал и реализовал программу «Финансы для нефинансистов», обучил сотни руководителей таких компаний как Audi, Coca-Cola, Mars, Shell, Unilever, Volkswagen, Сбербанк, Роснефть, Северсталь и др. Учредитель и управляющий партнёр «Natico Solutions Inc»
Для кого:
- для руководителей, которым важно понимать, как их решения влияют на прибыль и денежный поток;
- для начинающих управленцев, которые формируют финансовую грамотность как базу для карьерного роста;
- для всех, кто принимает решения на основе цифр от запуска продукта до оптимизации затрат.
Программа построена вокруг интерактивной бизнес-симуляции, где мы управляем виртуальной компанией, видим последствия своих решений в реальном времени и учимся понимать финансовый язык и аргументацию.
Практико-ориентированное погружение позволит участникам:
научиться анализировать и использовать финансовую управленческую отчетность для принятия управленческих решений.
Финансы — это язык бизнеса. Когда мы понимаем этот язык, мы принимаем решения быстрее, точнее и с большей уверенностью.
За 2 дня вы:
- Научитесь при помощи симулятора уверено читать финансовые отчёты;
- Научитесь видеть кассовые разрывы до их появления и управлять рабочим капиталом;
- Соберёте персональный чек-лист финансового контроля для вашей компании.
Цена участия 90 000 ₽
За каждого дополнительного участника от вашей компании +75 000 ₽
Наше предложение позволит вашей управленческой команде выйти с интенсива с единым языком принятия решений и начать внедрять изменения синхронно. Финансовая система работает, когда все видят одни и те же метрики и понимают одни и те же причинно-следственные связи.
Программа интенсива
1 день. Основной язык бизнеса
Блок 1. Финансовая азбука руководителя- 3 ключевых правила экономики;
- Основные понятия: активы, пассивы, прибыль, денежный поток;
- Чем управленческий учёт отличается от бухгалтерского и налогового.
- Балансовый отчёт: фотография бизнеса в моменте. Что такое активы и пассивы, где прячется капитал;
- Отчёт о прибылях и убытках: где рождается и где «теряется» прибыль. Что такое EBITDA и зачем он нам;
- Отчёт о движении денежных средств: почему прибыль есть, а денег нет. Кассовые разрывы, дебиторка, кредиторка.
- Как деньги «путешествуют» по компании;
- Рабочий капитал: что это, почему его не хватает и как им управлять;
- Практика в симуляции: принимаем решения и видим изменение отчётов в реальном времени.
2 день. Финансовое здоровье бизнеса
Блок 4. Коэффициенты для принятия решений
- Оборачиваемость: как быстро деньги возвращаются в оборот;
- Прибыльность, рентабельность и ликвидность: где мы зарабатываем, где теряем;
- Интерпретация финансовых показателей.
Блок 5. Денежные потоки и риски
- Прибыль ≠ деньги: в чём разница и почему это критично;
- Три вида отчётности в организации: как они связаны и какую используем для решений;
- Риски организации: как их увидеть в цифрах до наступления проблем.
Блок 6. Практикум: кейсы и сравнительный анализ
- Разбор реальных финансовых кейсов участников;
- Сравнительный анализ: как выглядят «здоровые» и «проблемные» компании в отчётах;
- Управленческие решения на основе финансовых данных.
Что вы заберёте с собой:
- Персональный финансовый чек-лист руководителя для ежемесячного контроля;
- Шаблон экспресс-диагностики финансового состояния компании/проекта;
- Алгоритм расчёта точки безубыточности и запаса финансовой прочности
А ещё!
Проживёте опыт:
- управления виртуальной компанией в бизнес-симуляции, в которой принимаем решения, видим финансовые последствия, корректируем стратегию;
- диагностики финансового состояния по коэффициентам и денежным потокам.
Отработаете навыки:
- быстрого чтения трёх основных отчётов и выделения ключевых инсайтов;
- расчёта и интерпретации коэффициентов оборачиваемости, рентабельности, ликвидности;
- прогнозирования кассовых разрывов и управления рабочим капиталом;
- аргументации решений на языке финансовых показателей.
Формат:
Очно в Санкт-Петербурге
На основе бизнес-симуляции Celemi Apples&Oranges
2 дня с 10:00 до 19:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)
Место проведения: СПб, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702, учебный класс БШ АМИ
Цена участия 90 000 ₽
За каждого дополнительного участника от вашей компании +75 000 ₽
Прокачайте силу своего навыка. Отправьте заявку на обучение. И наслаждайтесь новыми возможностями!
Другие интенсивы в бизнес-школе:
Стратегическое видение
Управленческий цикл
Системное мышление
Жизнестойкость предпринимателя
