25-26 июня 2026 г.
Двухдневный интенсив Маргариты Датской и Ирины Ворониной
В наборе инструментов антикризисного управления стратегическое видение и конкурентное преимущество являются одним из ключевых элементов. Между тем в условиях неопределенности именно стратегия и стратегическое видение становятся менее востребованными, потому что кажутся бесполезными. Для кого:
- собственников и партнёров бизнеса, чтобы восстановить контроль над будущим бизнеса и сформулировать работающую стратегию
- предпринимателей на этапе изменений или кризиса, чтобы уточнить своё конкурентное преимущество и построить стратегию, устойчивую к неопределённости
- экспертов, которые проводят стратегические сессии и хотят освоить надёжный инструмент для работы с командами
Цель данного интенсива – сфокусироваться на этой части антикризисных мер, уйти от стратегии выживания в сторону управления будущим, от неопределенности к управляемости и предсказуемости.
Воронка стратегии – это алгоритм для выработки конкурентной стратегии бизнеса и каждый из вас уйдет с пониманием своего влияния на формирование стратегического видения для своего бизнеса и/или бизнеса своих клиентов.
Стратегическое видение — это важнейший неделегируемый навык современного лидера достижения глобальных целей бизнеса, за счёт реализации миссии и использования корпоративных ценностей. Видение — это будущее, описанное в настоящем, как если бы оно уже наступило.
Стратегическое видение позволяет руководителям определять глобальные цели, выявлять взаимосвязи ключевых факторов, разрабатывать долгосрочные стратегии. Навык необходим для создания миссии, смыслов и корпоративной культуры, направленной на достижение общих целей бизнеса.
За 2 дня вы:
- Изучите инструменты стратегического анализа, которые позволяют внести ясность в текущую ситуацию и оценить реальную степень неопределенности;
- Сформулируете конкурентную стратегию своего бизнеса в текущих ограничениях;
- Определите актуальное конкурентное преимущество и способы отстройки от конкурентов;
- Создадите операционный план реализации вашей стратегии, с описанием: что делать, в какой последовательности и за счёт чего, с распределением ответственности в команде
- Поймете, как проводить стратегическую сессию и вести к целям бизнесы в кризис и не только
Хэдлайнеры программы:
Главный идеолог и борец с банальностями Маргарита Датская
Концентрат лидерской энергии и катализатор эффективности Ирина Воронина
Программа интенсива
1 день
- Неопределенность как доминирующий фактор современного бизнеса
- Уровни стратегии: стратегическое целеполагание
- Аналитический подход VS интуитивный подход
- Воронка стратегии — аналитический способ формирования стратегического видения бизнеса
- Треугольник Коллинза: БИХАГИ, миссия и ценности
2 день
- Как не превратить вИдение в видЕние
- Создание видения бизнеса с помощью логических уровней мышления
- Стратегическая карта как способ реализации стратегии
- Реализация стратегии как стратегический процесс
- Особенности проведения стратегических сессий
Что вы заберёте с собой:
- Рабочий шаблон стратегического анализа и список рабочих выводов, созданный под ваш бизнес;
- Стратегическую карту – готовый операционный план реализации вашей стратегии, с описанием что делать, в какой последовательности и за счёт чего, с распределением ответственности в команде
- Инструменты проверки решений, чтобы предпринимать важные шаги, основываясь на реальной логике.
- Алгоритм проведения стратегической сессии с целью формирования бизнес-стратегии
Формат:
2 дня с 10:00 до 19:00
Предусмотрены перерывы на кофе-брейки (15 мин) и обед (60 мин)
Место проведения: СПб, Выборгская наб., 55к3, БЦ Gregory's Palace, офис 702, учебный класс БШ АМИ
Прокачайте силу своего навыка. Отправьте заявку на обучение. И наслаждайтесь новыми возможностями!
Другие интенсивы в бизнес-школе:
Системное мышление
Жизнестойкость предпринимателя
