Корпоративные проекты
Корпоративная программа EMBA: Высшая Лига. СПб, Иркутск. Длительность 28 дней (7 модулей). Программа разработана для развития управленческих кадров компании и включала защиту бизнес-проектов по результатам обучения. 2011 - 2013 гг.Персональный коучинг FLT и менторство:
- 2017 г. очно,
- 2020-21 гг. онлайн-формат, СПб и регионы.
Стратегические сессии:
- "Формирование видения, миссии и ценностей на основе модели Спиральной динамики". 2016 г.
- "Разработка плана коммуникаций ключевых HR проектов в компании". 2016 г.
- Изменения организационной структуры. Матричная структура. СПб. 2013 г.
- Психотипы лидерства. Личностные профили MBTI. СПб. 2013, 2015 гг.
- Постановка цели и обратная связь в работе руководителя. Братск, Усть-Илимск, Коряжма. 2014 г.
- Консультационный семинар "Создание управленческой команды по модели Belbin Team Roles". СПб, 2014, 2015 гг. Братск, Усть-Илимск, Коряжма, 2017 г.
- Анти-стресс: Управление энергией. 2016 г.
- Вебинары по теме "Финансы для принятия управленческих решений". 2016 г.
- Личностное развитие и совершенствование управленческих навыков (Коучинг, как стиль управления). 2014, 2015, 2016 гг.
- Вебинары по теме "Операционный менеджмент и операционная стратегия". 2016 г.
- Публичные выступления. 2017 г.
- Развитие уверенности в себе. 2017 г.
- Адаптивный менеджмент. Лидерские профили DiSC. 2018 г.
- Индикатор Типов Личности Майерс-Бриггс (MBTI)
- Роли в команде М.Белбина (BTR)
- Лидерские профили (DiSC)
Организационные сессии по теме "Повышение вовлеченности персонала". Онлайн-формат. Группы до 20 чел. СПб и регионы. Для вице-президентов и их команды с целью формирования плана действий для повышения вовлеченности персонала в рабочие процессы. 2020-21 гг.
Серия вебинаров на тему «Дистанционное управление в условиях многослойного стресса». Для руководителей разных уровней, участники до 100 человек, 2020-21 гг.