26-27 августа 2026 г.
Авторская программа Анастасии Цымбал
Эксперт в области построения команд и командных коммуникаций
Официальная сертификация по модели Belbin Team Roles (Великобритания)
15+ лет работы с управленческими командами, собственниками и проектными группами
Бизнес-консультант по внедрению регулярного менеджмента в командах
Среди клиентов Reksoft, Сбербанк, Росатом, Газпром нефть, Группа Илим, Novabev Group, АФК Система, Хеликс, Балтика, Сингента, АмРест, Воздушные Ворота Северной Столицы, УЛК, Бакси, Эконика, Неополис, ПромБетон, МэйТан, Консом и др.
Дополнительная сертификация: Social Styles (США), фреймворк управления проектами P3Express, бизнес-симуляции Celemi (Швеция), StratX (Франция)
Для кого:
- руководителей проектов и кросс-функциональных команд, которые собирают группы под конкретные задачи и хотят получать управляемый выход.
- собственников и предпринимателей, которые хотят видеть, как команда работает на результат, и понимать её устройство;
- генеральных директоров и топ-менеджеров, которые формируют управленческие команды и выстраивают кроссфункциональное взаимодействие;
Программа построена вокруг диагностики реальных команд участников, разбора кейсов и отработки инструментов на практике. Мы используем модели М.Белбина, П.Ленсиони и К.Бланшара как проверенные инструменты, которые дают конкретные рекомендации для усиления дееспособности коллектива.
Практико-ориентированное погружение позволит участникам:
собрать работающую модель своей команды с пониманием ролей, стадий развития и алгоритмов управления.
Команда — это инструмент достижения результата. Когда мы понимаем её устройство, мы можем влиять на достижение бизнес-целей.
За 2 дня вы:
- Проведёте полную диагностику командных пороков и определите точки роста;
- Определите командные роли участников ваших команд и соберёте профиль сбалансированной команды;
- Создадите персональный алгоритм управления командой на каждой стадии её развития.
Программа интенсива
1 день. Анатомия команды: диагностика конструкции
Блок 1. Группа и команда, устройство и эффекты- Сходства и различия;
- Групповые эффекты, как группа усиливает или ослабляет результат каждого участника;
- Характеристики высокоэффективных команд или что отличает команду, которая побеждает;
- Подходы к формированию команд в разных контекстах.
- 5 пороков команды по модели Патрика Ленсиони (взаимное недоверие, уход от конфликтов, необязательность, нетребовательность к другим, безразличие к общему результату);
- Диагностика пороков, которые присутствуют в нашей команде;
- «Лечение» пороков, конкретные шаги по предотвращению и работе с каждым.
- Динамическая модель развития коллектива по Кену Бланшару: ориентация, разочарование, интеграция, производительность;
- Выбор стиля управления в зависимости от стадии развития команды;
- Как пройти через разочарование и выйти на производительность.
2 день. Командная операционная система: роли, лидерство и коммуникации
Блок 4. Командные роли: кто есть кто
- Модель командных ролей Belbin Team Roles: 9 ролей и их вклад в достижение командных целей;
- Диагностика и осознание собственной командной роли на основе тестирования участников;
- Композиция команды, как сформировать сбалансированную и эффективную команду;
- Как компенсировать отсутствующие роли.
Блок 5. Лидерство и управление различиями
- Управление по различиям: как превратить разнообразие команды в преимущество;
- Лидерство в команде, ротирующее лидерство, разделение ролей и зон ответственности;
- Формирование единого информационного поля команды;
- Разрушительное поведение в команде.
Блок 6. Коммуникация без манипуляций
- Треугольник Карпмана и другие деструктивные сценарии общения;
- Противостояние манипуляциям: цель, сценарий и миф манипулятора;
- Коммуникация сути;
- Партнёрские позиции «я ок — ты ок» как основа продуктивного взаимодействия;
- Совещания как инструмент отладки коммуникаций в команде.
Что вы заберёте с собой:
- Персональный профиль командных ролей с рекомендациями по развитию и взаимодействию;
- Диагностики 5 пороков команды и стадии развития команды;
- Карту композиции команды с рекомендациями по повышению дееспособности.
А ещё!
Проживёте опыт:
- диагностики реальной команды участника с определением пороков и точек роста;
- осознания собственной командной роли через диагностику и обратную связь;
- отработки алгоритмов лидерства и управления командной динамикой.
Отработаете навыки:
- диагностики командных пороков и разработки плана их устранения;
- формирования сбалансированной команды с учётом ролевого разнообразия;
- выбора стиля управления в зависимости от стадии развития команды;
- распознавания и нейтрализации разрушительного поведения в команде;
- выстраивания коммуникации в партнёрской позиции.
Формат:
Очно в Санкт-Петербурге
2 дня с 10:00 до 18:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)
Место проведения: СПб, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702, учебный класс БШ АМИ
Прокачайте силу своего навыка. Отправьте заявку на обучение. И наслаждайтесь новыми возможностями!
Другие интенсивы в бизнес-школе:
Стратегическое видение
Управленческий цикл
Системное мышление
Жизнестойкость предпринимателя
